【正文】 避免了不穩(wěn)定行為的發(fā)生。因此，針對(duì)身邊的細(xì)小事要多觀察，多了解。，以情感人，以理服人從小處入手，大事化小。使大家有想法愿意講，有意見(jiàn)愿意提經(jīng)常保持一種積極解決矛盾的態(tài)度。用這種隨意的方式捕捉職工的真實(shí)想法，搜索職工的真實(shí)想法和看法。班組管理者是企業(yè)的兵頭將尾，與職工直面接觸，面對(duì)具體的問(wèn)題要了解大家的所思所想，就必須與職工保持密切的關(guān)系，深入到職工中注重平等的交流形式，借助各種不同場(chǎng)合與大家隨意交談。企業(yè)對(duì)職工的感情投入上要加大力度，在企業(yè)中要?jiǎng)?chuàng)造一種讓職工有家的感覺(jué)的環(huán)境，同時(shí)基層管理者應(yīng)從思想上充分尊重每一名職工，不用權(quán)利來(lái)壓制職工的意見(jiàn)，使職工享有充分的民主，讓他們感到有尊嚴(yán)，這對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍往往會(huì)收到事半功倍的效果。做好職工思想工作有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，“思想”意為，心之田、心之相，所謂境由心起，相由心生，在實(shí)際工作中用心待人，以誠(chéng)感人。五是企業(yè)文化未能在職工中扎根，企業(yè)文化成了形式。在某種意義上崗位兼并是為了企業(yè)更好的發(fā)展，以飽和工作量增加職工收入減少用工。班組長(zhǎng)管理墨守成規(guī)，一些組長(zhǎng)倚老賣老總是用老一套的模式混日子，缺少與職工的溝通職工心里怨氣多，敢怒而不敢言久而久之就有了離開的想法或者干脆“泡”假。年輕人的愛(ài)美需要錢，中年人的養(yǎng)家糊口也需要錢，收入就顯得尤為重要。養(yǎng)老、教育、醫(yī)療、住房、等壓力讓職工覺(jué)得難以接受。物質(zhì)和精神領(lǐng)域的深化是職工的思維變得較為活躍，尤其青工認(rèn)為我們的企業(yè)技術(shù)含量低，工作量相對(duì)較大，理想抱負(fù)在企業(yè)中得不到施展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們職工各方面的素質(zhì)都有了提高，簡(jiǎn)單的思想教育方法已經(jīng)不再有用，在新形勢(shì)下如何做好職工的穩(wěn)定工作尤為重要。第一篇：新形勢(shì)下做好職工穩(wěn)定工作的思考新形勢(shì)下做好職工穩(wěn)定工作的思考職工是企業(yè)的財(cái)富,穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，然而近年來(lái)紡織企業(yè)步入低谷，工作模式和個(gè)人收入不成比例造成職工的無(wú)序流動(dòng)。這些已經(jīng)成為影響和制約我們企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。一、新形勢(shì)下做好職工穩(wěn)定工作面臨的問(wèn)題一是在當(dāng)前形勢(shì)下社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，致使企業(yè)職工思想多元化的形成。二是職工收入偏低，從各種調(diào)查得出紡織企業(yè)的職工勞動(dòng)付出和收入不成比例，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)“黑白顛倒”的上班時(shí)間，干滿干好八小時(shí)的工作要求，月收入?yún)s只有一千多元。企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源就是收入低。三是管理不善，基層管理者缺少工作創(chuàng)新。四是崗位優(yōu)化，兼并崗位分工不勻。但是卻沒(méi)有起到真正的效果，導(dǎo)致了部分職工想找一個(gè)混日子的崗位。簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)不能理解其中的真正含義，豐富學(xué)習(xí)形式又缺少資金二、新形勢(shì)下結(jié)合實(shí)際穩(wěn)定職工隊(duì)伍，要有“以人為本”的管理理念。人是感情動(dòng)物，尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里。，做到平等對(duì)話、平等交流。例如：在交接班、吃飯時(shí)間或家訪、小組聚會(huì)、郊游等場(chǎng)合與大家隨意交談，減少了管與被管之間的約束。同時(shí)也了解了職工生活、工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，盡力為他們解決困難，這樣就能與職工建立一種相互信任的關(guān)系。對(duì)工作中的誤解能耐心解釋，對(duì)職工提出的意見(jiàn)認(rèn)真溝通和協(xié)調(diào)，職工才能心平氣順的工作，才能確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)的班組管理中大部分是一人一事的繁碎小事，但在職工看來(lái)是非常重要的事，一旦蔓延就會(huì)形成群體現(xiàn)象，如果不及時(shí)處理就可能引發(fā)大問(wèn)題。如：在轉(zhuǎn)正的技校畢業(yè)生中的工齡工資問(wèn)題、在工作中對(duì)崗位分配不滿意的問(wèn)題。其次，就是作為基層管理者要有容忍之心。管理者要有大將風(fēng)范不計(jì)前嫌，尋找合適的機(jī)會(huì)與職工溝通化解矛盾。通過(guò)這些小事，會(huì)讓職工有受到重視的感覺(jué)。這樣，既能夠增強(qiáng)員工的自信心，同時(shí)也激發(fā)他們的工作熱情，更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。青工是企業(yè)的生力軍，但他們思想活躍接收新生事物能力強(qiáng)，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)、信息發(fā)達(dá)時(shí)期，外界的吸引力較大這也是青工不穩(wěn)定的主要因素。為了保證青工的穩(wěn)定性。發(fā)揮年輕人的活力和愛(ài)拼精神，在各種比武、文體活動(dòng)中表現(xiàn)自我，積極發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表?yè)P(yáng)樹立典范，使他們有優(yōu)越感、成就感，并且愿意為之而努力從而使他們能振奮精神，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任。只有切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，把握職工新期待思想動(dòng)態(tài)，滿足職工的合理需求，才能使企業(yè)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大、做優(yōu)做好，企業(yè)和職工才能達(dá)到雙贏。新的形勢(shì)，給社會(huì)穩(wěn)定工作既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，做好新形勢(shì)下的社會(huì)穩(wěn)定工作意義十分重大。從我們辦事處的情況來(lái)看，去年，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，依法防范、嚴(yán)厲打擊“”等邪教組織，維護(hù)了政治穩(wěn)定；重視群眾來(lái)信來(lái)訪工作，運(yùn)用部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)行矛盾糾紛的集中排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合，及時(shí)摸排、調(diào)處人民內(nèi)部矛盾；全面啟動(dòng)“四五”普法教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)工作；突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，狠抓了社會(huì)風(fēng)氣、社區(qū)環(huán)境等方面的專項(xiàng)整治，取得了明顯成效。但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，當(dāng)前我國(guó)正值改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期和社會(huì)矛盾的凸現(xiàn)期，面臨的形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻。從國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我辦的實(shí)際情況來(lái)分析，當(dāng)前影響社會(huì)穩(wěn)定的因素主要有以下幾方面：一、國(guó)際安全變數(shù)增加，國(guó)內(nèi)治安形式不