【正文】 強，員工安全綜合素質(zhì)大幅提升。三、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系在2010年的基礎(chǔ)上，****2011年的安全培訓(xùn)重點放在培養(yǎng)員工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系，提升整體安全水平。堅持召開安全“五會”，即每季安全大會、每月安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班JSA會，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。車間通過持續(xù)開展了安全心型卡承諾、安全警句分享、“流動紅袖標(biāo)”、聚焦安全等活動，在員工中牢固樹立了 “隱患、違章就是事故”的認(rèn)識觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了員工”的具體外延，構(gòu)成了車間安全文化的價值體系。太原選煤廠通過打造扎實而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動力和核心支撐！第二篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全經(jīng)過多年來的發(fā)展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，**本著“精益求精、扎實改進(jìn)、團(tuán)隊提升”的宗旨，從轉(zhuǎn)變安全觀念、培養(yǎng)安全習(xí)慣、提高安全能力三個方面入手，依靠豐厚的安全文化底蘊，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了“以人為本”的特色安全文化體系，推動了**不斷實現(xiàn)安全和諧發(fā)展。另一方面，通過加強安全績效考核，加大獎懲力度，經(jīng)常性征集職工對現(xiàn)場治理的建議意見，讓職工體面而有尊嚴(yán)地工作。五、硬件投入，軟件升級，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)離不開硬件改善和資金投入。，典型示范，規(guī)范引導(dǎo)職工行為。，強化監(jiān)督職工行為。，強化安全綜合素質(zhì)。成立制度落實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對干部下現(xiàn)場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結(jié)果。三、完善制度，規(guī)范管理，構(gòu)建安全文化執(zhí)行體系制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是安全文化得以執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。2是堅持召開安全“五會”，即每年度安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系太原選煤廠通過營造輿論、落實會議、主題實踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價值體系太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價值觀念出發(fā)，堅持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。第一篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業(yè)，擁有五十一年的建廠歷史。經(jīng)過多年來的發(fā)展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，依靠豐厚的安全文化底蘊，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了以人為本的特色安全文化體系，推動了企業(yè)不斷實現(xiàn)安全和諧發(fā)展。在長期的發(fā)展實踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)濟(jì)觀；“隱患、違章就是事故”的認(rèn)識觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構(gòu)成了安全文化的價值體系。1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態(tài)》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。3是堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認(rèn)同感和歸屬感，形成年度有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學(xué)性，形成《太原選煤廠安全生產(chǎn)28項制度匯編》，從安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工行為規(guī)范管理、機(jī)電設(shè)備管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，全廠做到崗位有職責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級簽訂安全承諾責(zé)任書，將安全責(zé)任層層分解，逐級傳遞，權(quán)責(zé)明晰的制度落實體制，確保責(zé)任目標(biāo)完成。四、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系，提升企業(yè)整體安全水平。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強；每年舉辦職工技能運動會，組織理論考試和實際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。堅持把安全操作標(biāo)準(zhǔn)作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點放在具體的操作過程中，保證職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事；堅持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機(jī)巡檢相結(jié)合的辦法，保證安全生產(chǎn)全過程得到有效監(jiān)督；堅持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員