【正文】 本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來不及了。為了保證目標(biāo)成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來運作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場競爭，建筑企業(yè)是否能在市場競爭中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵則在于有沒有低廉的成本。由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長，財務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項目缺少施工預(yù)算，無法在預(yù)算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產(chǎn)一線的消耗控制。在項目成本計劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算，盡量實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。因此，首先應(yīng)對自己產(chǎn)品所處的市場份額和市場生命周期進行認真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進行技術(shù)改革或設(shè)備更新時，表面上看來短期的開支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項成本支出能夠大大提高工作效率。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細節(jié)做起，加強材料管理，嚴(yán)密成本計劃的同時，還要注意精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，強化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各項費用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進一步節(jié)約各方面管理費用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、成本管理和企業(yè)的長遠計劃企業(yè)的成本管理在項目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費和遲遲不能動工的不良后果。施工工程中分析問題不僅要及時采取相應(yīng)改進措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。施工過程中，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導(dǎo)致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預(yù)測的費用不足，對某些細節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴(yán)重超出計劃的后果。同時為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報價和發(fā)包單位進行合同談判提供參考依據(jù)。其控制的主要手段就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。以往造成機械使用費用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要的原因是：企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。增收受市場、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。由于工程結(jié)算和領(lǐng)料時所有小構(gòu)件一概按矩形計算，正常情況下應(yīng)該每個工程都有小料結(jié)余。按照盤點計劃，認真記錄盤點情況，保證盤點的真實性、有效性，不能機械地按賬簿查找實物。②材料發(fā)出管理。 材料的庫存管理。②戰(zhàn)略協(xié)議采購。這里既包含了對供應(yīng)商選擇上的要求，更是對企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項目中，直接材料費通常占到總成本的70%左右，控制好項目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。由此可見,現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進行改進。 在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用在成本會計系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位?，F(xiàn)代成本會計發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進了經(jīng)濟的發(fā)展。它可以隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,及時反映資產(chǎn)價值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負債表在財務(wù)會計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也提高了會計信息在經(jīng)濟信息系統(tǒng)中的地位。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達到。內(nèi)部審計部門要定期對各部門的預(yù)算額度和實際費用支出進行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險,可采取在定額補助內(nèi)憑票報銷的方式。在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。建立大型材料檔案管理制度。成本控制是企業(yè)永恒的主題，節(jié)能降耗，實施成本的低戰(zhàn)略，建立節(jié)約型企業(yè)，不僅是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的需要，更是履行社會責(zé)任的貢獻。預(yù)算執(zhí)行時，每月按預(yù)算進度、按事項進行動態(tài)考核。(1)企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。第一，企業(yè)應(yīng)強化監(jiān)督職能。1擴大企業(yè)成本控制范圍，實現(xiàn)全面管理企業(yè)間接成本在總的成本費用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴展到整個產(chǎn)品形成周期成本。但近幾年來，成本費用壓縮空間減小，如何加強和改進成本費用的內(nèi)部控制，進一步尋找節(jié)約成本的途徑是企業(yè)當(dāng)前面臨的一項首要任務(wù)，改變企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用壓縮的困境應(yīng)從以下幾方面人手。，避免無效成本企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，就應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫存量。就撫順石化公司而言，每年編制期間費用預(yù)算時都按照三定原則即定事項、定標(biāo)準(zhǔn)、定額度編制。4結(jié)語在國家提倡和鼓勵建設(shè)節(jié)約型社會的大背景下，中國石油作為國家能源保障的骨干企業(yè)，肩負著國家能源穩(wěn)定的重任，做為耗能企業(yè)，企業(yè)的成本管理就是一項沒有止境的探索活動。(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度。由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。(3)話費等采用定額補助的形式。對于一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構(gòu)費等,必須由單位負責(zé)人審批。審計控制主要是指內(nèi)部審計。4現(xiàn)代成本會計概念及其職能 現(xiàn)代成本會計的概念現(xiàn)代成本會計在傳統(tǒng)成本會計理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來,它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ),符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行的條件。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)。在進行了對采購成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用實施現(xiàn)代成本會計的目的即是降低總成本,對成本實行優(yōu)化管理。總之,現(xiàn)代成本會計的