【正文】 事務(wù)性工作。兩科或兩科以上補(bǔ)考者自動退離院伙食管理委員會。（2）懲罰1凡出現(xiàn)以下情況之一者給予警告：A 一次未完成布置任務(wù)者B 開會不認(rèn)真者警告兩次自動退出。每月及每學(xué)期評出優(yōu)秀干事，以“平時評分”和“總評”為依據(jù)被評為“優(yōu)秀干事”是黨的加分計入下月考評。（1）學(xué)期內(nèi)評選優(yōu)秀學(xué)生干部，名單上交到學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，記錄檔案并予以通報表揚(yáng)。（七）考核的時間和內(nèi)容如有改變按照常務(wù)委員會決定后規(guī)定。（2）未經(jīng)部長批準(zhǔn)擅自開展工作視影響大小扣23分。本部門的工作情況是考核副部長的重要條件。（3）其他部門部長認(rèn)為部長工作不佳或本部門工作不佳，經(jīng)主席團(tuán)調(diào)查屬實(shí)的扣23分。本部門工作不起色扣35分。（四）各個部門的部長領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對本部門的工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，本部門的工作情況是考核部長的重要條件。（2）有以下情況者給予加分：①向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加23分。B 遲到且表現(xiàn)不好者：扣2分。⑤開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣35分。③伙食管理委員干部、干事有損于學(xué)生干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣24分。B 會議精神未傳達(dá)到位或未組織落實(shí)的每次部長、副部長扣3分。做好會議記錄，認(rèn)真貫徹好會議精神。②認(rèn)真參加上級領(lǐng)導(dǎo)、伙食管理委員會等組織召開的會議或活動，不遲到、不早退、不無故缺席。B 工作計劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的，扣12分。（1）有以下情況者給予扣分：①每學(xué)期初各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)院工作重點(diǎn)和學(xué)生處、團(tuán)委工作要求，制定出各部工作計劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)。一學(xué)期考核成績在8分以上的為優(yōu)秀學(xué)生干部干事，6分以上的為合格，4分的將降級，0分將免去其職務(wù)。（2）考核對象：伙食管理委員會所有成員。第五章 獎懲制度（一）為加強(qiáng)院伙食管理委員會自身建設(shè)，調(diào)動廣大成員的工作積極性，同時使各成員嚴(yán)格要求自己，特定本制度。定期的召開部內(nèi)小例會。負(fù)責(zé)伙食管理委員會公共物品的管理。接收、傳閱、督辦上級組織文件、外來信函材料等；做好文件管理、檔案（含電子檔案）和信息工作。做好會議通知、會場布置和會議記錄、會議服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)，協(xié)調(diào)部門間的工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)宣傳條幅、宣傳板報、宣傳海報等制作工作。宣教部日常工作職責(zé)：負(fù)責(zé)收集整理同學(xué)對伙食管理工作的意見和建議，定期出版關(guān)于伙食工作的板報，及時向?qū)W院有關(guān)部門反映。協(xié)助其他部門開展各項活動，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。定期和不定期的組織策劃各項活動。安排不定期的對食堂后場進(jìn)行衛(wèi)生等方面的檢查，以促進(jìn)食堂服務(wù)質(zhì)量的提高。督檢部日常工作職責(zé)：督檢部負(fù)責(zé)對食堂伙食安全進(jìn)行日常檢查和監(jiān)控，并對反饋意見作出及時的處理。第四章華北水利水電學(xué)院伙食管理委員會各部門工作制度及職責(zé)華北水利水電學(xué)院伙食管理委員會下設(shè)督檢部、宣教部兩個部門。（四）各部門必須嚴(yán)格按照本制度制定的工作程序組織各項工作。（二）各部在學(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總結(jié)交宣教部存檔。（4）出席會議時全體到會成員必須自帶筆記本和筆，并做好會議記錄。（2）請假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請。（2）每周召開一次主要負(fù)責(zé)人（主任、副主任、委員、各部部長副部長）會議。通過會議可以及時的制定安排和總結(jié)工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達(dá)學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動維護(hù)廣大同學(xué)的利益，在各方面做青年學(xué)生的表率?；锸彻芾砦瘑T會的工作原則：以人為本、服務(wù)師生原則；公平公正、實(shí)事求是原則：團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主管理原則。每月相關(guān)部門審核伙食費(fèi)收支情況，向職工公示，做到伙食賬目透明、公開、公證。七、為了我們更好更健康的就餐，請大家自覺遵守管理制度，互相監(jiān)督。，吃多少打多少，嚴(yán)禁浪費(fèi)。因外出回來晚時，需提前向食堂管理人員或廚師打電話告知預(yù)留飯菜，未經(jīng)打電話回來無飯，不得抱怨、辱罵。六、員工就餐 。廚房用具生熟要嚴(yán)格分開，并有明顯標(biāo)記 。主副食倉庫，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格分類、分架、隔墻、離地。五、廚房衛(wèi)生：炊事人員必須定期做身體檢查，發(fā)現(xiàn)有傳染病立即調(diào)離。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)大廚檢驗(yàn)及過稱嚴(yán)肅處理。四、采購工作：采購人員采購食物蔬菜時要三選一、要認(rèn)真篩選，不采購發(fā)霉、變質(zhì)糧食；采購肉食要保證質(zhì)量；必須采購合格食品、采購員采購回來必須經(jīng)大廚檢驗(yàn)質(zhì)量及斤數(shù)點(diǎn)收并且簽字。