【正文】 全第一的意識(shí)，提高我要安全的覺(jué)悟，掌握我會(huì)安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)。結(jié)合近幾年事故看出，多數(shù)為作業(yè)人員安全技能不夠，安全意識(shí)淡薄。未能做到責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。HSE職責(zé)不清，履職不到位。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在HSE管理體系建設(shè)工作，仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實(shí)際工作相脫節(jié)等問(wèn)題，安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長(zhǎng)效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻。建立實(shí)施HSE管理體系以來(lái)，我廠針對(duì)內(nèi)審、外審審核出的體系運(yùn)行中存在問(wèn)題，采取有效措施，確保了體系持續(xù)改進(jìn)和完善。第一篇：加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)備安全科 趙星章HSE體系建設(shè)，是我廠重點(diǎn)工作之一。推進(jìn)HSE體系建設(shè)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造良好的安全環(huán)境是我們的目標(biāo)和努力的方向，也是企業(yè)安全管理健康發(fā)展的體現(xiàn)。在體系運(yùn)行中，堅(jiān)持以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，及時(shí)更新完善內(nèi)部規(guī)章制度，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有法可依、有據(jù)可查，真正落實(shí)了制度管理。目前主要存在的問(wèn)題點(diǎn)有：安全理念的樹(shù)立方面存在著較為嚴(yán)重問(wèn)題：部分二級(jí)單位對(duì)于專項(xiàng)檢查百般應(yīng)付，未能正在理解專業(yè)檢查是幫助其查處安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生，查出問(wèn)題后也總是強(qiáng)調(diào)人員不足、難于管理等各種客觀因素，想大事化小、小事化了。應(yīng)明確安全環(huán)保管理責(zé)任主體和監(jiān)督責(zé)任主體，職責(zé)履行與業(yè)績(jī)考核未能緊密掛鉤。培訓(xùn)教育效果不佳，安全知識(shí)未能有效轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩寄??；鶎影踩嘤?xùn)應(yīng)找準(zhǔn)切入口和結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)工種、文化層次有針對(duì)性地抓好培訓(xùn)工作。警示標(biāo)志運(yùn)行控制方面籠統(tǒng)，目前大多二級(jí)單位只是在廠房入口處設(shè)置安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，未做到針對(duì)性，應(yīng)根據(jù)各單位實(shí)際情況在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上設(shè)置明顯標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。企業(yè)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)評(píng)分細(xì)則，對(duì)本企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)定；自主評(píng)定后申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)。2）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)。3）體系只告訴你“干什么”，標(biāo)準(zhǔn)化更突出“怎樣干”。通過(guò)探索和階段性運(yùn)行，顯示在突出以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在制度建設(shè)、職責(zé)履行、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理等方面狠下功夫，形成了具有特色的安全思想和意識(shí)、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范，取得了一定成績(jī)，使全廠安全監(jiān)管工作保持在較好態(tài)勢(shì)。深入推進(jìn)HSE管理體系，是實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)的有力保障。保持體系的有效運(yùn)行，是建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的有效手段。必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的原則，使其自覺(jué)增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和意識(shí)。（主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)檢查車(chē)間主任、生產(chǎn)主任職責(zé)履行情況，設(shè)備安全科監(jiān)督管理）提倡創(chuàng)新班組安全文化，營(yíng)造全員關(guān)注的安全氛圍。安全管理應(yīng)切實(shí)落實(shí)在班組，安全大環(huán)境的建設(shè)應(yīng)建立在班組安全文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)之上。在企業(yè)中形成人人關(guān)心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍。這就要求在安全管理上，必須從強(qiáng)化制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、從嚴(yán)管理等各方面入手，以人性化安全管理為依托，通過(guò)講道理、擺事實(shí)，設(shè)身處地的為員工著想，深化職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，幫助員工克服麻痹僥幸心理，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。第二篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 建立長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 建立長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 建立長(zhǎng)效機(jī)制中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)2007515 16:56:29簡(jiǎn)訊加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前，主要是要深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神，教育和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局的意識(shí)，熱忱為基層服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)，增強(qiáng)做大做強(qiáng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，推動(dòng)工作上新臺(tái)階、新水平。要對(duì)照胡錦濤總書(shū)記倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，集中排查整改領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)人員在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)工作全面提質(zhì)、提速、提效。理順管理職能，消除職責(zé)不清 和相互推諉扯皮現(xiàn)象。要規(guī)范管理行為，提高管理水平，完善各項(xiàng)管理制度，形成以制度管人管事的機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要暢通監(jiān)督渠道，著力建立群眾監(jiān)督平臺(tái)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)承諾公示制度，公開(kāi)接受監(jiān)督。建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要加大查處和考評(píng)力度，著力增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的震攝力。加大查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，決不姑息遷就，決不搞“下不為例”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。我們要持之以恒，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作規(guī)律和特點(diǎn)的研究，以改革的精神創(chuàng)造性地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，把實(shí)踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式把它固定下來(lái)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，核心是用制度管自己。通過(guò)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，形成科學(xué)合理、完整嚴(yán)密、切實(shí)可行的制度體系，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提供保障。推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)，夯實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論的科學(xué)體系、《江澤民文選》、“三個(gè)代表”重要思想以及胡錦濤總書(shū)記一系列的重要論述，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。三是要學(xué)習(xí)基層和群眾的創(chuàng)造性實(shí)踐，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的反腐敗經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、參加培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)相結(jié)合,形成認(rèn)真讀書(shū)、刻苦學(xué)習(xí)、勤于思考、研究問(wèn)題的風(fēng)氣?！皩?shí)”就是從干部隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義、不做表面文章，作到“管用”；“活”就是靈活安排教育活動(dòng)，力求形式活潑富有吸引力；“新”就是立足實(shí)際，大膽創(chuàng)新。通過(guò)常抓不懈的思想教育，使干部努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)政治意識(shí)和宗旨觀念，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)