【正文】 公司的內(nèi)部審計制度與流程；執(zhí)行二級公司的審計工作與財務(wù)監(jiān)督；協(xié)助金融財務(wù)部貫徹落實各項財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)項目應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計報表編制工作。負(fù)責(zé)公司其他部門的財務(wù)支出監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算工作和項目成本核算。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項管理制度，保證會計工作依法進(jìn)行。1)負(fù)責(zé)項目銷售面積的復(fù)核工作。2)參與商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)工作。3)負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算編制與上報。1)負(fù)責(zé)收集和整理工程報價和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時歸檔。2)審核項目的設(shè)計變更、工程簽證費用，提出成本控制意見。2)收集和錄入項目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。四、預(yù)決算部崗位職責(zé)部門使命預(yù)決算部是公司的建安成本管理部門,按公司確定的項目目標(biāo)成本，對實施階段進(jìn)行審核、控制工作,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4)記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出改進(jìn)建議，并回饋、上報相關(guān)部門。2)跟蹤、診斷相關(guān)部門對客戶的承諾，發(fā)現(xiàn)問題及時提出協(xié)調(diào)、修正。4)了解入住后客戶的感受及反映的普遍問題，及時將客戶入住后的意見回饋有關(guān)部門。2)組織項目的入住工作，組織入住文件的編制及制作，培訓(xùn)入住接待人員。3)催收、催繳開發(fā)項目貸款客戶的銀行月供欠款。1)為公司辦理房屋確權(quán)手續(xù)，并接受業(yè)主委托，為業(yè)主辦理房屋所有權(quán)證。4)擬訂房屋銷售補充協(xié)議，簽訂銷售合同，協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。2)開展內(nèi)部認(rèn)購/預(yù)訂登記管理和正式認(rèn)購。4)收集整理項目銷售信息，提出合理化建議。2)提出售樓處、會所、樣板間等的配置標(biāo)準(zhǔn)建議。4)編制公司的樓書、銷售手冊（答客問）、物業(yè)管理方案、認(rèn)購書、合同范本等重要銷售資料。2)基于公司品牌規(guī)劃，管理公司在VI、廣告、對外傳播。3)配合工程部門的可行性研究工作。1)搜集本地區(qū)消費者行為模式、消費趨向等市場信息。部門職能 1)負(fù)責(zé)建立項目銷售管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。4)發(fā)布所負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的中標(biāo)通知書。2)組織公司工程招投標(biāo)文件編制，完成商務(wù)標(biāo)書編制，并組織招標(biāo)文件評審。1)項目竣工時分類、整理并上交行政管理部。、技術(shù)檔案管理1)按公司技術(shù)檔案管理要求，對設(shè)計資料和工程檔案資料進(jìn)行建檔和管理。1)組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收。3)負(fù)責(zé)工程簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn)。1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，建立完備的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工記錄制度。1)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。3)質(zhì)量通病的防治和消除。 1)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。3)定期與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)的問題。1)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題。2)監(jiān)控項目成本動態(tài)，審核工程成本支出。4)配合房屋拆遷工作，負(fù)責(zé)“七通一平”和臨建工作。2)負(fù)責(zé)對本項目參建單位人員的培訓(xùn)。4)組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收，并辦理竣工備案和檔案移交工作。2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，審核承包商的施工總進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃、主體施工方案。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。二、工程部崗位職責(zé)部門使命工程部是公司的工程技術(shù)與施工、設(shè)計管理部門，它通過貫徹公司的設(shè)計、工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計與工程施工管理。2)負(fù)責(zé)公司工作計劃的實施與監(jiān)督，并將公司執(zhí)行情況匯總上報總經(jīng)理。3)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修及相關(guān)費用的管理。1)負(fù)責(zé)公司駕駛員及車輛的安排、使用管理。6)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、離職等日常人事異動手續(xù)。4)根據(jù)公司績效管理體系要求，開展公司的績效考評工作。2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)的員工招聘。2)記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出相關(guān)改進(jìn)建議，并回饋到工程、設(shè)計、施工等部門。2)負(fù)責(zé)公司的報紙、刊物征訂及發(fā)放工作。2)負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)文的文件編號、登記管理。2)負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計證等注冊、年度審核及變更工作。2)辦理項目土地、施工、預(yù)售等手續(xù)。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。第一篇：某地產(chǎn)項目公司各部門職能一、綜合管理部崗位職責(zé)部門使命綜合管理部是公司的計劃、前期報批報建和行政人事管理部門，促進(jìn)公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運行。部門職能 1)負(fù)責(zé)建立公司行政人事管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。1)辦理項目立項與規(guī)劃手續(xù)。1)負(fù)責(zé)公司公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的流轉(zhuǎn)。1)負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔、安全保衛(wèi)工作。1)收集公司營銷部和物業(yè)公司輸入的客戶投訴信息，分析客戶投訴，將客戶投訴信息傳遞到相關(guān)部門，跟進(jìn)客戶投訴處理結(jié)果，并及時回饋客戶。3)記錄、匯編客戶投訴信息，管理客戶投訴檔案，并將檔案定期上報總部 1)編寫、完善、維護(hù)公司崗位說明書。3)編制公司培訓(xùn)計劃，組織日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5)辦理員工工資計算、工資結(jié)算、社會保險等工作。7)填制和分析項目公司的各類人事統(tǒng)計報表。2)負(fù)責(zé)公司車輛、證照的辦理及相關(guān)的年審、年檢及相關(guān)費用的繳納、控制。1)組織制定公司年/季/月度工作計劃，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3)組織對公司計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評估并將相關(guān)資料備案存檔。部門職能 1)負(fù)責(zé)建立工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。1)參與項目策劃和定位工作，編制項目控制節(jié)點計劃。3)負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整。1)負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促。3)參與總包單位的施工組織設(shè)計方案的評審，并組織分項工程施工組織設(shè)計方案的評審。1)依據(jù)項目成本定位與確定的目標(biāo)成本，組織制定項目成本實施方案，確定項目成本控制重點。3)每月對項目成本變動與管理狀況進(jìn)行分析，提出相關(guān)改進(jìn)建議，及采購成本控制措施。2)組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題。4)負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及回饋工作。2)審核