【正文】 用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。為了加強三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細節(jié)加強控制管理。在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標后,還需將既定的工薪目標與銷售收入指標和成本費用消耗指標等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。(2)制定工資薪酬的總目標,根據(jù)總目標合理分解。合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進行公布,增加考核的透明度。主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核, 建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。對于應交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。①對材料領(lǐng)取、使用加強管理。對材料按類別或金額實行劃片管理,責任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。建立大型材料檔案管理制度。對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準后方能辦理。競爭力1加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。關(guān)鍵詞:當今企業(yè)。成本控制是企業(yè)永恒的主題，節(jié)能降耗，實施成本的低戰(zhàn)略，建立節(jié)約型企業(yè)，不僅是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的需要，更是履行社會責任的貢獻。班組核算細化了管理單元，量化了考核指標，把成本節(jié)約多少與企業(yè)員工的工資、獎金掛鉤，讓員工在主觀上學會了增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流、節(jié)約成本、嚴格控制成本，千方百計的把成本降下來，各項費用支出都是有計劃地“算著花”，而不是“花著算”。3利用班組經(jīng)濟核算，從生產(chǎn)源頭控制成本的發(fā)生班組經(jīng)濟核算是企業(yè)財務(wù)向生產(chǎn)領(lǐng)域管理延伸的一個方面，通過班組經(jīng)濟核算，大家意識到每天對生產(chǎn)中的投人與產(chǎn)出進行統(tǒng)計核算，查找生產(chǎn)過程中造成損耗的各個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善操作方法，實現(xiàn)人員人人講成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛圍，最大限度地降低生產(chǎn)成本，真正做到節(jié)能降耗。做到費用指標化，降本壓費，增收節(jié)支。預算執(zhí)行時，每月按預算進度、按事項進行動態(tài)考核。通過預算的編制，對期間費用中的各項費用進行分解，納人考核指標體系中，并按月度將實際發(fā)生情況同預算進行對比，找出與預算偏差的具體原因，采取切實有效的措施，使期間費用控制在預算之內(nèi)。2加大期間費用控制力度以往在企業(yè)成本管理中，往往只側(cè)重產(chǎn)品成本的核算，忽略了對期間費用的控制，為期間費用留下了空間。對企業(yè)中多余閑置和利用率低的固定資產(chǎn)，包括廠房、土地、設(shè)備，想盡一切辦法加以利用。(1)企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。第三，資源閑置浪費和產(chǎn)品積壓造成貶值，也是成本居高不下的主要因素之一。同時，監(jiān)督物資流向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。第二，加強物資管理。第一，企業(yè)應強化監(jiān)督職能。但這不是最后的目標成本指標，財務(wù)人員還應在有關(guān)人員的配合下根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應渠道、價格水平等具體情況，進行測算、分析、比較，如果所得成本達不到擬定的目標成本，要進行調(diào)整或重新設(shè)定。目標成本指標需要經(jīng)過多次的測算，從目標利潤中選出最佳方案。另一方面，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應延伸到研發(fā)、采購和銷售及管理領(lǐng)域。1擴大企業(yè)成本控制范圍，實現(xiàn)全面管理企業(yè)間接成本在總的成本費用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應擴展到整個產(chǎn)品形成周期成本。中石油企業(yè)經(jīng)過不斷的壓縮成本費用，取得了顯著的成績，獲利能力不斷增加，成本費用呈逐年下降的趨勢。第一篇：加強成本控制創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)關(guān)鍵詞:成本控制 預算管理 班組經(jīng)濟核算 節(jié)約型企業(yè)論文摘要:從3個方面分析了加強和改進成本費用的內(nèi)部控制，進一步尋找節(jié)約成本的途徑，使企業(yè)擺脫成本費用壓縮的困境。突出了預算控制的重要性，提出利用班組經(jīng)濟核算，從生產(chǎn)源頭控制成本的新舉措。但近幾年來，成本費用壓縮空間減小，如何加強和改進成本費用的內(nèi)部控制，進一步尋找節(jié)約成本的途徑是企業(yè)當前面臨的一項首要任務(wù)，改變企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用壓縮的困境應從以下幾方面人手。如新產(chǎn)品研發(fā)成本、設(shè)備運行維護成本，材料采購成本和存貨倉儲成本等等，以及企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項期間費用。成本控制的關(guān)鍵在于制定和建立目標成本指標體系。指標制定過程應以市場為依托，依據(jù)市場信息、行情，市場上各類產(chǎn)品的比價、需求趨勢，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價值及功能計量，測算出具有競爭力的產(chǎn)品最優(yōu)銷價，然后通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查，以銷定產(chǎn)測算本期目標銷售收人，制定產(chǎn)品銷售目標利潤，擬定企業(yè)的目標成本指標。，避免無效成本企業(yè)為了實現(xiàn)目標成本，就應盡可能地避免無效成本的發(fā)生。技術(shù)監(jiān)督由工藝、質(zhì)檢等部門負責，經(jīng)濟監(jiān)督則由財務(wù)、審計等部門來負責，而紀律監(jiān)督則由紀檢、監(jiān)察等部門來完成，各負其職，分工明確。定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改，并定期盤點和不定期抽查相結(jié)合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫存量。通過對庫存情況進行全面系統(tǒng)清查，制定物資調(diào)劑、結(jié)賬和限購措施，對一些不需用物資進行處理，盤活閑置資產(chǎn)。(2)以“零庫存”形式為庫存管理的指導思想，按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優(yōu)，避免不必要的倉儲管理成本和可能發(fā)生的意外損失。因此要進行全過程的成本控制，必須加強期間費用的管理和內(nèi)部控制，保證期間費用的正確和有效使用，杜絕超支和預支現(xiàn)象。就撫順石化公司而言，每年編制期間費用預算時都按照三定原則即定事項、定標準、定額度編制。對追加預算及一事一議費用，要列明費用明細，由總經(jīng)理和總會計師審批。建立健全嚴格的費用審批手續(xù)制度，規(guī)定明確的審批權(quán)限和審批程序以及付款方式，實行簽字制度，層層把關(guān)，責任落實，堵塞漏洞，杜絕超支預支，充分體現(xiàn)集約化經(jīng)營，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。作為節(jié)約型企業(yè)，是從企業(yè)的生產(chǎn)源頭開始做起的。4結(jié)語在國家提倡和鼓勵建設(shè)節(jié)約型社會的大背景下，中國石油作為國家能源保障的骨干企業(yè)，肩負著國家能源穩(wěn)定的重任，做為耗能企業(yè)，企業(yè)的成本管理就是一項沒有止境的探索活動。第二篇：論企業(yè)成本控制論企業(yè)成本控制摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。成本控制。每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。(3)規(guī)范行為,加強材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看