操作工交接班管理制度-展示頁
2024-10-28 18:45本頁面
【正文】 接班人員交本崗位生產(chǎn)情況，以及異常情況和處理情況，必須在接班人員簽字認(rèn)可后方能離開崗位。對接班班長提出的問題，應(yīng)明確答復(fù)，認(rèn)真處理。接班人員提前十五分鐘到崗位，仔細(xì)察看交接班記錄和報表記錄，對本崗位巡回檢查一遍，查看設(shè)備運(yùn)行情況及工具清點(diǎn)工作，了解上班生產(chǎn)運(yùn)行情況。第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。分廠副廠長與有關(guān)專職管理人員不定期抽查交接班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時處理。交班不清私自下班的，按早退處罰。（5）指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。（3）衛(wèi)生區(qū)不凈不交接?！拔宀唤弧保?）生產(chǎn)不正?；蚴鹿饰刺幚硗瓴唤唤印＃?）交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。（7）交原材料使用、存放，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作。（3）交不安全因素，已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。第六條 “十交”、“五不交”內(nèi)容（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。第三條 除特殊情況，接班者應(yīng)提前20分鐘接班，認(rèn)真聽取上班的生產(chǎn)情況介紹，到現(xiàn)場檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核對原始記錄，認(rèn)為沒問題時要在交接班記錄本上簽名。第一篇：操作工交接班管理制度操作工交接班管理制度第一條 為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本制度。第二條 交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、五不交”。第四條 交接班內(nèi)容（1）生產(chǎn)及安全情況，不正常情況及事故（包括事故隱患）的處理；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)保養(yǎng)情況；（3）上級布置的工作；（4）生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)；（5）公用工具的驗(yàn)收及崗位衛(wèi)生；第五條 交接班注意事項(xiàng)（1）交接班應(yīng)在接班人員檢查完畢簽字后方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（3）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長、值班長匯報。（2）交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。（4）交各種工具數(shù)量及缺損情況。（6）交原始記錄是否正確完整。（8）交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。（10）交崗位跑、冒、滴、漏情況。（2）設(shè)備問題不清不交接。（4
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