【正文】 化創(chuàng)新和精品工程、地面文明場所創(chuàng)建活動，確保礦井質(zhì)量標準化工作繼續(xù)保持集團公司先進水平。突出抓好通防系統(tǒng)安全管理，認真落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產(chǎn)，堅決杜絕超通風能力生產(chǎn)；堅持先抽后采，提高瓦斯抽放效果；堅持監(jiān)測監(jiān)控，保證系統(tǒng)安全可靠。認真夯實安全管理基礎(chǔ)，提高礦井本質(zhì)安全程度。凡因安全技術(shù)措施不當造成“三違”行為或發(fā)生事故的，礦將嚴肅并系統(tǒng)追究各級管理人員和工程技術(shù)人員的責任。通防技術(shù)人員要科學制定重點區(qū)域、通防死角的通防措施，保證通防安全萬無一失。二是要超前做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，重點關(guān)注2439工作面和2443工作面。重點加強對采掘工作面頂板技術(shù)分析和研究，根據(jù)不同煤層的頂板構(gòu)造，認真編制具有針對性的安全技術(shù)措施。（1）提高工程技術(shù)人員工作質(zhì)量，切實做好安全技術(shù)管理。對違反安全規(guī)程、崗位規(guī)范的行為鐵面無私地執(zhí)行處罰，落實到位不講情面。（4）提高管理人員遵守規(guī)范崗位行為的主動性和積極性，注重個人行為規(guī)范細節(jié)，自覺遵守到位。（2）加大對管理人員安全教育力度，多組織他們參加崗位技能學習，提高管理干部整體素質(zhì)。規(guī)范企業(yè)管理標準流程，提高全礦管理人員素質(zhì)。認真學習“十有”行為規(guī)范，注重規(guī)范個人行為，做好全礦行為規(guī)范的帶頭人。（3）在學習本崗位安全行為規(guī)范的同時，加大學習相關(guān)崗位的安全行為規(guī)范，做到知識和技能復合化，努力實現(xiàn)一專多能。礦領(lǐng)導班子所有成員要正確處理工作與學習之間的矛盾，要不因日常繁雜事務(wù)而耽誤規(guī)范教育學習，每天要抽出一定時間主動學習相關(guān)知識和文件并做好相關(guān)筆記。端正崗位規(guī)范學習態(tài)度，帶頭做到崗位行為規(guī)范。第一階段：從2006 年4 月23 日至6 月30 日，礦領(lǐng)導班子成員每周深入現(xiàn)場督導檢查和參加包保單位安全活動均不少于1 次。查現(xiàn)場安全隱患：排查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，有無管理失控的地方；查生產(chǎn)設(shè)備是否完好；查安全技術(shù)措施制定的是否科學嚴密；查整改措施是否落實到位。查管理漏洞：查安全管理制度是否有不健全的地方；查在質(zhì)量標準化建設(shè)方面是否認真得力，有沒有打人情分的現(xiàn)象；查有沒有亂支亂花現(xiàn)象；查治理“三違”有沒有造假的現(xiàn)象；查安全管理上存在的癥結(jié)。為扭轉(zhuǎn)這種被動局面，保證近階段乃至全年取得較好安全效果，從4 月23 日起，礦領(lǐng)導班子成員主動開展“四查”。扎實開展“四查”活動，全面加強安全包保督導。廣泛宣傳崗位規(guī)范先進典型的事跡。政工部門拍攝規(guī)范教育專題片組織干群收看，通過礦辦公會、調(diào)度會、政工例會、黨支部書記例會等會議和其它渠道加大宣傳教育力度。（2）認真開展“吸取教訓、規(guī)范行為、提高素質(zhì)”教育活動，積極引導職工樹立信心，穩(wěn)定職工隊伍情緒，調(diào)動干部職工的積極性，形成全員合力，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。三、整改措施強化安全規(guī)范宣傳教育，提高班子成員整體意識。（13），在基層區(qū)隊領(lǐng)導班子人員配備上，缺乏深層次思考，干部年輕缺少生產(chǎn)經(jīng)驗，干部隊伍沒有形成合理梯次。（11）治理“三違”力度不夠大，有些工作面工程質(zhì)量存在較多問題，工作環(huán)境沒有安全感。（9）現(xiàn)場管理存在安全技術(shù)措施落實不到位的問題，給生產(chǎn)帶來隱患。（7）隨地吐痰、主干道行走等方面行為有時不規(guī)范。（5）安全管理水平有待進一步提高，管理方法有待改進和增強。（3）對本專業(yè)安全技能尚可，對跨專業(yè)的安全技能掌握的還不太透徹，需要進一步學習提高。（2）學習的深度和廣度不夠，導致安全生產(chǎn)的一些規(guī)章、制度掌握不全面、落實不到位。