行政管理科工作總結(jié)-展示頁
2024-10-13 18:46本頁面
【正文】 關(guān)停車場。批，形成臺(tái)帳管理。更好地服務(wù)于檢察工作，服務(wù)于省院各處室，服務(wù)于全院干警。對(duì)省院機(jī)關(guān)車輛年審工作常抓不放，作為安全工作和事故隱患的最后一道防線，針對(duì)年審不過關(guān)的車輛，進(jìn)行徹底的安全維修，對(duì)于十年以上的車輛及行駛20萬公里的車輛，我們主動(dòng)于武漢市交通管理局武昌大隊(duì)機(jī)動(dòng)隊(duì)溝通，說明情況，取得支持與理解。車輛管理工作被武漢市政府辦公室評(píng)為《2011年道路交通安全工作先進(jìn)集體》,《2011道理交通安全工作先進(jìn)個(gè)人》。使每位聘用駕駛?cè)藛T都有進(jìn)一步提高，都能融入到省院開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)之中二．加強(qiáng)行政管理，出色完成各項(xiàng)保障工作任務(wù)：，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年行政管理科對(duì)駕駛省院公務(wù)車輛的駕駛?cè)藛T資格重新進(jìn)行了審定。增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，使用意識(shí)。增強(qiáng)每位駕駛員的責(zé)任心，服務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)車輛問題，及時(shí)處理，把安全工作放在首位，把事故隱患處理在萌芽之中。業(yè)務(wù)處室車輛：由各處室一名副處長牽頭，對(duì)本處室車輛進(jìn)行管理，使用及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)車輛問題及時(shí)告知行政管理科，及時(shí)有力的保障了各處室車輛的使用，為檢察工作服務(wù)。第二篇：二O一一年機(jī)關(guān)行政管理科工作總結(jié)二O一一年機(jī)關(guān)行政管理科工作總結(jié)2011年，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。工作中的主動(dòng)性不夠。四、工作中的不足：獎(jiǎng)罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴(yán)。同比去年員工參保人數(shù)比率增加xx%。對(duì)凈化管理進(jìn)行的全面的負(fù)責(zé)，對(duì)公司所有人員培訓(xùn)并執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)，設(shè)立更衣室，制作了各項(xiàng)提醒標(biāo)簽，更新制定了著裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。安委會(huì)成立，并完成本年度總公司下達(dá)的安全計(jì)劃，歷時(shí)半年辛苦完成了省級(jí)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)化的評(píng)審工作，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行徹底的改進(jìn)；且能很好的控制使用經(jīng)費(fèi)，使其發(fā)揮最大的效益，同時(shí)能把節(jié)省的經(jīng)費(fèi)投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強(qiáng)了我們的發(fā)展實(shí)力。三、為安全及其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和員工、來賓的生活提供了很好的后勤保障。制定了公司的發(fā)展目標(biāo)，即緊跟總公司后勤社會(huì)化改革步伐，增收節(jié)支，擴(kuò)大積累，增強(qiáng)自我發(fā)展的實(shí)力，在競爭中求發(fā)展。二、在策劃企業(yè)文化強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：制定了創(chuàng)先評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，開展了評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)兵工作，本年度共評(píng)出標(biāo)兵2名，他們是：生產(chǎn)科裝配系劉麗生產(chǎn)科BMC注塑張宗京；受到公司提出表揚(yáng)的人員：陳懷波。根據(jù)我們的實(shí)際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實(shí)踐證實(shí)效果較好，對(duì)勤奮的、負(fù)責(zé)任的、產(chǎn)生效益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識(shí)到這是改革的必然結(jié)果。第一篇：行政管理科工作總結(jié)行政管理科在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會(huì)化改革進(jìn)程中又向前推進(jìn)了一步，完成了后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)了，同時(shí)很好的控制使用了本年度的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，較好的落實(shí)了專項(xiàng)款的使用，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、加大公司運(yùn)行機(jī)制的改革力度，進(jìn)一步完善了管理制度，在以往改革的基礎(chǔ)上，2011年我們?cè)谶\(yùn)行機(jī)制的改革上做了以下工作：進(jìn)一步在考勤方面擴(kuò)展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時(shí)加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。2011年我們更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實(shí)施對(duì)所屬部門工作中的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。制定了各崗位的工作操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)本崗位工作的責(zé)任更加明確。制定了服務(wù)用語，文明工作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作還需進(jìn)一步細(xì)化。公司辦公室、食堂、員工宿舍的工作職責(zé)均能圓滿落實(shí)，并能主動(dòng)走訪員工聽取意見，總結(jié)可行的建議，進(jìn)行改進(jìn)。7月份至11月份對(duì)技改工作進(jìn)行了全方面的服務(wù)，努力協(xié)調(diào)好各部門與施工相關(guān)方的關(guān)系，使得技改工作能更順利的進(jìn)行。在辦理食堂工作人員衛(wèi)生上崗許可證及管理工作中付出了心血。部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了員工及各部門的認(rèn)可。員工的月度考核有不嚴(yán)肅現(xiàn)象。學(xué)習(xí)氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。五、2012年公司的重點(diǎn)工作：建立完整的崗位聘用制度并予以實(shí)施；
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