【正文】 2O”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二、背景：21世紀(jì)初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，人們變得富裕了，但卻發(fā)現(xiàn)，不僅失去了美好的生活環(huán)境，還要天天忍受各種有毒食品。 例如管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專利優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、用戶量?jī)?yōu)勢(shì)等等，最好是有在所處行業(yè)的排名情況說(shuō)明。但總體就那么些信息： 對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)公司： 1）項(xiàng)目是什么2）項(xiàng)目解決什么問題 3）項(xiàng)目解決方案 4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方法 5）項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8）發(fā)展里程碑 9）發(fā)展規(guī)劃 10）融資需求對(duì)于成熟一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司：公司介紹公司的產(chǎn)品體系 然后展開講解清楚每一個(gè)產(chǎn)品的面向人群或者面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景、商業(yè)模式、定價(jià)、銷售情況 整體情況，覆蓋用戶數(shù)，收入，凈利潤(rùn)，利潤(rùn)率等。模板：第一張，簡(jiǎn)單明了，寫清楚自己的項(xiàng)目名稱和一句話（有l(wèi)ogo可附在上面）（項(xiàng)目簡(jiǎn)介）第二張，你們是在解決什么痛點(diǎn)（行業(yè)痛點(diǎn)）第三張，你的產(chǎn)品是什么，這個(gè)產(chǎn)品怎樣解決上述痛點(diǎn)的（解決方案）第四張，競(jìng)品對(duì)比，你得清楚市場(chǎng)情況，知道你所處的環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)分析）第五張，團(tuán)隊(duì)，很重要，特別是團(tuán)隊(duì)過去的履歷和成就（團(tuán)隊(duì)介紹）第六張，里程碑，用數(shù)據(jù)增長(zhǎng)情況、發(fā)展歷程來(lái)證明項(xiàng)目是靠譜的（里程碑）第七張，你有什么是別人沒法超越的，你是否在這個(gè)領(lǐng)域能夠跑出來(lái)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）第八張，你對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，表現(xiàn)你的方向（發(fā)展規(guī)劃）第九張，融資規(guī)模，出讓股權(quán)，資金用途（融資需求）這套BP是用于路演場(chǎng)景快速演示用比較適合，配合著創(chuàng)始人的演講稿，會(huì)給人很清楚的邏輯思維。得讓閱讀者知道你真的牛。內(nèi)容要數(shù)據(jù)化。天使階段融資一般BP不超過15頁(yè)，并不是寫的越多越好，而是要用盡可能清晰的邏輯講出整個(gè)項(xiàng)目的核心邏輯。有一些經(jīng)驗(yàn)就不展開講了，后續(xù)會(huì)在專欄里詳細(xì)寫。所以我們一般建議創(chuàng)業(yè)公司一定是CEO自己來(lái)寫這個(gè)東西，這個(gè)很重要！思考的足夠深。商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)：對(duì)自己的項(xiàng)目足夠熟悉。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。:雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。:你給投資人畫個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。:你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。也不投一流項(xiàng)目，二流的人”，投資人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過你的項(xiàng)目本身。第二篇：商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容：一句話告訴投資人，你到底是做什么的?！币环萃暾挠?jì)劃書，需要明確的說(shuō)清楚6個(gè)方面的問題，主要包括：企業(yè)的現(xiàn)狀或簡(jiǎn)歷、商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、競(jìng)爭(zhēng)與壁壘、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改，所以商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的待續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來(lái)很重要。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的。商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中去保障投資者的利益。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要用大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明?值得投資?這個(gè)輪點(diǎn)”?；谶@樣的總體論調(diào)，商業(yè)計(jì)劃書就應(yīng)該是一本論證，證明“值得投資”這一論點(diǎn)。這是吸收投資的參考價(jià)值。七、資金用途即使企業(yè)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，建議企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來(lái)。至少做3年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。說(shuō)明企業(yè)如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)，比如已經(jīng)和某企業(yè)達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)入市場(chǎng)等等。重要的是與企業(yè)產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即微觀市場(chǎng)。四、市場(chǎng)概述市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。三、商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)就是企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)靠什么去賺錢的?包括產(chǎn)品分類、成本測(cè)算、營(yíng)銷方法和手段、收入預(yù)測(cè)等。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)已經(jīng)取得的軟件著作權(quán)、產(chǎn)品專利權(quán)等。企業(yè)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，都有那些部門？企業(yè)的總經(jīng)理，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確？還是既是董事長(zhǎng)、又兼任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)，集大權(quán)于一身的獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)？也要能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖表。二、基本情況企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)核心成員的構(gòu)成，行業(yè)背景？技術(shù)、市場(chǎng)、管理人員是否配置合理？是否有經(jīng)驗(yàn)？各股東的出資額，以及占企業(yè)現(xiàn)在的股權(quán)比例，包括歷史的演變和股權(quán)變化。第一篇：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書一一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的部分。項(xiàng)目概述是商業(yè)計(jì)劃書的縮寫版，主要包括以下幾個(gè)方面：概括描述企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“有效的組合”，能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展；清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)；明確表述產(chǎn)品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白；概括(包括具體數(shù)字)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；概括描述企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；概括(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來(lái)概述企業(yè)如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺錢；概括陳述企業(yè)希望融多少錢、主要用來(lái)做什么？用于產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)拓展，還是人才引進(jìn)等。企業(yè)的組織構(gòu)架，企業(yè)注冊(cè)在哪里？注冊(cè)在海外還是國(guó)內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入的？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，畫一張圖表來(lái)表達(dá)清楚。目前企業(yè)的投資額，企業(yè)的注冊(cè)資金是一個(gè)方面，是