【正文】 制定設備大修安全措施、技術措施、組織措施，并對措施的準確性、完整性負責。（5）做好運行技術監(jiān)督工作，發(fā)現問題及時匯報處理，防止設備損壞。（3）堅持“安全第一，預防為主”的方針，維護好設備，確保機組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴格執(zhí)行競價上網制度，預防發(fā)生設備損壞事故。（2）堅持“管生產必須管安全”的原則，認真貫徹落實國家、部、省電力公司有關安全生產方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。（5）錄取人員與參與競聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。（3）平等原則：對所有報名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競爭機會，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。為了達到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報名；二要嚴格考核程序和手段，科學地錄取人選。一方面給予公司人才以公平競爭的機會達到廣納人才的目的；另一方面使內部競聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風。二、拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實行中層管理人員的動態(tài)管理，充分調動員工的工作熱情和積極性，增強廣大管理人員的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業(yè)務技術的良好氛圍，強化競爭激勵機制，特引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經驗豐富、專業(yè)技術過硬、有潛在領導能力的人員擔任中層管理職務。為了促進公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經公司研究決定，對發(fā)電部副主任之職實行內部競聘上崗，實行市場化的人力資源管理改革。論文關鍵詞：中層管理人員；競聘方案；設計一、公司內部競聘決策背景某熱電公司是一家進入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產”的發(fā)電廠。第一篇：人資論文摘要論文摘要：為了實現人職匹配和提升人力資源配置效率，調動員工積極性，通常采用內部競聘的方式從基層人員中選拔工作經驗豐富、專業(yè)技術過硬、有潛在領導能力的人員擔任中層管理職務。主要真對熱電公司現狀，以內部競聘發(fā)電部安全技術副主任為例提出內部競聘方案。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內部管理機制的不斷完善，公司對管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實現公司人才結構的優(yōu)化，實現公司效益的最優(yōu)化。（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數量及招聘的資格、條件、競聘方法、時間等均面向全公司公告周知。（2）競爭原則：通過考試競爭或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。防止“拉關系”、“走后門”、“裙帶關系”、貪污受賄和徇私舞弊等現象的發(fā)生，通過激烈而公平的競爭，選擇優(yōu)秀人才。（4）擇優(yōu)錄取原則：根據不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進入相應崗位工作。（1）在發(fā)電運行部主任的領導下，全面負責發(fā)電運行部的安全生產、技術管理助發(fā)電運行部主任抓好行政管理工作。認真落實《國家安全生產法》。（4）負責組織編制“反事故技術措施計劃”，落實部頒防止二十五項重大設備事故的重點要求，參加制定“安技勞保措施計劃”，負責落實各項安全技術措施。（6）組織參加事故調查，經常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時從技術裝置和技術規(guī)定上提出反事故措施。（8）根據新的安全技術要求及設備工況的變化，及時組織修訂現場規(guī)程、圖紙資料。（9）隨時了解設備運行中出現的缺陷，合理安排運行方式，對威脅人身、設備安全的重大隱患應及時采取防范措施，及時安排處理。（11）下班組、到現場負有查禁違章，制止違章作業(yè)的責任。（13）根據公司下達的生產計劃和目標任務，配合發(fā)電運行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實施工作計劃，并督促各專業(yè)按計劃落實。（15）配合發(fā)電運行部主任扎扎實實地抓好班組建設，健全和完善各項規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質，使各項工作標準化、科學化。1）思想政治條件：堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以經濟建設為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責任感。2）文化程度及工作經歷：具有大專及以上學歷，并從事下一級管理崗位工作三年以上。（2）實際工作能力。