20xx倉庫主管工作計劃書-展示頁
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 作方向。培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤 點。倉儲人員應(yīng)每日 查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。報料及時。
建立數(shù)據(jù)化績效考核。
倉庫的整體規(guī)劃。
建全倉庫流程。在20XX年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。倉庫主管工作計劃書 作為一名倉庫主管，如何制定倉庫主管工作計劃?下面是范文網(wǎng)小編收集整理的倉庫主管工作計劃，歡迎閱讀。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
倉庫主管工作計劃篇一 保證工作順利開展。
倉庫人員的換崗。發(fā)展多面手人員，作好人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1