倉庫主管工作計劃書-展示頁
2024-12-03 22:15本頁面
【正文】 程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)?！ }庫人員的換崗。倉庫主管工作計劃書倉庫主管工作計劃篇一 保證工作順利開展。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。在20XX年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)?！ 〗ㄈ珎}庫流程?！ }庫的整體規(guī)劃?！ 〗?shù)據(jù)化績效考核。報料及時。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。倉儲人員應(yīng)每日 查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤 點。培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我 都會認識到，我相信我能夠做
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