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用友t6產(chǎn)品整體介紹-展示頁

2024-10-28 21:01本頁面
  

【正文】 的實物管理,各類庫存報表統(tǒng)計困難且滯后,不能給財務(wù)提供及時準(zhǔn)確的庫存信息,對帳困難; ◆委外物料發(fā)放無序,無法實時掌握委外物料的出入庫;,企業(yè)庫存管理遇到的難點及T6對策,配額領(lǐng)料,對策,對策,庫存帳表及盤點,對策,與委外管理結(jié)合應(yīng)用,對策,限額領(lǐng)料,存貨核算管理,產(chǎn)品接口,其他功能介紹,其他業(yè)務(wù),特殊單據(jù)記帳,產(chǎn)成品成本分配,跌價準(zhǔn)備,財務(wù)成本管理,名詞解釋:,◆暫估入庫結(jié)算 企業(yè)材料采購入庫要有發(fā)票、入庫單等相關(guān)票據(jù)作為財務(wù)進(jìn)行采購核算確認(rèn)采購成本的依據(jù),但是實際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗收入庫但是發(fā)票等單據(jù)還沒有收到的情況,在企業(yè)會計制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫的材料在期末進(jìn)行暫估入帳,并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷 期末財務(wù)處理分錄(藍(lán)字憑證): 借:原材料 貸:暫估應(yīng)付賬款 等發(fā)票到企業(yè)后進(jìn)行沖銷 (紅字憑證) 借:原材料 貸:暫估應(yīng)付賬款 然后按照發(fā)票金額進(jìn)行正常入庫結(jié)算,◆業(yè)務(wù)與財務(wù)信息更新不同步,財務(wù)、業(yè)務(wù)對賬工作困難,財務(wù)人員大量人力花費在對賬上; ◆由于數(shù)據(jù)量大,財務(wù)無法對業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控,只能憑業(yè)務(wù)報送相關(guān)報表進(jìn)行核算,財務(wù)數(shù)據(jù)失真,企業(yè)存貨核算管理遇到的難點及T6對策,日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算,對策,對策,財務(wù)核算,T6簡單生產(chǎn)流程圖,投產(chǎn)時只是產(chǎn)生毛需求,不考慮自制件和委外件的可用庫存; 生產(chǎn)訂單分析時只考慮采購件的缺料情況,不考慮自制件和委外件的缺料情況; 生產(chǎn)檢驗可根據(jù)客戶的實際情況是否應(yīng)用。 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)許可的前提下方可使用,否則處理內(nèi)部銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開具發(fā)票,企業(yè)銷售管理遇到的難點及T6對策,采購管理,產(chǎn)品接口,模塊主體流程,模塊主體流程,其他功能介紹,其他業(yè)務(wù),供應(yīng)商管理,質(zhì)檢,非合理損耗類型設(shè)置,名詞解釋:,◆發(fā)票結(jié)算 采購結(jié)算也稱采購報賬,是指采購核算人員根據(jù)采購入庫單、采購發(fā)票核算采購入庫成本;采購結(jié)算的結(jié)果是采購結(jié)算單,它是記載采購入庫單記錄采購發(fā)票記錄對應(yīng)關(guān)系的結(jié)算對照表。直運業(yè)務(wù)適用于如大型電器、汽車、設(shè)備等產(chǎn)品的銷售直運業(yè)務(wù)包括直運銷售業(yè)務(wù)和直運采購業(yè)務(wù),沒有實物的出入庫,貨物流向是直接把商品發(fā)給企業(yè)的客戶;結(jié)算時,由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù): 銷售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務(wù)。樣品單還可掛接圖片和附件。 解決辦法:新增樣品單,可參照現(xiàn)有BOM生成并修改,手工輸入各項成本即可得到總成本,加上銷售加成率,即可算出銷售報價。用友T6 產(chǎn)品整體介紹,中小企業(yè)真正的管理流程和企業(yè)所需要的管理價值和管控點。,1,角色對應(yīng)的管理問題,3,財務(wù)主管 生產(chǎn)主管 車間主任 總經(jīng)理,2011,綱要:,綱要:,T6主業(yè)務(wù)流程,1,角色對應(yīng)的管理問題,3,簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單 計劃生產(chǎn)模式流程及功能清單,財務(wù)主管 生產(chǎn)主管 車間主任 總經(jīng)理,T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖,T6簡單生產(chǎn)功能清單,根據(jù)銷售訂單或者預(yù)
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