【正文】 團(tuán)隊成員為共同事業(yè)走到一起來，共人是手段，共事是目的。要永遠(yuǎn)把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。要打破部門藩籬，形成內(nèi)部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。u 精心效果評估設(shè)計就是要科學(xué)客觀的評價實現(xiàn)率、知曉率和滿意率。u 精心載體設(shè)計就是要優(yōu)化項目設(shè)計、優(yōu)化過程設(shè)計、優(yōu)化接點設(shè)計。u 精心制度設(shè)計就是要做到確保方向、明確職責(zé)、規(guī)范流程。u 要把各項任務(wù)化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。u 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導(dǎo)思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標(biāo)的集中表達(dá)。u 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)。u 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：u 總結(jié)建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放 ；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。 “把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境”，提出了構(gòu)建和諧社會能力建設(shè)的大課題。 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設(shè)放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨；辦好中國的事，關(guān)鍵在黨。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四要素：。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)各個單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 執(zhí)行力：對個人而言：就是辦事能力對團(tuán)隊而言：就是戰(zhàn)斗力對企業(yè)而言：就是經(jīng)營能力216。 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。n 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：戰(zhàn)略思維能力組織協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力216。216。216。216。216。第一篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部通常要具有兩種能力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力216。 領(lǐng)導(dǎo)力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。 領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度講，實際領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。216。216。 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：對個人而言：就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言：就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)得以有效實施的關(guān)鍵。n 執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋” ：管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留，如何做成本預(yù)算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。主要內(nèi)容第一部分領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四大執(zhí)行力”216。216。”216。216。u 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)；必須堅持以人為本、執(zhí)政為民理念；必須堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針；必須堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。（一）提高把握方向、布局謀篇的能力u 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。u 要集中打造核心業(yè)務(wù)群，提高核心競爭力。（二）提高制定政策、引領(lǐng)發(fā)展的能力u 制度設(shè)計是一種引領(lǐng)，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點。u 載體設(shè)計是一種運(yùn)作，具有內(nèi)容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。u u 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點。（三）提高整合力量、放大功能的能力，提高組織化程度要處理好三個關(guān)系：u 一是處理好局部利益和整體利益的關(guān)系。要善于對自己從事的事業(yè)作宏觀思考。u 二是處理好共事與共人的關(guān)系。協(xié)調(diào)處理人際是非的標(biāo)準(zhǔn)要有基本的價值判斷。u 三是處理好共優(yōu)點與容缺點的關(guān)系。避開一個人的缺點用人，是領(lǐng)軍人物的一種智慧。共優(yōu)點、容缺點、避弱點是凝聚內(nèi)部力量的大課題。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。放手是當(dāng)今社會干大事、干成事的重要方法。放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。u 三是處理好主動融入與單打獨斗的關(guān)系。整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會大循環(huán)，把個人價值轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊價值，把企業(yè)價值轉(zhuǎn)換為社會價值、共同價值。黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。對黨委政府部門的爭取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。要打造惠及全體員工的活動內(nèi)容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。，營造全社會的輿論環(huán)境。第二部分領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)“六股氣”（一）充滿激情的銳氣、敢為人先。，而是一種心理。（二）不屈不撓的勇氣，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。有勇氣者能容言。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。有勇氣者能容事。不管事情多么復(fù)雜，都要用發(fā)展的方法來解決?！胺菍W(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”。要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)技能，提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力。無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。順境中不事張揚(yáng)，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。要慎權(quán)、慎欲、慎獨。（五）自強(qiáng)不息的志氣：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。：當(dāng)東西南北風(fēng)刮來時，能站得住腳跟，認(rèn)得準(zhǔn)目標(biāo)。沒有科學(xué)精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。地勢坤，君子以厚德載物。笑對酸甜苦辣澀，對事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。領(lǐng)導(dǎo)獲得的是服從，領(lǐng)袖獲得的是追隨?！靶〖易託狻?。破那種“對大勢作不出判斷、對發(fā)展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數(shù)”的狀況。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。要有理想追求。要守護(hù)好自己的精神家園。要熱愛從事