【正文】 和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫(kù)管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫(kù)房的損耗。，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。力求精細(xì)化。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。④庫(kù)管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始由以下幾點(diǎn)來(lái)做控制：①入庫(kù)環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問(wèn)題和入庫(kù)損酒問(wèn)題造成的短缺損耗。也是2014年的重點(diǎn)指標(biāo)。：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問(wèn)題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問(wèn)題的念頭：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及庫(kù)房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。雖然庫(kù)管員的工作比較簡(jiǎn)單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過(guò)程中也不斷提醒大家現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的管理，出、入庫(kù)等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。2．圓滿完成110月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫(kù)超13378KL,。110月倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。12．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。10．對(duì)退貨產(chǎn)品要單獨(dú)放置，并督促生產(chǎn)人員及時(shí)返修。按工廠要求及時(shí)傳遞有關(guān)單據(jù)。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正確處理。6．按工廠要求正確記錄賬目，確保賬、物相符。5．庫(kù)存物品應(yīng)分類，定位放置，做到擺放整齊，道路暢通，提取方便。4．嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。3．庫(kù)管員應(yīng)確保庫(kù)存物品安全。2． 所有成品，均應(yīng)先入庫(kù)后發(fā)貨。因工作失職對(duì)企業(yè)造成損失的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。及時(shí)做好日?qǐng)?bào)表和日?qǐng)?bào)表的發(fā)送工作，不定期核對(duì)帳、物，做到帳、物一至。并詳細(xì)做好入庫(kù)碼單。做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生通風(fēng)工作，及時(shí)解決防盜、防漏、防火等工作。第二篇：成品庫(kù)管理員工作職責(zé)成品庫(kù)管理員工作職責(zé)當(dāng)班時(shí)間不得無(wú)故離崗。3外協(xié)主管的連帶責(zé)任考核為部門(mén)人員被考核分值的5﹪，班長(zhǎng)連帶責(zé)任為部門(mén)人員被考核分值的10﹪。3對(duì)主管工作安排不服從的每次扣2分。工作上弄虛作假的每次扣3分。2責(zé)任人之間互相推諉的，每次扣1分。2利用電腦玩游戲的每次扣1分。2損失另行處理。2缺貨上報(bào)不及時(shí)，而影響生產(chǎn)的，每次扣2分。造成損失的另行處理發(fā)貨錯(cuò)誤，被客戶投訴的，每次扣1分。損失另算1出庫(kù)產(chǎn)品記錄不清，造成混亂的每次扣1分。造成損失另算1日常臺(tái)帳工作不健全。當(dāng)事人另行處理1入庫(kù)產(chǎn)品因鏟車等損壞無(wú)人追查的每次扣1分。1成品庫(kù)各標(biāo)簽不朝著便于觀看的一面。產(chǎn)品過(guò)高碼不穩(wěn)的，每次扣1分。上班串崗。另行處理 成品庫(kù)內(nèi)吸煙或有其它明火的每次扣3分。三、考核細(xì)則：倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生較差的每次扣 。職能部門(mén)追蹤考核。第一篇：成品庫(kù)工作崗位責(zé)任考核細(xì)則成品庫(kù)工作崗位責(zé)任考核細(xì)則一、考核的依據(jù)成品庫(kù)負(fù)責(zé)人的日常工作考核。各相關(guān)部門(mén)對(duì)外協(xié)成品庫(kù)工作效率、工作態(tài)度，反饋考核。二、考核的途徑：通過(guò)對(duì)其工作考核，累計(jì)扣分的結(jié)果，直接按崗位百分比，跟工資掛鉤。上班期間睡覺(jué)、。另行處理 。成品庫(kù)不按客戶名稱分架堆放的，每次扣1分。成品庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品上的標(biāo)識(shí)不明確。1成品庫(kù)總體感觀上較混亂的每次扣2分。1入庫(kù)的產(chǎn)品，后經(jīng)使用，不符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分。1入庫(kù)產(chǎn)品與入庫(kù)單不符的，不能查明的，每次扣2分。1出庫(kù)產(chǎn)品無(wú)帳可查的，一次扣2分。1發(fā)貨員多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)的，每次扣1分。造成損失另行處理2缺貨產(chǎn)品，不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)不清的，每次扣1分。責(zé)任另行處理2因工作疏忽，造成產(chǎn)品成批報(bào)廢的，每次扣3分。2被車間人員投訴，經(jīng)核實(shí)的每次扣1分。2對(duì)客戶退貨不聞不問(wèn)的扣1分。責(zé)任人另行處理。2另行處理3對(duì)指出錯(cuò)誤，不改正的每次扣1分。3對(duì)管理職能部門(mén)不配合的，不協(xié)調(diào)的，每次扣2分。其它未盡事宜，按廠部通知另行執(zhí)行，解釋權(quán)限歸廠部所有。對(duì)工作有敬業(yè)精神。不同批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)的產(chǎn)品入庫(kù)必須按規(guī)定堆放整齊、有序。嚴(yán)格按照銷售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)仔細(xì)核對(duì)好數(shù)量、批號(hào)、規(guī)格、色澤、等級(jí)相關(guān)要求，做好出庫(kù)碼單，由車主簽字認(rèn)可，簽好出門(mén)證。配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。第三篇：成品庫(kù)管理員工作職責(zé)成品庫(kù)管理員工作職責(zé)本職工作成品的收、存、發(fā)工作責(zé)任1．對(duì)包裝完成的合格產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)參與成品驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。如遇特殊情況需要提前發(fā)貨，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時(shí)補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。每天上班后，應(yīng)首先檢查各種安防設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告。遵守消防制度，不在庫(kù)房吸煙和使用明火。防止產(chǎn)生磕傷。7．按工廠要求，每月盤(pán)庫(kù)一次，發(fā)現(xiàn)盈虧及時(shí)查找原因。8．產(chǎn)品出入庫(kù)點(diǎn)清數(shù)目，及時(shí)登記入賬。9．產(chǎn)品出庫(kù)要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，確保庫(kù)存產(chǎn)品不積壓。11．負(fù)責(zé)庫(kù)房衛(wèi)生的清掃，清理包裝物，保證清潔衛(wèi)生。第四篇：成品庫(kù)年終總結(jié)年終總結(jié)2013年1月成品庫(kù)2號(hào)庫(kù)正式啟用，至此不僅緩解了成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)難題，提高倉(cāng)儲(chǔ)量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車安全及成品酒出入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫(kù)共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對(duì)瓶蓋不合格的挑揀量較大。10月14日部門(mén)全體員工對(duì)成品庫(kù)1號(hào)庫(kù)進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快