現(xiàn)針對存在的問題提出如下整改意見：一、指導思想以“明確整改內(nèi)容，明確整改措施，明確努力方向，明確進位目標，明確整改時限”為指導，對照職工“十有”標準和集團公司制定的規(guī)范化主題目標，對照第二階段自查和互查出來的問題，按照邊整改邊完善逐步提高的整改要求，針對存在問題和不足，不斷修正錯誤。第一篇：礦領(lǐng)導班子整改方案礦領(lǐng)導班子整改方案夾河礦領(lǐng)導班子整改方案根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，夾河礦領(lǐng)導班子及成員通過職工崗位行為集中教育活動，全面系統(tǒng)地學習了集中教育活動辦公室規(guī)定的學習內(nèi)容，特別是進入排查分析階段后，礦領(lǐng)導班子按照礦集中教育辦公室的要求，先后進行了自我檢查、工友互查、領(lǐng)導督察和集體排查等活動，對礦領(lǐng)導班子在安全生產(chǎn)、個人不規(guī)范行為等方面存在的問題進行排查、自我剖析。在廣泛深入征集意見的基礎(chǔ)上，認真查找自身存在的問題，特別是結(jié)合我礦近期發(fā)生的兩起安全責任事故，剖析了存在問題的思想根源，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，振奮了精神，明確了方向。二、分析排查的主要問題和不足（1）對規(guī)范行為的重要性認識不夠，沒有全身心投入，整體工作沒達到活動要求。學習提高沒有達到預(yù)期目標。（4）學習新技術(shù)、推廣新技術(shù)方面跟不上發(fā)展的步伐。（6）下井次數(shù)能符合集團公司要求，但工作質(zhì)量有待提高。（8）管理行為減少隨即性，提高執(zhí)行力。（10）對地質(zhì)技術(shù)管理需進一步加大專院校的合作，提高本單位整體操作水平。（12）通防方面“三違”查處力度要加大。（14）要關(guān)心基層干部和技術(shù)骨干的成長和提高，多提供學習機會。（1），在礦領(lǐng)導班子和全礦展開安全大討論，進一步強化干群對我礦開展崗位行為規(guī)范活動的必要性和重要性的認識，促進此項活動的深入開展，深入人心。（3）進一步加大崗位行為規(guī)范教育力度，引導班子成員和全礦職工對開展職工行為“十有”規(guī)范活動的不正確看法。（4）樹立崗位規(guī)范先進典型。通過典型引路，引導干群主動規(guī)范崗位行為。進入今年以來，礦接連發(fā)生了兩起影響較大的安全責任事故，造成全礦安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，質(zhì)量標準化建設(shè)工作也出現(xiàn)不同程度滑坡與倒退。查思想根源：從思想上找事故的根源；查對開展崗位行為規(guī)范教育活動的認識是否到位；查安全操作規(guī)程及崗位規(guī)范是否執(zhí)行到位；查安全應(yīng)知應(yīng)會知識是否掌握；查行為規(guī)范排查分析出的實質(zhì)性問題是否落實整改；查安全意識是否增強，是否存有僥幸心理，產(chǎn)生松懈麻痹思想；查職工自主保安技能是否掌握。查安全履職情況：查下井、跟班作業(yè)次數(shù)、時間是否達到要求；查對安全隱患發(fā)現(xiàn)的是否及時；查下井對安全生產(chǎn)重大隱患是否能檢查出來；查管理作風是否扎實，帶班作業(yè)是否有應(yīng)付的現(xiàn)象，管理是否松懈疲軟；查“三違”治理指標完成情況；查深入基層聯(lián)系點安全教育工作是否切實深入，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)。這項活動共分兩個階段。第二階段：從2006 年7 月1 日至12 月31 日，礦領(lǐng)導班子成員每月深入現(xiàn)場督導檢查不少于2 次，每月參加包保單位安全活動不少于1 次。（1）擺正學習態(tài)度，正確處理工學矛盾。（2）嚴格按照教學計劃推進學習，學習中注重追根究底，多鉆研深層次的問題，提高學習質(zhì)量。（4）約束自身行為，帶頭做好表率。注重崗位實踐，帶頭把崗位行為規(guī)范應(yīng)用到實踐中，引導全礦干群做到崗位行為規(guī)范，促進安全生產(chǎn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，打造品牌職工隊伍。（1）合理搭配各基層單位黨政領(lǐng)導班子，對全礦的中層干部進行一次大調(diào)整，科學配備各單位的領(lǐng)導班子成員，讓合適的管理人員站在合適的崗位。（3）嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的關(guān)于下井帶班的管理規(guī)定，加大考核力度，促進管理人員多深入井下工作現(xiàn)場，堅持跟班到點，工