對提升公司執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考-展示頁
2025-07-03 07:56本頁面
【正文】 、強(qiáng)化責(zé)任是前提。四、督查力度不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。三、有效溝通不多。二、員工素質(zhì)不齊。公司各個級別、各個層面的干部與“ “ “員工都存在著“浮”、懶”、散”、虛”等問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期——“星港城”項目上馬之際仍舊按部就班，在關(guān)鍵時刻——各項業(yè)務(wù)指標(biāo)收官之時仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，致使一些工作在實(shí)際操作上違背初衷，落不到實(shí)處。因此，城際置業(yè)的每一個員工在具體工作中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛斗志和充沛精力。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。成功不是能與不能，而是做與不做。和任務(wù)。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對城際置業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成“星港城”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力。高效執(zhí)行力的團(tuán)隊會給企業(yè)帶來極大的利益，會讓企業(yè)能更快的實(shí)現(xiàn)它所需達(dá)到的目標(biāo)。公司要實(shí)現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，要在幾年內(nèi)把“星港城”項目做得輝煌至極，產(chǎn)生極大經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。年多艱苦卓絕的努力，城際”這一品牌已在南海、甚至廣佛地區(qū)有了較高的知名度與美譽(yù)度，但實(shí)際公司還處于草創(chuàng)時期。對提升公司執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考——暨城際置業(yè)啟動企業(yè)文化建設(shè)的前期策略“經(jīng)過3“目前，公司員工對待工作還較為積極主動，但凝聚力不太強(qiáng)，執(zhí)行力與創(chuàng)新力都有待提高。人”和“人”的執(zhí)行力起最為關(guān)鍵的作用，人心齊，泰山移。強(qiáng)有力的執(zhí)行力，會使企業(yè)團(tuán)隊中的每一個人素質(zhì)都會得到全面的提高，都會朝著一個共同的目標(biāo)努力、奮斗。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。簡單的說，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對，則將一事無成。要提高員工的執(zhí)行力，先分析一下目前員工執(zhí)行不力的幾個原因：一、責(zé)任意識不強(qiáng)。極個別人甚至高管對公司強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營紀(jì)律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導(dǎo)致工作計劃在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。由于種種原因，部分員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)施中難以收到預(yù)期的效果；有的對問題、意外估計不足，導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計出解決問題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行效果大打折扣。公司一些管理崗位存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。責(zé)任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個人生命的纖繩。一個有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動中。因此，要時刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，不折不扣地將工作落到實(shí)處。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、
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