【正文】 用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。抓好各項應收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。十七、財務部職能向綜合管理中心負責。經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關資料，了解國內(nèi)外有關的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。接待重要賓客的來訪。責公司對外有關單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。1負責公司企業(yè)文化建設的策劃、安排組織實施工作。教學儀器設備的保養(yǎng)、維修及購置。合理安排培訓人員，檢查培訓質(zhì)量，組織人員考核。組織安排對新員工進行職前培訓。訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務培訓計劃。1負責日常的接待工作。1公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。1配合支持公司對外人事、行政事務工作。依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。協(xié)調(diào)好與相關政府部門的關系十四、人事行政部職能向綜合管理中心負責。協(xié)助做好前期工程的服務工作。負責土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。十三、項目拓展部職能各綜合管理中心負責負責項目的開發(fā)。協(xié)助財務部審議工程付款情況。負責工程預結(jié)算書的編制工作。收編并保管工程項目的全部技術檔案。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。負責工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。收編并保管工程項目的全部技術檔案。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。十、總工室職能向工程管理中心負責。整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關系。協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。完成其他工作。負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。密切與預算造價部配合。參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。七、策劃部職能向營銷策劃中心負責。協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。六、銷售部職能向營銷策劃中心負責。負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。五、業(yè)管理中心向總經(jīng)辦負責。加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。根據(jù)公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。四、工程管理中心向總經(jīng)辦負責。負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。2抓好企業(yè)文化建設。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。1親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。1審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。1向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。按既定模式管理公司。決定廣告基調(diào)，指導廣告戰(zhàn)略。領導項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算利利潤指標。負責對公司運營的監(jiān)督管理二、總經(jīng)辦職能擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作(政策)。聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。第一篇：房地產(chǎn)公司各部門職能[精選]房地產(chǎn)公司各部門職能一、董事會職能執(zhí)行總公司的訣議。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。審定公司的基本管理制度。負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。保證項目公司能提供符合標準的服務收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。代表本項目公司對外開展公關活動。1建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。1決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲1向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。1負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。2保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。三、營銷策劃中心職能對總經(jīng)辦負責。負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結(jié)算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。配合其他部門做好客戶服務工作。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。八、設計部職能向工程管理中心負責。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。負責樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。與設計合作公司的交流、配合工作。九、工程部職能向工程管理中心負責。負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。做好材料、設備、人員的管理工作。負責工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。負責處理和解決各項工程技術問題。參與工程建設成本的分析和控制工作。參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。審批各工程項目施工、組織設計方案。十一、裝修部職能向工程管理中心負責。參與工程招、投標工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控。審批各工程項目施工、組織設計方案。十二、預決算部職能向工程管理中心負責。參與工程施工合同的編寫工作。參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。負責對公司項目的立項、申報。負責辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。編寫制定公司人事行政管理制度。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。1做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。1整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式1對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關系。十五、培訓部職能據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結(jié)工作。組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓及考評工作。組織管理、業(yè)務短訓班、研討班、講座等培訓活動。組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學習的學費。十六、公關部職能責樹立公司良好的形象。參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要業(yè)務單位來訪。負責辦理公司所需的各種政府批文。遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。編制記帳憑證。十八、物業(yè)管理部職能向總經(jīng)辦負責。協(xié)助制定有關公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。編制記帳憑證。三、崗位圖高管層部門層主管層員工層四、雄森時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述?？偨?jīng)理對董事長負責，行使下列職權：l 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；l 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；l 審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；l 審訂公司的基本管理制度；l 制定公司的具體規(guī)章；l 提請或者解聘公司副總經(jīng)理；l 公司章程和董事會授予的其它職權；l 總經(jīng)理列席董事會會議。直接責任：草擬公司年度經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準。根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。1主持