hr上班族。職業(yè)規(guī)劃-展示頁
2024-10-28 23:10本頁面
【正文】 娜貝勒利用畫布分析法為“兒童接力”設(shè)計(jì)了非營(yíng)利組織商業(yè)模式。安娜貝勒回憶道：“當(dāng)時(shí)我沒意識(shí)到這是一個(gè)改變?nèi)松饬x的活動(dòng)，我甚至想到過放棄，但最終還是被挽留了下來。后來，馬拉松活動(dòng)如期舉行并取得了成功，而且出人意料地吸引了來自企業(yè)、政府和媒體的廣泛關(guān)注，但安娜貝勒受傷后的身體讓她已經(jīng)無法再繼續(xù)從醫(yī)了，她的前途似乎一片黯淡。為了改變這種觀念，安娜貝勒組織了自愿性質(zhì)的糖尿病兒童馬拉松接力賽，她把這次活動(dòng)命名為“兒童接力”。保存到相冊(cè)案例研究1核心資源關(guān)鍵詞：你就是自己的資源個(gè)人信息：醫(yī)生安娜貝勒五步操作法重設(shè)個(gè)人商業(yè)模式把九個(gè)模塊依次分析透徹之后，你需要問問自己：“我是誰”，“我的人生目標(biāo)是什么”，給自己一個(gè)清晰而滿意的定位，然后做好調(diào)整自己的準(zhǔn)備，重新設(shè)計(jì)你的個(gè)人版商業(yè)模式。在下面的案例研究1 中，安娜貝勒同樣，你還可以說明自己行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)聲譽(yù)良好、在某個(gè)領(lǐng)域擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位、出版過作品或擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。基本上，“我擁有什么”這個(gè)概念包括有形和無形兩類資源。你可以試著描述一下自己是什么樣的人，比方說情商高、勤奮刻苦、性格開朗、遇事冷靜、鎮(zhèn)定自若、深思熟慮、精力充沛、關(guān)注細(xì)節(jié)等。與此相反，技術(shù)是指后天習(xí)得的能力，通過大量實(shí)踐和學(xué)習(xí)最終熟能生巧的能力，如護(hù)理、財(cái)務(wù)分析、建筑施工、計(jì)算機(jī)編程等方面的能力。技能是你的第二大資源，它也包括兩方面：能力與技術(shù)。你的興趣是指那些能讓你感到興奮的事物，這一點(diǎn)或許是你最寶貴的資源，因?yàn)榕d趣是催生職業(yè)滿足感的動(dòng)力。你的個(gè)人核心資源主要有兩方面，一是“我是誰”，具體來說包括你的興趣、技能和個(gè)性。請(qǐng)看下面的“商業(yè)個(gè)人模式畫布”，以“核心資源”為例，我們可以來看看每個(gè)模塊分析的全過程。那么運(yùn)用到分析個(gè)人職業(yè)方面，我們有必要首先把九大模塊換一個(gè)角度進(jìn)行重新解讀。事實(shí)上你完全可以把自己視為只有一個(gè)人參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，個(gè)人商業(yè)模式描述的便是你應(yīng)該通過哪種方式來調(diào)動(dòng)全部才智天賦，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。既然以一己之力難以改變整體大環(huán)境，那么就必須不斷評(píng)估及嘗試改變自己的“商業(yè)模式”，以全新的思考方式來指導(dǎo)規(guī)劃我們的人生。但是，對(duì)于改變職業(yè)這個(gè)棘手的問題，其實(shí)我們很多人并不具備系統(tǒng)化思考的能力。既然以一己之力難以改變整體大環(huán)境，那么就必須不斷評(píng)估及嘗試改變自己的“商業(yè)模式”，以全新的思考方式來指導(dǎo)規(guī)劃我們的人生。第一篇：HR上班族。職業(yè)規(guī)劃HR上班族：筆尖上的職業(yè)規(guī)劃中人網(wǎng)職場(chǎng)寶典 來源：《職場(chǎng)》 作者：馬新莉日期：20121031評(píng)論：2條關(guān)鍵字： 商業(yè)模式 職業(yè) 人生對(duì)于改變職業(yè)這個(gè)棘手的問題，其實(shí)我們很多人并不具備系統(tǒng)化思考的能力?！吧磉叺呐笥盐鍌€(gè)人里面總有那么兩三個(gè)在考慮換工作，而五個(gè)人全部都在時(shí)刻琢磨著目前的工作是否真正適合自己。因此，我們需要一種簡(jiǎn)單有效的方式，一種能夠和現(xiàn)代工作環(huán)境及個(gè)人需求協(xié)調(diào)的方式來解決這個(gè)問題。“商業(yè)模式”……嗯，這個(gè)詞兒挺耳熟的，可它到底指的是什么呢?用最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)來解釋，商業(yè)模式指的是一個(gè)組織在財(cái)務(wù)上維持自給自足的方式。在畫布上盡情描繪自己商業(yè)模式有九大組織模塊，用繪圖的方式來說明，一個(gè)企業(yè)的所有運(yùn)行機(jī)制就一目了然了。那么下面就請(qǐng)準(zhǔn)備好紙、筆和即時(shí)貼，我們馬上要學(xué)習(xí)的是如何創(chuàng)建你的個(gè)人商業(yè)模式。組織機(jī)構(gòu)可以匯集大量的人力、財(cái)力、實(shí)物和知識(shí)資產(chǎn)，但是，作為個(gè)人我們掌握的資源往往非常有限，只能依靠自己的力量。二是“我擁有什么”，具體來說包括你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系，以及其他有形和無形的資源或資產(chǎn)。你可以在表內(nèi)“核心資源”部分列出最感興趣的方面。能力是指你與生俱來的天賦，即做起來比別人感到輕松的事情，如空間感知能力、人際溝通能力和機(jī)械應(yīng)用能力。個(gè)性是體現(xiàn)你內(nèi)在個(gè)人特征的因素，也是屬于你的一項(xiàng)資源。當(dāng)然，“我是誰”這個(gè)命題包括的不只是興趣、技能和個(gè)性這三個(gè)方面，它還包括價(jià)值觀、智力水平、幽默感、教育程度、人生目的等諸多
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