【正文】 由處黨委任免并管理。二、管理權(quán)限處各單位黨（總）支部服從處黨委的領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：加強(qiáng)干部日常管理暫行辦法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理暫行辦法（草稿）為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我處實(shí)際情況制定本辦法。對(duì)考評(píng)情況，丹東市考評(píng)辦適時(shí)以文件和媒體公開報(bào)道等形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)中省直單位則以市委、市政府的名義向其上級(jí)主管部門發(fā)送信函，通報(bào)有關(guān)情況及提出建議。針對(duì)市直部門和中省直部門則按照職能相近或相同的原則，劃分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理部門等6種類型。丹東市考評(píng)辦以日?？荚u(píng)和季度、半年、年度考評(píng)并重為原則來(lái)構(gòu)建目標(biāo)管理考評(píng)體系，使之與月報(bào)制度和定期談話制度綜合運(yùn)用、同時(shí)發(fā)力。過(guò)去丹東市的目標(biāo)考評(píng)政出多門，評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各不相同。目標(biāo)量化考評(píng)———營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍一名干部到底稱不稱職，說(shuō)到底要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。干部定期談話制度實(shí)現(xiàn)了組織部門與基層干部之間溝通交流的“零距離”，暢通了組織部門了解干部思想動(dòng)態(tài)、引導(dǎo)思想情緒、開展心理關(guān)懷的渠道，相當(dāng)于組織部門定期為干部做“心電圖”，對(duì)更深入地觀察了解干部、增強(qiáng)干部工作的主動(dòng)性很有幫助。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾嚴(yán)重影響工作的。干部在工作、生活中遇到困難或挫折的。為此，丹東市委組織部進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，要求在普遍談話的基礎(chǔ)上，遇到下列6種情況，必須及時(shí)與干部談心談話，即：群眾來(lái)信來(lái)訪對(duì)干部有較大反映的。6年來(lái)，這項(xiàng)制度一直堅(jiān)持不斷?！傲憔嚯x”溝通———讀懂干部的“心電圖”組織部門領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的談話制度始于2004年。業(yè)績(jī)突出的干部填寫月報(bào)表內(nèi)容充實(shí)，有成就感。為增強(qiáng)工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的有效性，丹東市委組織部還嘗試將月報(bào)與月考相結(jié)合，根據(jù)月報(bào)表反映出的問(wèn)題，每月有重點(diǎn)、有選擇地下基層考核干部。有的干部工作作風(fēng)不實(shí)，多數(shù)時(shí)間泡在會(huì)議室里等等。工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的生命力在于對(duì)結(jié)果的運(yùn)用。為保證月報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確，除實(shí)行月報(bào)表真實(shí)性領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制之外，各部門還統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保將上月的月報(bào)表統(tǒng)一報(bào)送市委組織部相關(guān)處室，市委組織部相關(guān)處室則對(duì)月報(bào)表進(jìn)行綜合分析形成報(bào)告，并裝訂成冊(cè)報(bào)上級(jí)審閱。工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的主要形式是每名干部每月填寫一張報(bào)告表，報(bào)告表主要設(shè)3個(gè)欄目，即“主要工作進(jìn)展及完成情況”、“本月閱讀的書籍”和“工作中遇到的問(wèn)題、困難及意見(jiàn)、建議”。為此，丹東市委緊緊抓住干部日常管理這一環(huán)節(jié)，不囿成規(guī)，著力構(gòu)筑“三位一體”的干部日常管理新機(jī)制。第一篇：干部日常管理治懶治庸，是深化干部人事制度改革的重要任務(wù)之一。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“懶”和“庸”的問(wèn)題，丹東市委認(rèn)識(shí)到“重選拔，輕管理”是產(chǎn)生此類問(wèn)題的癥結(jié)所在，日常管理不到位是干部管理的“短板”。即時(shí)式述職———將管理觸角深入到日常工作中2005年8月，丹東市委組織部開始在縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度?？梢哉f(shuō)，一張報(bào)告表就是一份“月份述職報(bào)告”。月報(bào)表看似簡(jiǎn)單，卻能直接反映出干部近期的思想狀況和工作狀態(tài)，且月月相接具有連續(xù)性，最后與年度考核對(duì)接、對(duì)照，確保了干部評(píng)價(jià)的真實(shí)性。組織部門通過(guò)對(duì)月報(bào)表的分析發(fā)現(xiàn)，有的干部工作缺乏計(jì)劃性，不會(huì)總結(jié)工作。對(duì)于月報(bào)表中所反映出的問(wèn)題，組織部門對(duì)癥下藥，采取定期調(diào)度、通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)約談等形式促其改進(jìn)。