2）組織協(xié)調：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調好各方面關系，針對不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。（3）年齡限制及身體條件：3035歲，身體健康，年富力強。并對內部競聘評委團隊進行培訓。（3）筆試。題型為選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。1）采用半結構化面試，共35分鐘，分三個部分：第一部分是競聘者演講，限時10分鐘；演講順序以抽簽確定。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時5分鐘。面試問題多為基于關鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發(fā)現有員工進行違規(guī)操作時，你是如何做的？”“在公司安全標準化建設過程中，你是如何組織本值或班組進行實施的？”3）評分標準。面試滿分為100分，60分為及格。（5）無領導小組討論（如若必要對其能力作進一步考察）。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：口頭表達能力、處理人際關系技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。采用群體決策法進行內部競聘決策，按照評委的評分權重進行評分統(tǒng)計，得分第一名將進入發(fā)電部安全技術副主任崗位試用期，使用期3個月，試用合格正式聘用。1）不斷評估競聘結果與到崗員工實際表現的一致性。3）與未能競聘成功的員工進行溝通，反饋其在內部競聘中的表現，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。然而其缺點也是不容忽視的，應在實際操作中加以克服。第二篇：人資論文存檔日期：2014年6月25日 存檔編號： wjyrl14k12連 云 港 師 范 高 等 專 科 學 校論 文 姓 系 專 業(yè)、指 導畢 業(yè) 論 文題 目：美、日企業(yè)文化對于中國企業(yè)的啟示名： 秦易成科： 外語與經管學院班 級： 11級人力資源管理教 師： 王班超連云港師范高等專科學校教務處 連云港師范高等?？茖W校畢業(yè)論文美、日企業(yè)文化對于中國企業(yè)的啟示姓名：秦易成 班級：11級人力資源管理摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，成功的企業(yè)其企業(yè)文化也必然是成功的，成功企業(yè)的文化和該國的本土文化傳統(tǒng)有密不可分的關系。所以本國的企業(yè)文化更多的是一種開放式的文化。親和一致的精神，不斷學習的精神。中國的傳統(tǒng)文化更加強調以人為本，以德為先；重視群體合作； 重視人和，主張和諧。本文探討的是中國企業(yè)該如何借鑒美、日企業(yè)文化，從而建立具有中國特色的企業(yè)文化在在全球化競爭愈加激烈的今天，帶引企業(yè)走向成功。當前我國企業(yè)的文化建設，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領導人認為企業(yè)文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要系統(tǒng)規(guī)范的文化管理模式；二是那些規(guī)模尚可的中小型企業(yè)，他們更加重視產品的研發(fā)和利潤的增長，對企業(yè)文化的建設，往往并不上心或者心有余而力不足；三是那些各個行業(yè)的翹楚企業(yè)，已經意識到企業(yè)文化建設的重要性，正努力和國際化接軌。一、美國企業(yè)文化的分析“組織文化”這一概念是由美國波士頓大學組織行為學教授戴維斯在他所著的《比較管理——組織文化展望》中率先提出的。（一）美國文化與其企業(yè)文化的特點美國是一個由具有不同文化背景的外來移民所建立的多民族移民國家，這些移民者本身的文化相互融合，相互影響，使得美國的文化就具有了多元性和融合性，文化更開放自由。惡劣的天氣情況煉就了美國人的頑強拼搏，勇于挑戰(zhàn)極限的性格?！缎腋砬瞄T》中的男主角認為只要自己努力不放棄就一定可以獲得成功。他們的文化還鼓勵人們去追求物質的享受。美國人甚至會看不起過得不如自己的人。美國人對于自身往往深信不疑，人生信條就是靠自己。，重視自我價值這是最具美國地方特色的理念。雇主看中的是雇員能力而雇員只關心個人的利益。由于信奉個人能力主義，個人職責就十分明確，任務的完成情況就很好評估，所以企業(yè)的獎勵也是針對個人的。這就引發(fā)了競爭，在各種競爭中，人人都需要奮起直追，來獲取更多的利益。可以說沒有當年那些英國移民的汗水就沒有美國的今天。喬布斯領導下的蘋果就是因為創(chuàng)新而起死回生。，制度大于人情。就是為了使企業(yè)內部的員工能夠忠誠于企業(yè)，更完美的完成工作任務，給企業(yè)帶來較高的利益。在美國企業(yè)里，人和人之間只是簡單的契約關系，不講究人際情感。5重視社會責任，支持社會公益美國的企業(yè)都很有社會責任感，都會去支持公益事業(yè)。他們認為這不只是一種商業(yè)行為，更是一種經營戰(zhàn)略，可以塑造企業(yè)形象。（二）美國企業(yè)文化的利弊美國這種企業(yè)文化的優(yōu)勢：由于美國重視契約規(guī)制，重視組織的結構和規(guī)章制度，所以組織機能具有普遍性，經營、責任、權限都是明確的；沒有企業(yè)支持創(chuàng)新，所以企業(yè)的革新力量比較強，遇到的阻力會比較少；因為美國企業(yè)常常保持緊張的氣氛，會不斷增加壓力，所以企業(yè)能快速的做出決定，對抗危機的能力很強；由于美國是多民族融合的移民國家所以國際化，跨國公