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正文內(nèi)容

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理-展示頁

2024-10-28 21:34本頁面
  

【正文】 和減少安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素,確保施工過程中的人身、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)質(zhì)量,建立長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。我們要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段,切實(shí)采取有效措施,加強(qiáng)新形勢(shì)下核電建設(shè)施工安全管理工作,遏制建設(shè)施工事故發(fā)生,通過各方共同努力,以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機(jī)制,確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。學(xué)會(huì)在事前抓安全,才能有效地避免事故發(fā)生。任何事故的發(fā)生,事前都有征兆,發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。但在現(xiàn)實(shí)中,抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。做好預(yù)防工作,事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾,不可避免也不可回避,要正確對(duì)待。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。靜悄悄的是動(dòng)員全體職工群眾來參與。營造安全氛圍從歷年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,抓安全有兩種形式。被動(dòng)管理就是應(yīng)付管理,給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的。同樣,安全也是企業(yè)的永恒主題,對(duì)于安全的管理也存在著主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的問題,兩種管理在安全上會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。要引以為戒,從中汲取教訓(xùn),把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。事后考核如召開事故分析會(huì),違反那一條就要嚴(yán)肅處理,毫不含糊。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。加強(qiáng)考核考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工,避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例,是素質(zhì)問題又是安全意識(shí)問題。這也就是說提高一線職工的安全意識(shí)是抓好安全工作的主要內(nèi)容。多年來的實(shí)踐證明,安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。對(duì)此,安全管理部門要加強(qiáng)培訓(xùn),提高一線職工的安全素質(zhì),規(guī)范操作。這是操作人員自身素質(zhì)問題。反之,本可以避免的事故也就發(fā)生了。許多事故的發(fā)生,與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng),拿著記錄抓落實(shí),因此,要反復(fù)強(qiáng)調(diào):抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面、在職工群眾中。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在:責(zé)任,把安全問題納入議事日程;意識(shí),要具有高度的安全敏感;落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查,要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全;引導(dǎo),要善于用典型來抓安全,從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。只要有人在工作就存著安全問題。如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平,防止和減少安全事故的發(fā)生,是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。第一篇:淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理前言當(dāng)前我國核電建設(shè)項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長,造成管理跨度大,技術(shù)力量分散,特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價(jià)、安全投入不足的現(xiàn)象,已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。面對(duì)核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故,作為核電建設(shè)的一分子——安全員,深感責(zé)任的重大。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討:重視安全安全工作是無處不在,無時(shí)不在。它不分地表還是坑下,不分大單位還是小單位。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事,給予高度重視。落實(shí)到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因,但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。提高職工素質(zhì)這是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)的命題,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。一線職工素質(zhì)好,往往就可以避免很多事故的發(fā)生。如:未到時(shí)間看回頭炮,導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。他的素質(zhì)高,分析問題的能力也就強(qiáng),就不會(huì)發(fā)生問題。強(qiáng)化職工意識(shí)一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好,首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識(shí)。安全意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少,否則,就多。因此,抓基層打基礎(chǔ),抓紀(jì)律反違章,抓現(xiàn)場(chǎng)除隱患,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì),是減少傷亡的根本措施。如果職工的安全意識(shí)強(qiáng),他在看回頭炮時(shí),想一想,如果炮突然響了怎么辦?那他也就不會(huì)看回頭炮了。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,目的是為了增強(qiáng)安全意識(shí)。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。同時(shí),要大張旗鼓地宣傳,引起職工的高度重視。主動(dòng)管理管理是企業(yè)的永恒主題。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理,就是真抓實(shí)干,從身邊的點(diǎn)滴小事抓起,不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié),堵塞了事故的源頭,也就避免了事故的發(fā)生。形式上轟轟烈烈,實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水,沒有觸及到實(shí)質(zhì)問題,結(jié)果是自食苦果。一種是靜悄悄,一種是轟烈烈。針對(duì)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)――安全事故高發(fā)期,有必要展開聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng),營造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。這種良好的氛圍對(duì)各單位重視安全、抓好安全,起到了積極的推動(dòng)作用。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。因此,我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作,并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施,確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。結(jié)束語保證核電建設(shè)中的安全,是所有核電建設(shè)人員的神
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