【正文】 力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。（7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進(jìn)度計劃。（2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。（4）園建及附屬小品工程進(jìn)度計劃：園建及附屬小品基礎(chǔ)計劃5天，主體施工計劃8天，內(nèi)外裝飾計劃2天。（2）水電工程進(jìn)度計劃：綠地給排水、噴灌、照明（庭園燈）管線埋設(shè)計劃為10天，設(shè)備安裝調(diào)試計劃為5天。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在50個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。根據(jù)工期要求作出具體細(xì)致的工序安排。施工平面布置圖（見附三）。為滿足正常施工需要，設(shè)置80KV臨時配電房。由甲方提供水源和電源，我方鋪設(shè)水路和電路貫穿全場，電路全部架空鋪設(shè)。布置作以下安排：人員生活區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，搭設(shè)臨時房，其中辦公及公用設(shè)施250M2，臨時住房500M2，庫房100M2。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進(jìn)行。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。園林中特殊的景觀材料如黃石等需事先根據(jù)設(shè)計需要進(jìn)行選擇以備用。做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。園林建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。三、勞動組織準(zhǔn)備配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任項目管理人員。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。一、技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進(jìn)度安排。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進(jìn)行的根本保證。工程建設(shè)單位：寧波市科技園區(qū)管理委員會 工程設(shè)計單位：**市園林設(shè)計院 第三章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施園林工程的重要作業(yè)。工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。整個工程范圍主要包括：廣場園路鋪裝、道路、庭園燈、給排水、綠化種植等工程?？萍脊珗@以金家河為構(gòu)架，成狹長形，地形成自然式起伏狀。第二章 工程概況 寧波市科技園區(qū)科技公園工程，位于寧波市科技園區(qū)金家河外圍。三、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程招標(biāo)預(yù)備會會議紀(jì)要及現(xiàn)場踏勘。第一章 編制依據(jù)一、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程招標(biāo)文件。二、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程設(shè)計圖紙。四、 參照的技術(shù)規(guī)范: 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ／T82—99) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46—88) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB5020492) 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301—88) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)(GBJ30080) 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259—96) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303—880） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ202—83) 寧波市園林植物栽植技術(shù)規(guī)程（試行本） 寧波市園林工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)（試行本） 1 其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。此公園建設(shè)規(guī)模為236478平方米，共分三個標(biāo)段，第一標(biāo)段通途路至揚帆路、第二標(biāo)段揚帆路至新暉路、第三標(biāo)段新暉路至江南路。設(shè)計主旨大氣，簡潔明快，體現(xiàn)自然，以表達(dá)整個環(huán)境的時代感和人文氣息，同時也是整個科技園區(qū)景觀性和生態(tài)性融于一體的綜合性中心公園。此工程工期為50個日歷天。在認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文件及會議紀(jì)要的有關(guān)內(nèi)容和要求，并對現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真的勘察之后，我公司認(rèn)為完全有技術(shù)力量，有能力承包此項工程。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。二、物資準(zhǔn)備園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。這些物資的準(zhǔn)備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。對特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。臨時設(shè)施準(zhǔn)備按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。施工材料準(zhǔn)備根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進(jìn)場，若進(jìn)場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護(hù)方式。五、施工場外協(xié)調(diào)材料選購、加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。第四章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總體布置寧波市科技園區(qū)科技公園工程范圍內(nèi)土建項目較多，綠地分布大，距離長，工期緊。土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班。（附件一：施工流程總框圖）二、場地總平面布置本工程施工區(qū)施工項目密集，無多余的空地，我方經(jīng)認(rèn)真分析，將臨時設(shè)置安排在草坪鋪種位置，該塊草坪留到最后進(jìn)行突擊施工。（附件二：臨時用地計劃表）因本工程施工區(qū)以金家河為構(gòu)架，兩旁設(shè)綠化帶，為便于施工，搭一臨時便橋，河以西搭設(shè)臨時設(shè)施，河以東設(shè)立兩處可移動拌和站（具體位置見附件三：施工平面布置圖）。施工便道盡量按照圖紙設(shè)計中的園路位置設(shè)置?？紤]到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進(jìn)行，因此將工程材料堆場，施工機械的布置放在草坪區(qū)域。第五章 施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)圖一、施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度 本工程工期為50個 日歷天。 施工總進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容包括園林廣場（廣場園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉、噴泉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹移植、苗木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，在50個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。 單項工程進(jìn)度（1） 廣場園路工程進(jìn)度計劃：廣場園路基礎(chǔ)計劃為10天，墊層鋪設(shè)計劃為5天，面磚鋪貼計劃安排為9天。（3）綠化工程進(jìn)度計劃：“三通一平”等準(zhǔn)備工作計劃為2天，進(jìn)場圍護(hù)計劃為2天，施工放樣2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形計劃7天，土壤改良計劃3天，進(jìn)客土計劃7天，喬木種植計劃7天，灌木種植計劃5天，草皮鋪種計劃5天，清場計劃3天。園林綠化工程、土建安裝工程、市政設(shè)施工程穿插進(jìn)行施工。（附件四：施工進(jìn)度計劃橫道圖）（附件五：施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖）二、施工進(jìn)度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進(jìn)度。從組織管理程序上保證1） 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖項目經(jīng)理項目部經(jīng)濟組項目部施工組技術(shù)員機管員預(yù)算員材料員安全員技術(shù)員質(zhì)量員施工員各作業(yè)班組長2）工程進(jìn)度管理程序如下：總進(jìn)度計劃編制項目部施工組根據(jù)總進(jìn)度計劃編曲線計劃編制：項目部經(jīng)濟組碰頭會主持：施工隊負(fù)責(zé)參加：各作業(yè)班組長由施工隊編制形象進(jìn)度計劃由施工隊編制形象進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計劃的依據(jù)經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進(jìn)度計劃的依據(jù)項目部生產(chǎn)會議落實月進(jìn)度計劃主持：項目部經(jīng)理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長（1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（6）在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。技術(shù)上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。經(jīng)濟上的保證措施（1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。（2）項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。（4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。第六章 質(zhì)量及安全等措施一、質(zhì)量保證措施（一）、目標(biāo)管理制度投標(biāo)人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。（二） 質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)制度（1） 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。(三)、綠化工程質(zhì)量保證措施地形標(biāo)高為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。 土壤改良 （1） 土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進(jìn)行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進(jìn)行改良。其中磷酸根[P03]可以中和土壤PH值。在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后按照設(shè)計圖紙的比例和樁號，由測量員負(fù)責(zé)人計算出各株喬木的坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)放出樹穴位置。苗木質(zhì)量保證措施 （1） 由材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。（3）運距遠(yuǎn)或外地苗木，一律夜間運輸。充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作 選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。嚴(yán)格按大樹移植規(guī)程進(jìn)行大樹移植。選派大樹移植方面的技術(shù)師進(jìn)行現(xiàn)場指揮。 合格工程保證措施 （1）、以項目部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。（3）、實行項目