以人為本統(tǒng)籌推進社區(qū)網(wǎng)格化管理-展示頁
2024-10-29 00:23本頁面
【正文】 。同時，對有關(guān)民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件，讓工作落在實處。對每位成員的聯(lián)戶情況進行分解明確，便于開展工作。每個社區(qū)網(wǎng)格都設(shè)立一個管理團隊，由網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格聯(lián)戶成員對網(wǎng)格內(nèi)居民進行動態(tài)管理和服務(wù)，并建立社區(qū)網(wǎng)格化管理信息資料。通過實施“網(wǎng)格化”管理，使共建模式發(fā)揮更大的作用，結(jié)成更加緊密的黨建共同體，共商共議社區(qū)大事，齊抓共管社區(qū)建設(shè)，合作共贏，互惠互利，贏得社區(qū)黨建更為強大的合力。我們根據(jù)各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)共建單位的實際情況，在各個網(wǎng)格中選取有代表性的共建單位參與服務(wù)團隊，使共建單位也參與其中，由各網(wǎng)格共建單位牽頭服務(wù)團隊到網(wǎng)格內(nèi)開展送服務(wù)活動，遇到有特殊要求的，則提供個性化服務(wù)。一區(qū)一品，打造區(qū)域品牌團隊。同時，為突出服務(wù)重點，推出“三大服務(wù)模式”，即建立優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)模式、志愿幫扶服務(wù)模式、健康關(guān)愛服務(wù)模式。組建日常服務(wù)團隊和綜合服務(wù)團隊，向周邊群眾提供近距離服務(wù)，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。優(yōu)服務(wù)。需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理。并配備“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作聯(lián)系室，提供網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團隊成員聯(lián)系工作。定職責(zé)。建立各項服務(wù)管理制度，形成一種工作機制。二、訂制度、定職責(zé)、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)工作新格局。了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)。建立黨員核心團隊、日常管理團隊、品牌服務(wù)團隊三大團隊，每個服務(wù)團隊設(shè)立一名隊長若干名副隊長，定期為社區(qū)居民提供各類義務(wù)服務(wù)。組團隊。劃網(wǎng)格。第一篇：以人為本統(tǒng)籌推進社區(qū)網(wǎng)格化管理以人為本統(tǒng)籌推進社區(qū)網(wǎng)格化管理黃路鎮(zhèn)小丸街道辦事處2012年12月今年以來，在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)黨委聯(lián)系社區(qū)黨建工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以推進網(wǎng)格化管理為契機，整合各種社會資源，構(gòu)筑起社區(qū)工作網(wǎng)，努力把社區(qū)黨員的力量凝聚起來，把黨員的作用發(fā)揮出來，把黨的工作滲透到社區(qū)工作的各個方面，形成符合社區(qū)實際的黨建工作新格局，推動了和諧社區(qū)建設(shè)。我們的主要做法是:一、劃網(wǎng)格、組團隊、建信息，夯實網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ)。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為 大網(wǎng)格，分別為居敬一小區(qū)東網(wǎng)格、居敬一小區(qū)中網(wǎng)格、居敬一小區(qū)西網(wǎng)格、居敬二小區(qū)東網(wǎng)格、居敬二小區(qū)中網(wǎng)格、居敬二小區(qū)西網(wǎng)格、官亭網(wǎng)格、廣濟網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約380戶左右，人口約1000人，網(wǎng)格內(nèi)的樓群納入網(wǎng)格管理之中。由黨小組長為網(wǎng)格長，社區(qū)干部、聯(lián)片黨員骨干、居民小組長為網(wǎng)格聯(lián)戶成員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建信息。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、歸正人員等群體作為重點服務(wù)對象，做到服務(wù)有重點，工作有方向。訂制度。如制訂《網(wǎng)格化工作服務(wù)團隊職責(zé)》，《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作，使服務(wù)工作開展有的放矢。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)黨委書記任組長，副書記、主任任副組長。各網(wǎng)格長定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的事，進行分類進行處理:一般性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理。緊急性工作，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報社區(qū)、并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效，社區(qū)開展“黨建進組、服務(wù)入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動。并推出《網(wǎng)格備忘錄》，網(wǎng)格服 2 務(wù)團隊成員隨時記錄了解到的居民情況，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系，掌握動態(tài)信息。三、一區(qū)一品、一格一隊、一證一冊，創(chuàng)建網(wǎng)格化特色團隊。建立網(wǎng)格共建聯(lián)動新機制，深化“網(wǎng)格化管
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