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正文內(nèi)容

施工技術總結管理辦法-展示頁

2024-10-28 14:24本頁面
  

【正文】 項工序分級分時段進行。確需進行變更的,需由項目部提出變更理由和變更方案,分級上報至相應管理部門,經(jīng)總工程師或由總工程師委托人審批后方可變更并實施。(十二)項目總工程師組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,上報公司安全質(zhì)量監(jiān)察部審批后由項目總工程師簽發(fā)實施。(十一)項目總工程師組織編制專項施工方案,并按規(guī)定分級報送,經(jīng)批準后,報監(jiān)理、建設單位審批。(九)中標通知書發(fā)出后30天內(nèi),項目經(jīng)理組織實施性施工組織設計的編制工作,按規(guī)定向相關部門分級報送,經(jīng)審查批準后,報監(jiān)理、建設單位審批。(七)根據(jù)公司的指導,參與交接樁工作,組織控制網(wǎng)復測。圖紙會審記錄報建設、設計、監(jiān)理單位,收到書面回復后作為施工依據(jù)。(四)參加公司組織的標前調(diào)查、營銷交底、管理交底等工作,組織施工調(diào)查、編制項目管理策劃書,報公司工程管理部組織審核批準后執(zhí)行。(二)項目總工程師對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工,明確技術管理部門和技術管理崗位職責。專業(yè)技術人員須具備相應技能,按規(guī)定持證上崗。各工區(qū)均應配備技術負責人第十四條 各級技術負責人負責對技術管理部門(或人員)按專業(yè)(或技能)進行詳細分工,有權對職責范圍內(nèi)的技術工作做出處理決定。第十二條工區(qū)總工程師是本工區(qū)的施工技術管理負責人;工程管理部是本工區(qū)技術管理的歸口部門,第十三條 施工技術管理業(yè)務由各級施工技術部門歸口分級負責。第三章 技術管理組織體系與職責第十條 施工技術管理實行項目部、工區(qū)兩級管理。第八條 以信息化管理為支撐,建立健全施工技術管理體系。第六條 方案決定成本,使技術可行性與經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一。第二章施工技術管理的主要原則第四條 認真貫徹國家工程建設法律、法規(guī)、技術標準及地方政府、行業(yè)有關技術規(guī)范、標準、規(guī)定,同時應滿足中鐵大橋局集團有限公司(以下集團公司)的企業(yè)標準。第二條 本辦法適用于中鐵大橋局中鐵大橋局漢十鐵路HSSG3標項目部。本管理辦法由工程部負責解釋和修改。在工程進展過程中,項目經(jīng)理部工程技術部將按題綱要求定期對工程項目施工技術總結工作完成情況進行督促。 各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。 各分部技術管理部門對已完成編寫的施工技術總結,應認真加以整理、核對、按照總結的性質(zhì)分類裝訂成冊,編寫登記歸檔,以便查閱。,并與竣工數(shù)量相一致。重點及專題工程施工技術總結,由主管工程師或?qū)I(yè)人員在工程竣工后二十天內(nèi)編寫完成,初稿力求詳盡并廣泛征求意見,主要、關健問題應組織有關人員研究討論提出意見,最后由各分部總工審核,在工程竣工一個月內(nèi)報項目經(jīng)理部工程技術部;綜合性工程項目施工技術總結由各分部總工程師負責編寫本項目綜合施工技術總結,工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術部備案。 重點工程施工技術總結包括:工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術情況、施工中的重大技術問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設備配套、設計變更、施工組織設計的執(zhí)行及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析,投資、材料、機械、動力的消耗使用及有關照片、圖表、聲像資料等。(2)主要工程數(shù)量(實際完成):① 主要工程數(shù)量匯總表;② 主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表;③ 變更設計項目表;④ 主要指標統(tǒng)計表(合格、優(yōu)良率;質(zhì)量、安全); ⑤ 建安和投資歷年完成及各項費用統(tǒng)計表;⑥ 工程用工及工率統(tǒng)計表;⑦ 工程用料及動力配備統(tǒng)計表(主要);⑧ 工程機械及動力配備統(tǒng)計表(主要);⑨ 大臨工程匯總表;⑩ 因自然災害造成損失的統(tǒng)計表。(10)交接驗收的評價或交付使用后,使用單位的評價和意見。