【正文】 個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。進行了ERP農網(wǎng)調研問卷答卷工作；進行了人力資源管理問卷調查答卷及上報工作；成立了人力資源診斷分析工作領導小組；上報了人力資源需求預測報表。為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關材料。經年檢我局被評為A級用工單位。參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的2011勞動年檢工作。參加了青山供電局、城區(qū)供電局標準化供電所建設工作的檢查、指導工作，并陪同省公司標準化供電所驗收小組對青山供電局標準化供電所創(chuàng)建工作進行了驗收。提供了省物價檢查所需的人事方面材料。四、培訓工作制定了全局2012年冬季、全年培訓計劃。每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行組織機構報表工作。截止到2012年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民職工617人，農電用工8人，勞務派遣用工124人。二、勞動用工管理我局與黑龍江省牡丹江農墾興墾勞務派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領導小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關各部門?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領導審批。制定了興凱湖電業(yè)局《2012全員績效管理辦法》。2012年工資發(fā)放實施辦法自2012年1月1日起實行。5．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，%。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。通過清理共有37人長期不在崗。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。做好集體工的穩(wěn)定工作。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產經營目標。根據(jù)總公司的要求，2012年我們對員工工資進行了兩次套改。，其中:。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。，認真搞好人事勞資工作根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。建立了公司法人治理結構。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。第一篇：人事勞資部工作的自我總結2012年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。下面就以本人的工作來作一個自我總結：，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。3．公司人員結構日趨合理。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總人數(shù)的84%。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法