【正文】 三、執(zhí)行力增強的途徑干部干部，關鍵在于“干”，要動真格的，不能玩虛活。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴重，導致了辦事流于形式，應付了事，只做表面文章。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創(chuàng)新的精神。個別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質屬性，沒有深入領會“聚財為國，執(zhí)法為民”的精神實質，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務的手段方法與現(xiàn)代科學技術發(fā)展不相適應的問題；服務基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時調研不夠的問題。四是服務水平不高。三是大局意識不強。國稅部門的很多日常工作是機械重復的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎工作得不到工作成就感，時間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情。個別干部對國稅學習實踐活動存在認識不夠，或“事不關己，高高掛起”，或“學習工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學習實踐的思想認識高度不夠、程度不深、勁頭不足。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個方面：一是素質能力不高。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實處，才是真正的落實了執(zhí)行力。我們經(jīng)常說某某領導水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個道理。執(zhí)行力是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標和決策變成現(xiàn)實的本領；是素質與能力、作風與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質按量按時地完成工作任務的能力，是把目標和決策變成現(xiàn)實的本領，是素質與能力、作風與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。一、執(zhí)行力概念的詮釋“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學的概念。執(zhí)行力決定科學發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執(zhí)行力”寫進政府工作報告。，定期上交醫(yī)務科課件材料內容，醫(yī)務科派人參加考核，質控辦抽查。四、業(yè)務學習建議，由醫(yī)務科組織；、業(yè)務查房、疑難病例討論、疑難雜癥會診工作，聯(lián)系實際，提升業(yè)務能力的同時，規(guī)避風險。三、職能科室主任執(zhí)行力改進措施： 、學習；，打破干不干一個樣、干好干壞一個樣、管理能力大小強度一個樣的平均主義，按照職責、權責輕重，與主管科室主任績效掛鉤，避免出現(xiàn)惰性與消極怠工思想，積極投入監(jiān)管、督導工作；通過經(jīng)濟利益的相關性，促進主管的執(zhí)行能力。、不拿筆記的，加倍罰款，抽查科主任會議記錄。醫(yī)院組織人員專門檢查此項工作，對醫(yī)院精神不能領悟的，可以質控科主任和相關人員。，提前半小時上班，不影響正常的診療工作，人人有會議記錄，抽查。院內質控主要針對科主任、護士長。一套完整的制度下發(fā)后，應該伴隨監(jiān)督執(zhí)行，促進持續(xù)整改，才能得到很好的提高。第一篇：對提高干部執(zhí)行力的幾點意見（范文模版）對提高干部執(zhí)行力的幾點意見“沒有規(guī)矩不成方圓”。但制定的規(guī)章制度、職責再完善，如果束之高閣或放在抽屜里，還是形同虛設、紙上談兵。如何讓規(guī)矩具有說服力，讓科主任具有執(zhí)行力，談點拙見：一、執(zhí)行力欠缺原因分析： ，注重自身經(jīng)濟利益，礙于情面，姑息遷就 二、業(yè)務科室科主任欠缺執(zhí)行力整改措施：、護士長進行定期、不定期的思想、政治教育或派出學習管理水平，提高中層干部覺悟、思想境界和管理水平； 、護士長停止值科室業(yè)務班及帶組，（副主任除外），專門管理科室全面工作，可參與各組會診及重大手術（無績效），其工資獎金與科室人員績效掛鉤；3發(fā)揮科室二級管理能力。對科室存在問題科主任、護士長作為第一責任人，相關人員作為第二責任人進行質控，使科主任被動發(fā)揮管理能力；、不定期，明察與暗訪相結合，主要查科主任執(zhí)行力。使院內精神及時充分的下達?？浦魅尾荒苋尕瀼蒯t(yī)院精神的，加倍處罰。，即積極參與院內二級管理，給予獎勵。例如：主任與副主任績效掛鉤，醫(yī)務科與臨床科室、輔檢科室主任績效掛鉤，護理部與護士長績效掛鉤，質控辦與全院科主任績效掛鉤，主管院長與分管部門績效掛鉤。，現(xiàn)有學習氛圍，參與人員多，涉及自身少，效果不佳。、學習、觀摩、拓寬視野。質控管理的最高境界，是達到全員的自律！有法可依，有章可循，有工作流程可以遵守，有經(jīng)濟利益保駕護航，有服務宣傳的到位，有技術水平的不斷提升，有醫(yī)療設施的日趨完善，希望醫(yī)院盡快走出低谷，重現(xiàn)輝煌，再創(chuàng)佳績！護理部高飛20101126第二篇：如何提高干部執(zhí)行力淺談如何加強國稅干部執(zhí)行力“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。執(zhí)行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量干部素質的標尺。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談談如何提高國稅干部執(zhí)行力的問題。：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務的能力。要推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展，既要有科學正確的決策、政策，更要有堅強有力的執(zhí)行力。對個人而言，執(zhí)行力是辦事能力。對團隊而言，執(zhí)行力是核心競爭力；對執(zhí)政1黨和國家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國家組織動員力。二、執(zhí)行力弱化的原因干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。具體表現(xiàn)在自