(9)精神文明建設,兩個文明一齊抓。(8)組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務管理的綜合分析。(7)安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。(5)設計和施工過程中重大技術問題和重點難點工程設計施工的情況,所采取措施、變更設計及處理情況。(3)國家投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產(chǎn)。 文字部分(1)建設項目及概況高度概括,敘述簡明扼要,主要內(nèi)容:建設項目名稱、建設單位、設計單位(總包單位、分包單位)、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會情況;建設性質(zhì)、規(guī)模和特征;修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義,在路網(wǎng)中的地位和作用。專題施工技術總結應由該專題技術負責人或?qū)I(yè)人員編寫,工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務,并上報項目經(jīng)理部工程技術部。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術部。 重點工程施工技術總結隧道,特大橋,技術復雜或結構特殊的大橋、高橋,重點土石方,不良地質(zhì)工點,大型站場及其他技術復雜的工程,都應編寫重點工程施工技術總結。施工技術總結分為綜合性工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結三大類。第一篇:施工技術總結管理辦法施工技術總結管理辦法,是工程歷史的記載,是施工技術管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結基本建設的經(jīng)驗教訓,不斷提高工程管理和施工技術管理水平,必須認真做好施工技術總結工作,并作為一項管理制度,認真貫徹執(zhí)行。 綜合性工程項目施工技術總結由各分部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術總結,工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術部備案。重點工程施工技術總結應由分部總工程師組織,參加施工的有關人員編寫。 專題施工技術總結施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等,應編寫專題施工技術總結。 綜合性工程項目施工技術總結,要求內(nèi)容全面,綜合性強,各具特點,綜合性工程項目施工技術總結分三部分組成:文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。(2)施工組織及實施施工隊伍的布置、組織領導指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設計及有關問題處理;工程按任務劃分情況等。(4)建設實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制,各項措施(技術、管理)成效分析,物資及設備供應,工程運輸和臨管運輸情況。(6)科技創(chuàng)新推先及采用五新(技術、材料、設備、工藝、結構)的情況,突出反映技術先進的特點和重大科研成果的先進性和領先水平。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果,安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓和存在問題。側(cè)重管理機制,技術水平。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。 統(tǒng)計資料(1)一般情況建設項目名稱,建設地點、建設規(guī)模、設計文件批準日期,物資供應情況,開工日期,(鋪軌)通車日期,臨時運營開始日期及時間,正式驗收交接日期,施工過程中停工時間及原因,復工日期,實際施工月數(shù),使用勞動力總天數(shù),工程征(租)用分類數(shù)量。 附圖及照片部分(1)建設項目地理位置圖;(2)工程平面及縱斷面縮圖;(3)重點工程示意圖;(4)其它必要的說明問題的各種示意圖;(5)大型建筑物及有關新技術的照片或錄像。 專題施工技術總結,由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內(nèi)容進行總結,著重說明某項施工技術的特點,工程中應用的方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料,主要技術經(jīng)濟指標,存在問題和今后改進的意見等,也可定施工管理某一方面的專題經(jīng)驗做法和效果。 