【正文】 爭(zhēng)樓盤(pán)監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究。（九）營(yíng)銷(xiāo)部：參與編制并會(huì)審公司戰(zhàn)略規(guī)劃u負(fù)責(zé)本部門(mén)職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整制度和流程管理 u負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會(huì)審計(jì)劃管理u（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會(huì)審，參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會(huì)審 ；u（2）協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審 ；負(fù)責(zé)本部門(mén)《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審 u 負(fù)責(zé)本部門(mén)《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會(huì)審 ；u（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的制定并參與會(huì)審，負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，營(yíng)銷(xiāo)管理u（1）參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù)，并參與會(huì)審 ；u（2）負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)審 ；u（3）負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷(xiāo)合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、報(bào)廣媒體等)，審核項(xiàng)目公司合同金額20萬(wàn)元以上的營(yíng)銷(xiāo)承包商選擇 ；u（4）負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷(xiāo)合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司15萬(wàn)以上合同付款 ；u（5）負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》的會(huì)議評(píng)審 ； u（6）負(fù)責(zé)制定本部操作項(xiàng)目的樓盤(pán)均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司樓盤(pán)均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的銷(xiāo)控編制 ；u（7）負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的《營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃》，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃》；負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)策略，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司開(kāi)盤(pán)策略；負(fù)責(zé)本部銷(xiāo)售資料的制備，并檢查項(xiàng)目公司銷(xiāo)售資料的制備； uu（8）負(fù)責(zé)本部開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)，并檢查項(xiàng)目公司開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)，并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)本部項(xiàng)目階段銷(xiāo)售總結(jié) ； u（9）負(fù)責(zé)本部營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)；u（10）負(fù)責(zé)本部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，編制集團(tuán)銷(xiāo)售報(bào)表并匯總分析。1工程檔案管理u負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報(bào)，取得檔案竣工驗(yàn)收證明文件。施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督u負(fù)責(zé)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核，監(jiān)督責(zé)任單位提出整改計(jì)劃并對(duì)整改計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)量管理u（1）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度；u（2）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；u（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核； u（4）負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，并定期對(duì)工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； u（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初步審核。 ；u（5）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促； u（6）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及批準(zhǔn)工作。招標(biāo)管理u（1）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、審查、評(píng)標(biāo)等工作；u（2）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的對(duì)潛在投標(biāo)人的考察及審查工作； u（3）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價(jià)；（4）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心組織的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；（5）協(xié)助招標(biāo)及評(píng)標(biāo)資料的立卷歸檔。施工圖設(shè)計(jì)管理u（1）配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制各類(lèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； u（2）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及限額設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、控制工作；（3）組織包括政府業(yè)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審工作。（六）、預(yù)算部編制項(xiàng)目投資分析、成本估算；編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編 制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同；負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作；審議工程付款情況；了解市場(chǎng)材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評(píng)審變更對(duì)造價(jià)的影響，提出評(píng)審意見(jiàn)；負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行；擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制情況；組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)；負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施?！铐?xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ；組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)； 、園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)及其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審；把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程的計(jì)劃要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。（四）、融資部：負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及較長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)出具分析報(bào)告，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制定并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案；積極開(kāi)拓金融市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，針對(duì)不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和方式；執(zhí)行融資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的流動(dòng)性，為資金平衡奠定基礎(chǔ) 進(jìn)行資金分析和調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的運(yùn)行，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率；負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，按時(shí)編寫(xiě)融資分析報(bào)告并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，配合融資主農(nóng)牧民編制相關(guān)的融資預(yù)算方案和融資解決方案；根據(jù)融資工作進(jìn)程及融資主管的工作安排，與融資機(jī)構(gòu)商談，確立最佳融資方案及融資備件，最終達(dá)成初步的融資協(xié)議 ；配合資金主管合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全 ；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案；擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；做好各分公司的內(nèi)部審計(jì)工作；及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、各部門(mén)職責(zé)（一）、人力資源部：人力資源管理制度建設(shè)（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范；（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)；2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2）編制各部門(mén)職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書(shū)；3．人員招聘管理（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃；（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)；（3）招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選；（4）人員招聘工作的具體實(shí)施；（5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制；4．員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱；（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理；（3）培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理；（4）員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估；（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作；5．員工績(jī)效管理（1）員工日?？己?