探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部-展示頁
2024-10-28 13:17本頁面
【正文】 優(yōu)秀年輕干部。領導班子中年輕干部的需求擴充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領導班子整體功能的改善。這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計劃，不能一提了之。（四）切實解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標準與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。領導班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔子，搭舞臺。要改變這種狀況，應根據(jù)各級領導班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。在實際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標與培訓內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結合。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平（一）切實解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。一是選人用人上的不正之風滋長了年輕干部的投機心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風；三是人際交往中的庸俗風氣助長了年輕干部的享樂思想。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關系，自負傾向比較突出。誤區(qū)之三，心理上的極端化。選人用人上的“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L險。第一篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領導干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實抓好后備干部隊伍建設。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當前必須著力解決好以下幾個方面的問題：一、著力突破四個誤區(qū)，進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責任感和緊迫感誤區(qū)之一，認識上的片面化。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。一是選人用人上的利益原則傾向。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報怨和抵觸情緒。誤區(qū)之四，價值上的扭曲化。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應領導班子結構多層次的需求。（三）切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。同時，還可以采取設助理或見習崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時放到一定的領導崗位上去鍛煉，早壓擔子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，
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