公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告-展示頁
2024-09-20 00:17本頁面
【正文】 出了《關(guān)于開展 “ 節(jié)約型企業(yè) ” 活動的通知》，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動。主要表現(xiàn)在 一是宣傳發(fā)動有聲有勢，節(jié)約工作開局良好。全集團共召開各種 第 2 頁 共 7 頁 動員會場次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件篇、專題簡報期，打出標(biāo)語、條幅條，營造了良好的輿論環(huán)境，推動了節(jié)約活動順利開展。在深入宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了 “ 一把手 ” 負(fù)責(zé)制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際制定了創(chuàng)建計劃，有的企業(yè)還將計劃的指標(biāo)分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進；集團各部門也結(jié)合工作實際針對性地開展節(jié)約活動。股份公司從原材料采購、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質(zhì)量管理、會計核算、安全生產(chǎn)等七個方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購一項一年就可節(jié)省萬元；電源公司在精簡機構(gòu)、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產(chǎn)工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節(jié)約萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉(zhuǎn)；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施 “ 氣 ” 改 “ 電 ” ，效果也令人鼓舞。創(chuàng)建活動開展以來，集團公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長遠目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長效機制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗。這些好的經(jīng)驗和做法，在去年月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上進行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開展，企業(yè)和 員工的節(jié)約行動從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節(jié)約長效機制、形成節(jié)約文化過度。主要表現(xiàn)在： 一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視）程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節(jié)約的效果不明 顯。有個別企業(yè)和部門工
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