；（2）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；（3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理 ；6．員工薪酬管理（1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況；（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)；（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施；7．勞動(dòng)關(guān)系管理（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道；（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系；（3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理；（4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理 ；8．人事管理信息系統(tǒng)管理（1）人事信息的錄入、更新；（2）提供各類(lèi)人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單；（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)。第一篇：公司部門(mén)及部門(mén)職責(zé)公司部門(mén)分布一、公司部門(mén)分布2013年12月卓越集團(tuán)正式成立，現(xiàn)在擁有本科及以上學(xué)歷工作人員近20余人。公司下分十個(gè)部門(mén)分別為：人力資源部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、融資部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、策劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、綜合部等。（二）、財(cái)務(wù)部：按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按照公司合同、章程以及國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司工程用款計(jì)劃和管理費(fèi)用的報(bào)批，審核工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象；及時(shí)準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作；財(cái)務(wù)部在對(duì)公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化研究過(guò)程 中，提供財(cái)務(wù)政策和專(zhuān)業(yè)研究方面的支持；編制記帳憑證。（三）、公關(guān)部：積極組織和開(kāi)展有關(guān)調(diào)查工作，監(jiān)測(cè)輿論環(huán)境，分析各種信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計(jì)劃的制定提供依據(jù)；對(duì)企業(yè)形象的定位、設(shè)計(jì)等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實(shí)可行的建議方案；作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門(mén)，深入把握企業(yè)情況，及時(shí)向社會(huì)公眾提供企業(yè)的各種信息；制定整體傳播計(jì)劃，通過(guò)策劃和實(shí)施各種新聞發(fā)布活動(dòng)或公共關(guān)系專(zhuān)題活動(dòng)，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象；積極、主動(dòng)地那些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的社會(huì)公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境；協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的危機(jī)管理機(jī)制，并負(fù)責(zé)日常危機(jī)信息的搜集以及危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作；具體應(yīng)對(duì)并妥善處理企業(yè)隨時(shí)有可能面臨的各種突發(fā)性的危機(jī)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會(huì)聲譽(yù)和良好形象。（五）、設(shè)計(jì)部配合工程部，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確定項(xiàng)目定位，確定產(chǎn)品定位。配合前期相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)政府報(bào)審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在報(bào)審過(guò)程中積極配合；組織完成各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；組織設(shè)計(jì)交底，確保工程管理部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位本著實(shí)事求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、洽商，對(duì)涉及到對(duì)建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計(jì)變更、洽商，及時(shí)向公司匯報(bào)，并組織相關(guān)部門(mén)、單位或?qū)＜疫M(jìn)行論證；配合工程管理部門(mén)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)方積極解決，保證施工進(jìn)度；配合工程管理部門(mén)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工質(zhì)量檢查；1配合工程管理部門(mén)，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位參與各階段、各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收；1配合工程管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、招標(biāo)管理部門(mén)，參與或組織專(zhuān)家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)、評(píng)審工作；1配合工程管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方，對(duì)重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求；1組織向相關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷(xiāo)售資料及銷(xiāo)售說(shuō)辭。（七）、工程部：設(shè)計(jì)招標(biāo)u（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位； u（2）參與區(qū)域集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)評(píng)選工作。工程技術(shù)支持u（1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持服務(wù)； u負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的評(píng)審；u（2）負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問(wèn)題的處理，并提出解決方案；u（3）負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審；u（4）施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)等。材料及設(shè)備采購(gòu)u（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備及材料采購(gòu)總體計(jì)劃的編制和調(diào)整； u（2）根據(jù)項(xiàng)目的采購(gòu)要求，負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)月度實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行日常的采購(gòu)作業(yè)；u（3）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購(gòu)材料相關(guān)市場(chǎng)信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫(kù)；u（4）負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施。進(jìn)度管理u（1）負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；u（2）負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； u（3）負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作。定期組織質(zhì)量檢查； u（6)責(zé)組織施工各階段的工程驗(yàn)收；u（7）負(fù)責(zé)按安全文明生產(chǎn)的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安的綜合治理；u（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地境。1綜合驗(yàn)收u負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/強(qiáng)電/弱電/燃?xì)?通信/市政設(shè)施(小區(qū)道路、排水)等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收,并取得相應(yīng)驗(yàn)收合格證明；組織竣工驗(yàn)收并取得工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證書(shū)。（八）策劃部：配合公司及相關(guān)部門(mén)建立和完善公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)推廣管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度流程的有效貫徹和執(zhí)行；研究目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、變化趨勢(shì)，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；研究分析房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格、熱銷(xiāo)戶型等信息并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；研究市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃案例和先進(jìn)、有效的營(yíng)銷(xiāo)方法手段；針對(duì)投資項(xiàng)目組織市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)主要特點(diǎn)和基本狀況；牽頭組織公司各部門(mén)共同參與完成新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位，編制項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目總體定位、價(jià)格定位、主題構(gòu)思、建筑風(fēng)格、戶型等內(nèi)容；根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，配合設(shè)計(jì)部編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)；與相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)）溝通，保證產(chǎn)品策劃方案在方案設(shè)計(jì)中得到充分體現(xiàn)；牽頭組織篩選策劃代理單位的招投標(biāo)工作；組織制定項(xiàng)目的總體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，包括總體營(yíng)銷(xiāo)策略、形象策略、媒介策略、銷(xiāo)售策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，并負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施；1根據(jù)項(xiàng)目定位制定全面的營(yíng)銷(xiāo)策略。客服管理u（1）負(fù)責(zé)本部面積實(shí)測(cè)的辦理，參與本部交房前房屋預(yù)驗(yàn)收；（2)負(fù)責(zé)本部交房前期準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)本部交房現(xiàn)場(chǎng)組織安排 ； u(3)負(fù)責(zé)本部交房期間業(yè)主投訴處理的跟蹤和監(jiān)督，負(fù)責(zé)本部交房前的客戶投訴理賠，負(fù)責(zé)本部客戶