二、為提高員工伙食管理工作，成立員工代表監(jiān)督采購、食品加工、核實(shí)伙食費(fèi)收支概況及后勤保障工作，更好的為員工服務(wù)。第一篇：伙食管理規(guī)章制度項目部食堂管理辦法一、伙食管理規(guī)章原則：管好和花好每一分錢，不浪費(fèi)，不外流。講求衛(wèi)生，搞好調(diào)劑，讓員工吃的放心，吃的健康。三、伙食標(biāo)準(zhǔn) 15 元／人／天，即早餐 2 元、午餐 8 元，晚餐 5 10元，個人繳費(fèi) 5 2 葷兩素、晚上 1 葷 2 素，根據(jù)員工就餐情況方可調(diào)劑支配。采購時可經(jīng)任意員工跟隨過問。采購人員及時掌握食堂的食品需求信息，力爭做到不積壓，如未經(jīng)食堂廚師同意，私自多購買造成積壓、變質(zhì)，可由采購者按損失量做出賠償。食堂全體工作人員必須做到“四勤”、“四不”如有違反現(xiàn)象將受到處罰。刀、墩、桶、盆等每次用過后，應(yīng)做到一洗、二刷、三沖、四消毒。每天要對室內(nèi)進(jìn)行小掃除，一周進(jìn)行一次大掃除，地面、灶臺、桌子、臺面、水池等必須洗刷干凈，無油膩、積垢。不在就餐時間內(nèi)禁止進(jìn)入食堂。特殊原因給予另做。，及時告知管理員或項目領(lǐng)導(dǎo)。八、項目部、各工區(qū)、攪拌站伙食管理人員按月整理好伙食賬目，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門審核伙食費(fèi)收支情況，及時報銷。第二篇：大學(xué)生伙食管理委員會規(guī)章制度大學(xué)生伙食管理委員會規(guī)章制度第一章 總則華北水利水電學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會的宗旨：參與伙食管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，反映師生心聲，增強(qiáng)學(xué)生自我管理、自我服務(wù)的意識。為了保證伙食管理委員會工作正常順利地開展、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化組織建設(shè)，特制定本條例。第二章 例會制度例會是伙食管理委員會工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容。定期召開全體例會和主要負(fù)責(zé)人例會（1）每兩周召開一次全體例會，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，共同探討解決工作中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，從而有針對性采取措施以解決問題。例會或者會議參加者必須履行好的職責(zé)：（1）提前五分鐘到會，不遲到、不早退、無曠會。（3）按會議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會上踴躍發(fā)言，縮短會議時間，提高會議效率。第三章 工作制度（一）各部在學(xué)期初第一次例會時，擬一份本學(xué)期總體工作計劃交宣教部。（三）各部組織活動前兩周交工作計劃，活動結(jié)束后兩天之內(nèi)交工作總結(jié)。（五）各部門必須積極協(xié)助活動主負(fù)責(zé)部門開展活動，對上級分配的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，不得拖延。一、督檢部設(shè)部長一名，副部長一名，干事若干。每天安排人員在各食堂值班，維持就餐秩序，就同學(xué)們提出的意見和建議及時記錄并及時與食堂負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)定期的督檢伙食管理委員會所有成員的工作考核。定期的召開部內(nèi)小例會。二、宣教部設(shè)部長一名，副部長一名，干事若干。簡報要求按時按期出版，內(nèi)容要充實(shí)，不斷創(chuàng)新，努力將簡報的制作趨于專業(yè)化，以更好的為同學(xué)們服務(wù)。協(xié)助其他部門開展各項活動，做好活動的宣傳工作。負(fù)責(zé)會議工作。負(fù)責(zé)文件處理。負(fù)責(zé)文件、通知發(fā)放、整理工作。負(fù)責(zé)胸卡、上崗證的制作及管理。、協(xié)助其他部門開展各項活動，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。（二）考核辦法（1）本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為10分，按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或加分。（3）本考核結(jié)果將作為對學(xué)生干部任免、獎罰的重要依據(jù)。（三）個人積分量化標(biāo)準(zhǔn)適用于各個部門所有成員。A 寫標(biāo)準(zhǔn)計劃或總結(jié)的每缺一份，扣3分。C 工作計劃或工作總結(jié)遲交的按情況扣12分。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會。A 無故缺席一次 扣2分。C 無故遲到、早退一次各扣1分。④伙食管理委員會各部開展大型活動或重大決定時未與上級領(lǐng)導(dǎo)記主管份額負(fù)責(zé)人匯報的扣2分。⑥大型活動布置會場參與情況：A 無故不參加者：扣2分。C 遲到但表現(xiàn)良好者：扣1分。②做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加23分。（1）本部門工作出色：加45分。（2）本部門副部長和干事認(rèn)為本部門工作不佳，經(jīng)過主席團(tuán)的調(diào)查屬實(shí)的扣23分。（五）各個部門的副部長協(xié)助部長領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對本部門的工作負(fù)一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）本部門工作出色：加34分，本部門工作不起色：扣23分。（六）督檢部必須將每月的“平時評分”結(jié)果在當(dāng)月例會或以公示形式予以公布。（八）獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：為加強(qiáng)伙食管理委員會自身建設(shè)，調(diào)動廣大伙食管理委員會成員的工作積極性，同時使各成員嚴(yán)格要求自己，特定本制度。每月及每學(xué)期評出優(yōu)秀干事，匯總到宣教部