【正文】 。它使我們在實踐中了解自己和社會。所以我覺得實訓(xùn)是每個學(xué)校都應(yīng)該要有的，它是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。第三，讓我認(rèn)識到自己有著很大的不足：知識不足、平時上課和考試只知道考好書上的內(nèi)容，卻沒有主動利用一切資源更新知識讓自己與時俱進，安于現(xiàn)狀。以前只知道人力資源是管招聘的，從未對它有個比較全的概念，對它的職能了解更是少之又少。首先，讓我對人力資源部有了更清晰的認(rèn)識，它是企業(yè)發(fā)展的助推器，其核心職能是選、訓(xùn)、考、用、留五個方面。還有個就是營銷部基本上是擺設(shè)用的，在整個實訓(xùn)過程中他們自身的任務(wù)應(yīng)該算最輕的，不過雖然如此，我們公司營銷部的幾個人都經(jīng)常幫忙其他部門的員工，可能我們公司總體沒有那么出色，但是我們自己內(nèi)部員工都很團結(jié)，這讓我感覺到一個和諧的團隊是非常重要的。由于是剛開始，所以只有個簡單的領(lǐng)錢任務(wù)：先從出納那邊領(lǐng)借款單，然后我自己填好單子（金額頂格、大寫填寫等）簽好名，就去找部門經(jīng)理審核簽名，再找財務(wù)部經(jīng)理審核簽字，到出納處領(lǐng)錢才算完成領(lǐng)錢。再一個是晚上的出海報，我們公司幾個人一起在宿舍討論到海報的完成大家都很認(rèn)真的在想idea，真的是大家有力出力，沒力出加油，讓我感覺到我們團隊還是蠻不錯的。印象較深刻的是：開始上課時老師就以非常獨特的開場白，用一張白紙讓大家物以類聚，然后開始實訓(xùn)之旅。第二篇：VBSE實訓(xùn)報告VBSE跨專業(yè)企業(yè)運營仿真綜合實訓(xùn)姓名： 學(xué)號： 班級： 所屬公司： 所屬部門： 公司職務(wù)：部門其他成員姓名：個人郵箱： 指導(dǎo)老師： 上課時間：實訓(xùn)報告VBSE跨專業(yè)企業(yè)運營仿真綜合實訓(xùn)報告這次的實訓(xùn)和以往實訓(xùn)過的任何一次都更具特色和意義。由于自己是學(xué)習(xí)金融工程專業(yè)，盡管我在這方面的認(rèn)知還不是很全面，也有一些不足，但人的潛能是無限的，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)，不斷地挖掘自己的潛能，進一步邁向自己向往的職業(yè)。在學(xué)習(xí)金融工程專業(yè)的同時增加并靈活運用自己金融方面的知識，在閑暇時間鍛煉自己，進行一些實習(xí)，鍛煉自己的交際能力，應(yīng)變能力，培養(yǎng)獨立思考、辨析能力。我將制定未來兩年的如下計劃：大學(xué)期間，金融技術(shù)要求相關(guān)的證書。通過此次實訓(xùn)，讓我了解制造公司的整體運營結(jié)構(gòu)與管理體系。為什么要按照流程走?原因很簡單一則浪費時間，降低辦事效率；二則借款單發(fā)生錯誤的話會導(dǎo)致無法得到現(xiàn)金，特殊情況時，還會直接導(dǎo)致公司利益的損失。人力資源部職務(wù)：人力資源經(jīng)理人力資源助理人力資源部對公司人力資源管理工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。倉儲部 職務(wù)：倉儲部經(jīng)理 倉管員主要負(fù)責(zé)儲存保管生產(chǎn)所需的各類原材料、半成品，以及生產(chǎn)完工等待銷售的產(chǎn)成品等物資，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門需要適時做好物資的入庫、出庫、庫存控制等主要工作。顯然，這些知識入門知識的冰山一角。當(dāng)然一個成功的企業(yè)少不了完整的組織結(jié)構(gòu)。首先要了解什么是商業(yè)環(huán)境？商業(yè)環(huán)境是傳統(tǒng)商業(yè)形式化的主要載體，市場形象體現(xiàn)著商品的應(yīng)用屬性和價值屬性，是制造購買的重要手段。第一篇：VBSE認(rèn)知實訓(xùn)報告VBSE認(rèn)知實訓(xùn)報告今天有幸參與VBSE虛擬商業(yè)社會環(huán)境實習(xí)，讓我體驗并了解虛擬商業(yè)社會環(huán)境，加深我對金融以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的理解。現(xiàn)代社會是由不同形態(tài)的企業(yè)組織通過相互間的業(yè)務(wù)往來聯(lián)接在一起。