【正文】 *中國最大的管理資料庫下載 （ 5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。 （ 3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上 月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 項目經(jīng)理 項目部施工組 項目部經(jīng)濟 組 施工員 質(zhì)量員 技術(shù)員 安全員 材料員 技術(shù)員 機管員 預(yù)算員 各作業(yè)班組長 總進度計劃 編制 項目部施工組 根據(jù)總進度計劃編曲線計劃 編制： 項目部經(jīng)濟組 由 施工隊編制形象進度計劃 由施工隊編制形象進度計劃 碰頭會 主持： 施工隊負責(zé) 參加： 各作業(yè)班組長 總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù) 經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù) 項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃 主持： 項目部經(jīng)理 施工隊周會落實作業(yè)計劃 主持： 施工隊隊長 （ 2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。 （ 4）園建及附屬小品工程進度計劃： 園建及附屬小品基礎(chǔ)計劃 5 天，主體施工計劃 8 天，內(nèi)外裝飾計劃 2 天。 （ 2）水電工程進度計劃： 綠地給排水、噴灌、照明（庭園燈）管線埋設(shè)計劃為 10 天，設(shè)備安裝調(diào)試計劃為 5 天。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在 50 個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。 施工平面布置圖（見附三）。 為滿足正常施工需要，設(shè)置 80KV 臨時配電房。 由甲方提供水源和電源，我方鋪設(shè)水路和電路貫穿全場，電路全部架空鋪設(shè)。 布置作以下安排： 人員生活區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，搭設(shè)臨時房，其中辦公及公用設(shè)施 250M2，臨時住房 500M2，庫房 100M2。 各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè) ，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。園林中特殊的景觀材料如黃石等需事先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。 做好季節(jié)性施工準備 按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。 施工機械準備 根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。園林建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 四、施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行 施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。 組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育。 三、勞動組織準備 配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任項目管理人員。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進行的物資基礎(chǔ)。 一、技術(shù)準備 項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理人員進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進行的根本保證。 工程建設(shè)單位：寧波市科技園區(qū)管理委員會 工程設(shè)計單位： **市園林設(shè)計院 第三章 施工準備 施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施園林工程的重要作業(yè)。工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。 整個工程范圍主要包括：廣場園路鋪裝、道路、庭園燈、給排水、綠化種植等工程。 科技公園以金家河為構(gòu)架，成狹長形，地形成自然式起伏狀。 第二章 工程概況 寧波市科技園區(qū)科技公園工程，位于寧 波市科技園區(qū)金家河外圍。 三、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程招標預(yù)備會會議紀要及現(xiàn)場踏勘。： ； :； 群： 第一章 編制依據(jù) 一、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程招標文件。 二、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程設(shè)計圖紙。 四、 參照的技術(shù)規(guī)范 : 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 (CJJ／ T82— 99) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46— 88) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及 驗收規(guī)范 (GB5020492) 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 (GBJ301— 88) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng) — 標準 (GBJ30080) 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 (GB50259— 96) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（ GBJ303— 880） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ202— 83) 寧波市園林植物栽植技術(shù)規(guī)程（試行本） 寧波市園林工程質(zhì)量驗收評定標準（試行本） 1 其他有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準。此公園建設(shè)規(guī)模為 236478 平方米，共分三個標段，第一標段通途路至揚帆路、第二標段揚帆路至新暉路、第三標段新暉路至江南路。設(shè)計主旨大氣，簡潔明快，體現(xiàn)自然，以表達整個環(huán)境的時代感和人文氣息，同時也是整個科技園區(qū)景觀性和生態(tài)性融于一體的綜合性中心公園。此工程工期為 50 個日歷天。 在認真閱讀了招標文件及會議紀要 的有關(guān)內(nèi)容和要求，并對現(xiàn)場進行了認真的勘察之后，我公司認為完全有技術(shù)力量，有能力承包此項工程。施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因 此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。 二、物資準備 園林建設(shè)工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、綠化材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。 配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。 對特殊工種人員進行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。 做好“四通一清”，認真設(shè)置消火栓 確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。 臨時設(shè)施準備 按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好用房。 施工材料準備 根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存 或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。 五、施工場外協(xié)調(diào) 材料選購、加工和訂貨： 根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木 。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工總體布置 寧波市科技園區(qū)科技公園工程范圍內(nèi)土建項目較多，綠地分布大，距離長，工期緊。土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班。（附件一：施工流程總框圖） 二、場地總平面布置 本工程施工區(qū)施工項目密集，無多余的空地，我方經(jīng)認真分析，將臨時設(shè)置安排在草坪鋪種位置，該塊草坪留到最后進行突擊施工。 （附件二：臨時用地計劃表） 因本工程施工區(qū)以金家河為構(gòu)架，兩旁設(shè)綠化帶，為便于施工，搭一臨時便橋，河以西搭設(shè)臨時設(shè)施，河以東設(shè)立兩處可移動拌和站（具體位置見附件 三：施工平面布置圖）。 施工便道盡量按照圖紙設(shè)計中的園路位置設(shè)置。 考慮到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進行，因此將工程材料堆場，施工機械的布置放在草坪區(qū)域。 第五章 施工進度及網(wǎng)絡(luò)圖 一、施工總進度及單項工程進度 本工程工期為 50 個 日歷天。 施工總 進度控制 本工程施工內(nèi)容包括園林廣場（廣場園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉、噴泉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹移植、苗木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，在50 個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。 單項工程進度 （ 1） 廣場園路工程進度計劃： 廣場園路基礎(chǔ)計劃為 10 天，墊層鋪設(shè)計劃為 5 天，面磚鋪貼計劃安排為 9 天。 （ 3）綠化工程進度計劃： “三通一平”等準備工作計劃為 2 天，進場圍護計劃為 2 天，施工放樣 2 天，挖土工程 7 天，回填工程 4 天，土方整形計劃 7 天，土 壤改良計劃 3 天，進客土計劃 7 天，喬木種植計劃 7 天，灌木種植計劃 5 天，草皮鋪種計劃 5 天，清場計劃 3 天 。 園林綠化工程、土建安裝工程、市政設(shè)施工程穿插進行施工。（附件四：施工進度計劃橫道圖）（附件五：施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖） 二、施工進度計劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。 從組織管理程序上保證 1） 建立進度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖 2）工程進度管理程序如下： （ 1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 （ 4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。 （ 6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管 理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 技術(shù)上的保證措施 （ 1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。 經(jīng)濟上的保證措施 （ 1）在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。 （ 2）項目部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。 （ 4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康 ，保證正常的出勤率，以確保工期。 第六章 質(zhì)量及安全等措施 一、質(zhì)量保證措施 （一）、目標管理制度 投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。 （二） 質(zhì) 量保證體系 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標準的質(zhì)量保證體系。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)