【正文】 入帳。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。2 、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。倉儲部:**波20xx/8/7倉庫主管工作計劃4我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。倉庫主管工作計劃3為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項成本。整理1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。電子檔必須做完。物料。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。賬目交接清楚3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。驗收1）倉管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。嚴禁私自借用庫房物品。做到每日小盤，每周大盤。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質/量關；驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤（按單發(fā)貨，無單及手續(xù)不全拒絕出庫）。入庫要保證準確無誤。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。但現(xiàn)在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經常到處找料的情況。二、倉庫目前存在幾個問題：（1）待檢區(qū)職責不明確。（時行中）五：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。（已在執(zhí)行中）三：擬定倉庫作業(yè)流程和績效考核標準。十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。特擬定以下工作計劃！一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。倉庫社區(qū)—倉庫管理人員必上的網(wǎng)站://四．各部門協(xié)調工作每日把經理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部。2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收。2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經理已經重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。二．庫管人員工作流程查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作。貨品盤點要準時，及時。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。）入庫要保證準確無誤。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。認真做好倉庫的安全、整理工作。第一篇：倉庫主管工作計劃1倉庫社區(qū)—倉庫管理人員必上的網(wǎng)站://一．庫管人員崗位職責按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。（注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。做到每日小盤，每周大盤。嚴禁私自借用庫房物品。對于經理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。倉庫社區(qū)—倉庫管理人員必上的網(wǎng)站://出貨1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。整理1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。三．派車工作（適用）每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。把備貨情況及時報告給業(yè)務人員。倉庫社區(qū)—倉庫管理人員必上的網(wǎng)站://第二篇：倉庫主管工作計劃倉儲部2012年8月份工作計劃為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項成本。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。倉儲部:**波2012/8/7八月份第一周工作計劃一：配合財務實行7月份物資設備產品盤點事項（已完成）二：堅持早例會，要求倉庫上下班實行對頭交接班，并把所有事項寫在交接記錄本上，做備查。（已完成）四：核對查驗相關出入庫單據(jù)，配合財務做入賬標準。（進行中）倉儲部:計劃人耿建波2012/8/7第三篇：倉庫主管工作計劃倉庫主管工作計劃倉庫主管工作計劃1一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：（1）物料的有序保管；（2）庫存實時反饋；（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。（3）帳的實時性差。（4）物料的擺放規(guī)則不明確。（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。倉庫管理的目標：帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例。倉庫主管工作計劃2一．倉庫管理人員崗位職責按時上下班（要求晚上加班至20：30）。認真做好倉庫的安全、整理工作。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、進行核對后打印入庫單。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字（注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求）貨品盤點要準時，及時。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財務，與其核對工作。二．倉庫管理人員工作流程查看單據(jù)1）查看前一日的入出庫單，對照單據(jù)查驗賬目。2）對于客退品，應與售后人員（廖菊艷）一同核實驗收。出貨1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式六聯(lián)，按之前要求相應交單至各相關人員。報表1）每日數(shù)據(jù)。單據(jù)必須整理完。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方及狀態(tài)2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。特擬定以下工作計劃！一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務。十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：一、倉庫管理1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。及時登記臺帳，保證帳物一致.3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理1 、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。三、出庫管理1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改