工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的實(shí)行促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。而那些業(yè)績(jī)不突出或混日子的干部寫起來(lái)就困難一些，加上組織部門跟蹤考核、調(diào)度、通報(bào)，自然會(huì)有壓力，從而促使其重新燃起了建功立業(yè)的激情。該制度規(guī)定，每年市委組織部長(zhǎng)要與縣(市)區(qū)黨政正職和市直部門正職至少談話一次，副部長(zhǎng)要與分管部門縣(市)區(qū)的副職至少談話一次。2009年，中組部開展“萬(wàn)名組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)，并將與干部談心談話作為活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。干部考核民意較差、威信較低的。干部受到重要獎(jiǎng)勵(lì)或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。干部沒(méi)有履行好職責(zé)、工作有較大失誤的。僅2009年，丹東市委組織部領(lǐng)導(dǎo)就與市管干部談心談話660多人次。丹東市目標(biāo)管理考評(píng)制度的出臺(tái)，對(duì)干部的業(yè)績(jī)分不同階段提出了量化指標(biāo)，在體系設(shè)計(jì)上既有分站賽也有總決賽，為所有干部提供了公平的賽場(chǎng)。為適應(yīng)發(fā)展的新需要，丹東市在2008年成立了跨越式發(fā)展目標(biāo)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全市的目標(biāo)考評(píng)工作。在具體實(shí)施過(guò)程中，丹東市考評(píng)辦將考評(píng)對(duì)象分為縣(市)區(qū)和市直部門、中省直部門兩大類，針對(duì)縣(市)區(qū)重點(diǎn)對(duì)其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)比。在考評(píng)過(guò)程中，市考評(píng)辦則建立了季度分析通報(bào)、督查催辦、現(xiàn)場(chǎng)拉練檢查等3項(xiàng)制度，同時(shí)抓好半年和年終考評(píng)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮目標(biāo)考評(píng)督事察人的作用。經(jīng)過(guò)一年多的探索，丹東市目前已初步建立起各級(jí)干部工作實(shí)績(jī)考評(píng)體系，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍越來(lái)越濃。一、領(lǐng)導(dǎo)人員管理遵循的原則： 黨管干部原則；五湖四海、任人唯賢原則； 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t； 注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則； 民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則； 民主集中制原則； 依法辦事原則。各單位黨（總）支部成立或撤銷由處委決定?！案比値煛奔耙韵骂I(lǐng)導(dǎo)人員由所在單位黨（總)支部任免和管理，“副三總師”必須按程序?qū)嵭腥吻皞浒钢贫?，各基層單位管理的科?jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)人員由各黨（總）支部管理,并向處黨群部報(bào)備。三、任職條件與資格干部任用條件符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備基本條件和資格。部門正職一般應(yīng)在同級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)崗位工作兩年以上、身體健康、提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《黨章》規(guī)定的黨齡要求。其中涵蓋了不得擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的參照范圍。凡受到政紀(jì)處分和組織處理的干部在任職影響期滿后，需要重新任用的，根據(jù)干部管理權(quán)限，書面報(bào)告上一級(jí)黨群部門，經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行。堅(jiān)持后備干部集中調(diào)整補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，每?jī)赡赀M(jìn)行一次集中調(diào)整補(bǔ)充，按照干部標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序確定后備干部。五、考察考察是對(duì)處各單位領(lǐng)導(dǎo)干部任職人選的綜合性考察?？疾旄刹勘仨殘?jiān)持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見(jiàn)?？疾鞂?duì)象人選的產(chǎn)生后備干部或在民主推薦中比較集中的人選；個(gè)別特殊職務(wù)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，可以由組織提名，作為任職人選進(jìn)行考察?？疾旃ぷ鲿河商廃h委負(fù)責(zé)組織，黨群工作部具體操作，基層黨（總）支部派員參與。六、任職任職程序（1）征求紀(jì)檢部門意見(jiàn)和建議；（2）召開黨委會(huì)作出任用決定；（3）在一定范圍內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職前公示；（4）進(jìn)行任職談話和任職前廉政談話；（5）辦理任職文件；（6）宣布任職。公示在一定范圍內(nèi)進(jìn)行，公示期一般為七天。七、交流、回避領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的；需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流范圍：基層單位之間、相近部門之間、相近崗位之間、基層與