編寫施工技術總結要嚴肅認真,實事求是,要充分反映工程項目施工技術管理的成績和經(jīng)驗,如實寫出缺點和教訓。,抓住重點,深入分析,用事實和數(shù)據(jù)說明問題,內(nèi)容充分,文字簡潔,數(shù)據(jù)準確,圖表清楚。 比較優(yōu)秀的施工總結,項目經(jīng)理部工程技術部將積極向集團公司有關報刊、雜志推薦,組織參加學術交流活動、參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等,并可申報集團公司科技成果進步獎的評比。 分部在工程項目開工后,應成立工程項目施工技術總結編寫組,明確編寫人員和職責分工。施工技術總結編寫類別,由項目經(jīng)理部工程技術部根據(jù)承擔施工任務的性質(zhì),確定總結類別(工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結、專題施工技術總結)。第二篇:施工技術管理辦法(精選)施工技術管理辦法中鐵大橋局漢十鐵路HSSG3標項目經(jīng)理部一分部一工區(qū)第一章 總 則第一條 為進一步加強項目部施工技術管理工作,根據(jù)中國中鐵工程項目精細化管理要求和《MBEC工程項目管理標準(手冊)》(以下簡稱手冊)以及橋六技[2014]367號《中鐵大橋局集團第六工程有限公司施工技術管理辦法》,特制定本辦法。第三條 施工技術管理工作主要內(nèi)容:中標后的施工調(diào)查;設計文件審查;施工組織設計和施工方案編制、評審;施工結構設施設計、施工;開工報告、作業(yè)指導書、技術交底、施工記錄與交接、設計變更、施工測量、工程試驗檢測等過程管理;竣工文件、工程技術總結編制;科研管理;專利、工法、綠色施工等知識產(chǎn)權的保護。第五條 以顧客為關注焦點,以合同為依據(jù),滿足顧客需要,實施精品戰(zhàn)略,構筑精品工程。第七條 鼓勵技術創(chuàng)新,提倡采用新技術、新工藝、新材料、新設備,加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。第九條 推行施工技術管理規(guī)范化、標準化、制度化、信息化,實現(xiàn)可追溯性。第十一條項目總工程師是項目部技術管理總負責人,工程管理部是項目部施工技術管理的歸口部門。各級技術負責人在項目經(jīng)理的領導下,負責技術工作,對技術管理部門負有業(yè)務領導職責。其相應技術人員應執(zhí)行設計文件、國家規(guī)范和標準、企業(yè)標準、施組及方案、作業(yè)指導書等技術性文件。第十六條 項目部的施工技術管理職責:(一)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術政策、法規(guī),認真落實建設單位的技術管理辦法、施工承包合同對有關技術方案、安全、質(zhì)量的承諾,執(zhí)行公司技術管理規(guī)章。(三)項目部應接受建設單位職能部門及監(jiān)理部門檢查、指導,建立以下基本技術管理制度(包含但不限于):; ; ;、方案、作業(yè)指導書管理制度; ;; ; ; ; 。(五)項目總工程師組織技術部門進行設計文件審核,參加建設單位或設計單位組織的設計技術交底和有關鑒定會議。(六)對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程項目,項目部應邀請上級技術部門參與設計文件審核。(八)項目總工程師組織試驗室編制項目試驗工作實施方案,報公司中心試驗室審批后實施;砼配合比確定后,經(jīng)項目總工程師簽字,報公司中心試驗室審批,再報監(jiān)理審批。(十)負責辦理開工、竣工報告,開工報告宜在單位或分部或分項工程計劃開始施工前15天完成。單位、分部、分項工程施工專項方案應在開工前60天編制完成(特殊方案還需提前完成的,在總體施工組織設計評審時明確)。(十三)經(jīng)批復的技術文件,不得隨意變更。(十四)施工作業(yè)指導書或操作規(guī)程應在分項工程開始前30天編制完成,并經(jīng)項目總工程師批準后實施。項目技術部門對交底內(nèi)容實施全過程監(jiān)督。(十七)項目部應嚴格執(zhí)行“先批準、后變更,先變更、后施工”的原則,及時辦理設計變更手續(xù)。技術部門應根據(jù)合同約定的計量支付的頻次和要求,及時整理匯總所需技術資料,完善簽批手續(xù),協(xié)助辦理計量支付工作。(二十)貫徹建設單位和公司科研計劃在本項目的實施;組織公司專利、工法開發(fā)、科技獎項申報、綠色施工、信息化工作在本項目的實施。具體做法:結合工程特點制定本項目知識產(chǎn)權相關工作計劃,對施工中涉及知識產(chǎn)權的活動進行記錄。必要時項目部應進行我方免責的處理。(二十四)項目經(jīng)理主持本
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