20xx社會管理創(chuàng)新工作匯報5-展示頁
2024-10-28 23:02本頁面
【正文】 導(dǎo)、派出所所長、街道綜治司法部門和社居委主要負責人、社區(qū)綜治司法專干、聯(lián)系我街道社區(qū)的區(qū)法院法官、區(qū)檢察院檢察官以及轄區(qū)各律師事務(wù)所律師、部分駐地單位分管綜治維穩(wěn)工作負責人共同組成的地區(qū)性人民調(diào)解委員會，通過信息互通、調(diào)解聯(lián)動，逐步形成了“多方參與、相互配合、優(yōu)勢互補”的大調(diào)解工作格局。今年6月份，為進一步拓展人民調(diào)解載體，切實發(fā)揮人民調(diào)解在維護社會穩(wěn)定中的積極作用，我街道積極挖掘轄區(qū)司法資源，引入社會專業(yè)力量參與到社會矛盾糾紛調(diào)解工作中，不斷增強基層人民調(diào)解和居民群眾維權(quán)的效果。完善人民調(diào)解機制，增強社會矛盾化解效果。通過定期安排有一技之長的社區(qū)志愿者開展志愿服務(wù)活動，為社區(qū)居民提供了集學(xué)習(xí)、娛樂、健身、宣傳、休閑為一體的活動陣地。堅持“便民、實用”原則，打造全省首家城市生活e站。同時，為了確保數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量，我們還不定期組織街道機關(guān)人員深入居民住戶、營業(yè)門店、經(jīng)濟樓宇進行信息質(zhì)量抽查，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，真正落實對數(shù)據(jù)庫的動態(tài)監(jiān)管。今年3月份，我街道以全區(qū)打造“數(shù)字廬陽”為契機，進一步完善了益民地區(qū)政治、經(jīng)濟、人口和社會事務(wù)信息平臺建設(shè)。（二）注重載體創(chuàng)新，豐富服務(wù)內(nèi)涵。全區(qū)社會管理創(chuàng)新動員會議召開以后，我街道迅速行動，立即成立了以黨工委書記為組長、街道辦事處主任為常務(wù)副組長、其他班子成員和各部門、社居委主要負責人參加的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對全街社會管理創(chuàng)新工作進行安排部署、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并制定了推進社會管理創(chuàng)新工作實施方案和項目書，明確了具體措施和重點項目。第一篇：2011社會管理創(chuàng)新工作匯報5創(chuàng)新社會管理模式 提高群眾幸福指數(shù)——益民街道開展社會管理創(chuàng)新工作觀摩匯報材料今年以來，我街道緊緊圍繞構(gòu)建“五型”益民這條主線，以“夯實基層管理基礎(chǔ)、提高公共服務(wù)水平”為切入點，以切實提升居民群眾對街道社區(qū)的認同感、歸屬感和滿意度為著力點，依托社區(qū)、立足街情，積極推進社會管理創(chuàng)新，不斷完善基層工作方式，在拓展社區(qū)服務(wù)載體、化解社會矛盾糾紛、推進居民自治等方面取得了新的突破，為營造一個文明和諧、安全有序的區(qū)域環(huán)境打下良好基石。一、主要做法及成效（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次社會管理創(chuàng)新工作推進會，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，部署任務(wù)，確保我街社會管理創(chuàng)新工作扎實有效開展。建立信息平臺，確保基層管理“底數(shù)更清”。我們通過制定規(guī)范、有序、高效的信息采集、反饋、錄入以及平臺維護使用制度，堅持用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，建立了一套完整、準確、鮮活的信息數(shù)據(jù)庫，并按照“一次采集，多次使用”的要求，實現(xiàn)了街道部門之間，部門與社區(qū)之間的“資源共享，工作互動”。信息平臺的建立，確保了街居管理服務(wù)對象信息的及時、準確掌握，為提升基層工作水平奠定了堅實基礎(chǔ)。2010年9月，我街道被省人口計生委確定為全省提高人口和計劃生育公共服務(wù)水平試點街道，在推進試點工作中，我們抓住迴龍橋社居委辦公場所改造這一契機，在全省率先建立了面向轄區(qū)居民群眾免費開放的社區(qū)城市生活e站，e站內(nèi)設(shè)置了家庭生活指導(dǎo)室、e智空間、小蝸牛愛心屋、社區(qū)課堂、和睦小屋、悠悠吧等功能區(qū)域。城市生活e站的建立，不僅滿足了社區(qū)居民獲取知識、了解信息、化解糾紛、豐富文化生活等方面的需求，而且還為轄區(qū)內(nèi)的青少年兒童提供了課外教育和活動的平臺，同時，我們依托城市生活e站平臺，經(jīng)常性地組織轄區(qū)內(nèi)的流動人口開展健康知識講座、就業(yè)技能培訓(xùn)、政策法律咨詢等活動，讓這些城市“新居民”主動了解社區(qū)、融入社區(qū)，并通過“親情化、人文化、均等化”的社區(qū)服務(wù)，幫助流動人口解決就業(yè)、經(jīng)營、以及子女就學(xué)等方面的困難，不斷增強流動人口對城市的認同感和歸屬感。當前，由于街道社區(qū)工作人員從事人民調(diào)解工作專業(yè)化水平不高，對法律法規(guī)的把握、運用以及調(diào)解技巧明顯不足，致使其解決問題、化解矛盾糾紛方法和手段比較單一，因此，基層人民調(diào)解的功效和作用難以充分凸顯。一是建立大調(diào)解工作格局。二是開展“律師會診日”活動。自“律師會診日”活動開展以來，共接待法律咨詢17起，申請人民調(diào)解21起，其中口頭調(diào)解成功17起，書面調(diào)解4起，通過司法確認1起。（三）引導(dǎo)群眾參與，推進居民自治。強化樓院長隊伍建設(shè)。我們從居住在社區(qū)的退休老同志、老黨員、在職人員中，通過居民選舉、自我推薦等方式選聘了72名政治素質(zhì)好、群眾威信高、熟悉社區(qū)事務(wù)、熱心公益事業(yè)的居民樓院長，并通過公示牌把樓院長的聯(lián)系方式、管理區(qū)域、工作職責進行公開。我們完善了《益民街道社區(qū)樓院長職責》，明確了樓院長宣傳國家法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)組織居民參與社區(qū)的學(xué)習(xí)和文體活動，協(xié)助、配合社居委工作人員維護社會穩(wěn)定，及時向居委會反映社情民意、傳遞住戶相關(guān)信息等職責，可以說樓院長“職務(wù)”不大，“權(quán)力”不小，社區(qū)里的許多“閑”事，都能看到他們忙碌的身影。我們除了安排專項經(jīng)費用于樓院長通訊補貼外，還建立了樓院長上崗公示、工作例會、信息反饋、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評激勵等一系列配套管理制度。樓院長工作的順利推進，不僅對社區(qū)信息網(wǎng)格化管理模式進行拓展和延伸，建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格管理員、樓院長“四位一體”的基層管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而且
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1