五型企業(yè)的定義-展示頁
2024-10-28 15:02本頁面
【正文】 揮班組成員的聰明才智，引導(dǎo)樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都有創(chuàng)新的理念，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組學(xué)習(xí)能力提升。學(xué)習(xí)型班組主要內(nèi)容（可參考，不限于）：學(xué)習(xí)目標(biāo)明確。做到事事有人管、事事有人問、人人都管事、人人都自覺。全員參與管理。班組規(guī)章制度健全。建立班委會(huì)。（4）開展“班組之星”評選活動(dòng)。（3）班組文化陣地建設(shè)逐步規(guī)范。（2）開展班前文化禮儀活動(dòng)。管理型班組主要內(nèi)容（可參考，不限于）：班組文化健全?！拔逍汀卑嘟M的概念（一）管理型班組班長擁有較高的綜合素質(zhì)和管理水平，班組日常管理規(guī)范、高效，持續(xù)改進(jìn)，班組成員主動(dòng)參與班組管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題。以構(gòu)建和諧有序、良性互動(dòng)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，努力形成骨干產(chǎn)業(yè)各具活力又相互依存、組織機(jī)構(gòu)分工明確又協(xié)調(diào)配合，干部職工各盡其能又各得其所，與地方相互支持、互利共贏，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，與生態(tài)環(huán)境相互依存、和諧共處的良好發(fā)展局面。以提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，實(shí)施資源資產(chǎn)化管理，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，加強(qiáng)資源綜合利用，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，探索建立減量化、再利用、資源化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，健全科技創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新環(huán)境，培育創(chuàng)新隊(duì)伍，努力在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新方面取得新突破，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，全面提升企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加快轉(zhuǎn)變主要依靠外延擴(kuò)張和資源投入的傳統(tǒng)增長方式，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”（堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路、推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持安全生產(chǎn)高投入；強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化安全隱患整治），以安全文化為載體、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保人、機(jī)、物、環(huán)境、制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第一篇：五型企業(yè)的定義“五型企業(yè)”的定義為了實(shí)現(xiàn)成為世界一流能源企業(yè)的愿景，中國神華實(shí)施建設(shè)“五型企業(yè)”戰(zhàn)略，五型即本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。具體內(nèi)容是：建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。建設(shè)“質(zhì)量效益型”企業(yè)。建設(shè)“科技創(chuàng)新型”企業(yè)。建設(shè)“資源節(jié)約型”企業(yè)。建設(shè)“和諧發(fā)展型”企業(yè)。第二篇：五型班組定義“五型”班組為：管理型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、安全型班組、和諧型班組。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：班長由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變，班組成員由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。（1）建立健全班組愿景、理念、目標(biāo)、宗旨、口號，并深入持久地進(jìn)行宣貫。點(diǎn)名、上班工作點(diǎn)評、當(dāng)班工作安排、安全宣誓、
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