【正文】 輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對(duì)對(duì)各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。部分基層單位的管理者得過(guò)且過(guò)，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過(guò)程中弄虛作假，對(duì)新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對(duì)自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，選樹(shù)本單位的先進(jìn)典型，并及時(shí)總結(jié)和推廣，努力探索并初步形成一套較為成熟、相對(duì)完善的半軍事化管理模式，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，鞏固和擴(kuò)大半軍事化管理工作成果，全面提升長(zhǎng)江中游航道建設(shè)發(fā)展水平。要把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型作為推進(jìn)半軍事化管理工作的一項(xiàng)重要措施貫穿始終。要在半軍事化管理工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)所在集體群眾積極參與；要通過(guò)實(shí)施半軍事化管理養(yǎng)成的行為規(guī)范，為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。局屬各單位要采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)日常養(yǎng)成，確保此項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)、取得良好實(shí)效。加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各單位、相關(guān)部門要站在長(zhǎng)江航道大建設(shè)、大發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施半軍事化管理對(duì)提高我局職工隊(duì)伍素質(zhì)，加快推進(jìn)我局現(xiàn)代化建設(shè)的重要性。2011年9月—12月，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，結(jié)合航道觀摩對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。2011年具體步驟如下：2011年5月—6月，局屬各單位制定實(shí)施細(xì)則，并正式開(kāi)始試點(diǎn)工作，由各單位確定一個(gè)職能處或航道維護(hù)基地（船廠或工程處為一個(gè)班組）進(jìn)行試點(diǎn)，并組織人員參加由局統(tǒng)一組織的軍訓(xùn)。主要措施：（1）嚴(yán)格按照長(zhǎng)江航道局VIS標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一班組（集體）內(nèi)外標(biāo)識(shí)、保持工作場(chǎng)所和船員艙室整潔、衛(wèi)生，營(yíng)造整潔有序的工作和生活環(huán)境；（2）嚴(yán)格按照“一法三卡”和“分色預(yù)警”要求，制定并遵守各項(xiàng)安全措施；（3）在工作和對(duì)外交往中嚴(yán)格統(tǒng)一著裝，言談舉止得體；（4）在大型集體活動(dòng)中始終做到列隊(duì)進(jìn)出，做到整齊劃一、紀(jì)律嚴(yán)明；（5）嚴(yán)格考勤制度；（6）按照行政執(zhí)法有關(guān)要求，規(guī)范航道執(zhí)法行為，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹(shù)立執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。規(guī)范環(huán)境形象。通過(guò)半軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，突出提高職工智能、技能和體能。主要措施：（1）每周舉行升降國(guó)旗、局旗儀式；（2）制定嚴(yán)格的作息制度；（3）制定嚴(yán)格的內(nèi)務(wù)管理制度；（4）每月舉行一次班組討論會(huì)，對(duì)照相關(guān)制度檢討實(shí)施半軍事化管理工作中的得失；（5）制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)考核不合格的班組（集體）通報(bào)批評(píng)。通過(guò)半軍事化管理，加強(qiáng)職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力。主要措施：（1）每?jī)赡陮?duì)在崗職工進(jìn)行一次半脫產(chǎn)軍事輪訓(xùn)；（2）新進(jìn)職工的崗前培訓(xùn)中必須要有軍訓(xùn)內(nèi)容。培養(yǎng)職工嚴(yán)守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。五、實(shí)施范圍和主要內(nèi)容（一）實(shí)施范圍：各航道維護(hù)單位、經(jīng)營(yíng)單位所屬班組（船舶）、航道行政管理單位。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門負(fù)責(zé)試點(diǎn)及實(shí)施后的相關(guān)對(duì)口工作。四、組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)設(shè)立局半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王先登政委：吳關(guān)勝副組長(zhǎng)：邢浩波范先友宋玉華王良江山洪周彬肖征劉憶成員：南孟紅周氫林飛劉大貴鄔和平林晨光楊傳華潘波危金清隗傳學(xué)竇非傅海各部門職責(zé)：工會(huì)辦負(fù)責(zé)半軍事化管理的試點(diǎn)工作。二、基本原則堅(jiān)持黨政一把手負(fù)責(zé)制的原則；堅(jiān)持先個(gè)別試點(diǎn)，后逐步推廣的原則；堅(jiān)持集中培訓(xùn)與日常養(yǎng)成相結(jié)合的原則；堅(jiān)持軍事訓(xùn)練與培訓(xùn)教育、體能達(dá)標(biāo)、應(yīng)急演練、提高技能相結(jié)合的原則。第一篇：一線班組半軍事化管理實(shí)施方案長(zhǎng)江武漢航道局半軍事化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案（討論稿）為強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造團(tuán)隊(duì)精神，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高一線班組執(zhí)行力，對(duì)外樹(shù)立良好社會(huì)形象，加快長(zhǎng)江中游航道現(xiàn)代化建設(shè)步伐，根據(jù)局黨委、行政的總體部署，按照上級(jí)半軍事化管理有關(guān)的要求及我局工作實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)中游航道現(xiàn)代化為動(dòng)力，以半軍事化管理為有效載體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升職工素質(zhì)，樹(shù)立社會(huì)形象，為加快我局“十二五期”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。三、目的意義通過(guò)實(shí)施半軍事化管理，結(jié)合我局實(shí)際，以提高職工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力為重點(diǎn)，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛(ài)崗的思想作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和健康向上的生活作風(fēng)，建設(shè)一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛、行為規(guī)范，執(zhí)行有力、辦事高效的干部職工隊(duì)伍，展現(xiàn)我局職工積極向上的精神面貌，全面提升我局社會(huì)形象。相關(guān)行政部門負(fù)責(zé)推廣及全面實(shí)施工作。半軍事化管理工作由長(zhǎng)江武漢航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局屬各單位落實(shí)責(zé)任，制定具體實(shí)施細(xì)則，組織貫徹落實(shí)；總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培樹(shù)先進(jìn)典型，完善制度措施。（二）主要內(nèi)容按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展半軍事化管理的有關(guān)要求，加強(qiáng)基層班組的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：建立軍訓(xùn)制度。軍訓(xùn)內(nèi)容主要包括中國(guó)人民解放軍“三大條令”(隊(duì)列、紀(jì)律、內(nèi)務(wù))及與半軍事化管理相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神。突出能力建設(shè)。主要措施：（1）嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相關(guān)要求，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)季度學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展好讀書(shū)結(jié)對(duì)交流活動(dòng)；（2）嚴(yán)格按照“四型”班組建設(shè)要求，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)；（3）制定并嚴(yán)格執(zhí)行每日出操制度，充分利用好各種健身設(shè)施，積極開(kāi)展和參與各類文體活動(dòng)。通過(guò)半軍事化管理，規(guī)范班組（集體）內(nèi)外部環(huán)境和職工日常行為，打造安全衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)明晰、環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境，樹(shù)立遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信的職工形象。六、實(shí)施步驟從2011年開(kāi)始實(shí)施，按照“一年試點(diǎn)推廣，兩年深化提高，三年考核達(dá)標(biāo)”的思路，通過(guò)3年努力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2011年6月—8月，在前期整訓(xùn)和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，并在全局推廣。七、有關(guān)要求高度重視，加