一個好的商業(yè)環(huán)境應(yīng)該是對商品與需求的恰當(dāng)詮釋，是對購買的正確引導(dǎo)?，F(xiàn)各組織機構(gòu)的組結(jié)構(gòu)大體如下：企業(yè)管理部、營銷部、生產(chǎn)計劃部、倉儲部、采購部、財務(wù)部、人力資源部。因為本人在實訓(xùn)期間選擇的是營銷部，為了拓寬自己的視野，加深對企業(yè)整體的認(rèn)識，我在實訓(xùn)期間，利用空余時間了解制造企業(yè)相關(guān)部門的情況：企業(yè)管理部 職務(wù)：總經(jīng)理 行政助理主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理及運營、上下聯(lián)絡(luò)溝通、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況等工作，承擔(dān)督查和考核各部門的工作營銷部 職務(wù)：營銷部經(jīng)理市場專員銷售專員是企業(yè)利潤的創(chuàng)造部門，在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，營銷工作的成功與否直接決定企業(yè)的成敗生產(chǎn)計劃部 職務(wù)： 生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理生產(chǎn)計劃員車間管理員是企業(yè)的重要管理部門主要負(fù)責(zé)有效組織生產(chǎn)部門資源，實現(xiàn)產(chǎn)品高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，成品準(zhǔn)時入庫。采購部職務(wù)：采購部經(jīng)理采購員主要負(fù)責(zé)外購商品并支付價款工作，承擔(dān)公司物資采購、供應(yīng)商管理、收貨驗收、采購結(jié)算等任務(wù)財務(wù)部職務(wù)：財務(wù)部經(jīng)理成本會計出納主要負(fù)責(zé)核算和監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營情況，稅務(wù)管理、資金籌措和運用、向利益關(guān)系人編送財務(wù)報告和經(jīng)營管理報告等。由于本人選擇的是營銷部，所以這里給出的是一個營銷部借款的業(yè)務(wù)流程：填寫借款單（銷售專員）——審核借款單（銷售部經(jīng)理）——審核借款單（財務(wù)部經(jīng)理）——支付現(xiàn)金（出納）——填寫記賬憑證（費用會計）——審核記賬憑證（財務(wù)部經(jīng)理）——登記現(xiàn)金日記賬（出納）——登記科目明細(xì)賬（費用會計）應(yīng)注意的是：借款單填寫錯誤：金額沒有頂格，日期格式填寫錯誤；完工單填寫錯誤：字母代表意思無法理解；轉(zhuǎn)賬支票填寫錯誤：大小寫以及蓋章等等問題。企業(yè)的整體運作當(dāng)然少不了完整的組織結(jié)構(gòu)和管理體系以及規(guī)章制度，只有按流程按制度來確保辦事的效率才能提高企業(yè)運營的可行性。為了讓自己更加全面發(fā)展，增加自己的就業(yè)機會。了解當(dāng)前的就業(yè)形勢，求職方向，能力要求，盡可能的抽出時間關(guān)注國家政策，金融市場的動蕩。這信息社會瞬息萬變，有太多的不確定性，如何應(yīng)對這 一步確定性，來解決問題，需要我們思考判斷，只有這樣我們才能沉著應(yīng)對各種不確定性各種問題。無論將來是否能夠如愿以償，機會是靠自己爭取的，只有通過實踐才能檢驗真理，不去嘗試永遠都只是空談主義。第一天：我們還沒到實訓(xùn)教室時，大家都是一副跟過去實訓(xùn)的心態(tài)一樣的表情，就感覺是去打發(fā)時間的，但是到了那才發(fā)現(xiàn)，實訓(xùn)環(huán)境是模擬真實公司環(huán)境，看來這次不能再像過去那樣懶散了。后面CEO的選舉時，在CEO選舉之前的一個小插曲即類似于角色心理測試，全場都很認(rèn)真在測試。第二天：團隊組建后，我們就開始期初建賬，我在這次實訓(xùn)中主要擔(dān)任人力資源部助理一職，我的職責(zé)主要有以下：招聘渠道的管理與維護，發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘簡歷，預(yù)約，安排面試，跟進面試流程、員工檔案管理、勞動合同的管理、招聘和培訓(xùn)的組織和實際開展、人事政策和管理制度的執(zhí)行和貫徹、負(fù)責(zé)人事信息的實時更新與維護、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及匯總整理