【正文】 家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)公司，生產(chǎn)和銷售包括了各類水龍頭、五金掛件、衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開拓創(chuàng)新、與時俱進的經(jīng)營思路，在務實求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點點滴滴，共享和諧輕松的生活。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個體、%，小企業(yè)財務工作從2005年1月1日起執(zhí)行國家財政部出臺的《企業(yè)財務會計制度》, 會計核算的目標最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。篇三：電大會計(專科)社會調(diào)查報告 會計（?？疲I(yè)社會調(diào)查方案南安電大2011秋會計專科 學 生：潘志揚指導老師：陳貴洪 填表日期：2012年10月15日調(diào)查題目：關于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查調(diào)查目標： 為了用所學的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法，加深對會計工作的認識，將理論與實踐聯(lián)系，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實的基礎。業(yè)務招待費545646545元（招待用），%。公積金費用6545646556元（員工公積金繳納公司承擔部分），%。（員工社保繳納公司承擔部分），%。通訊費12315401元（辦公室固定電話費用），%。具體如下：(包括管理處辦公用品；綠化養(yǎng)護費用；清潔衛(wèi)生費用；秩序維護費用；公用設施設備運行維護費用等)，%。期末，應將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結轉(zhuǎn)后本科目無余額。公司未劃分管理部門和現(xiàn)場操作部門，每月統(tǒng)一現(xiàn)金發(fā)放職工薪酬，提取時借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目，“應付工資”、“其他應付款”（公積金、社保費），福利費直接列支。公司規(guī)模不大，以前一直是手工做賬，12年下半年開始采用會計軟件做賬，從管理等角度考慮，對管理費用明細科目未分部門進行核算。包括企業(yè)管理部門在正常營業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的各項費用與支出、項目所在部門在經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的各項公司經(jīng)費。公司現(xiàn)有資質(zhì)為三級物業(yè)管理資質(zhì)，下管物業(yè)為xxxxxxxxxxxxx小區(qū)，小區(qū)位于南京市xxxxxxxxxxxxx鎮(zhèn)，有200套獨幢、聯(lián)排別墅及8幢多層公寓樓，收費面積45000平米，*月，*月。注冊資本為56萬元人民幣，是一家以物業(yè)管理為主營業(yè)務，兼營配件等的多元化公司。首先根據(jù)上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗毛竹量）、輔助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉(zhuǎn)材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實際成本，這樣，既簡化核算工作量，又不影響會計年度生產(chǎn)成本準確性，同時達到成本控制管理相結合的目的。不足之處：每個月都要計算粗坯產(chǎn)品毛竹單耗，且每個月都有小幅度無規(guī)律變動，不利于車間生產(chǎn)成本控制；主要原材料毛竹分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實際測試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結存數(shù)量大，統(tǒng)計工作量大，其準確性難以保證。第三，制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計機器工時有困難時，采用工資比例法是合理的。第一，由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。51288=(元/㎡) 元/㎡，（略）筆者同時查閱了20011年1—11月的有關成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料毛竹供應量的影響有較大的變動，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動，但差異率一般不超過9%。 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配接下來，要把歸入竹條席的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車間統(tǒng)計員的領料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當量50%計算)，同時還要正確計算各步驟（車間）的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來平均分配原材料成本；輔助材料是隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算，如下表所示：（略）分配率=各項目成本累計金額247。筆者隨機抽取20011年12月 2．1 主要原材料毛竹和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車間領料統(tǒng)計本月共耗用毛竹51618根/556126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量（當月生產(chǎn)累2．2 工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后竹條席生產(chǎn)工資為73269元，麻將席為22316元。都是用同一主要原材料毛竹進行生產(chǎn)。在實踐中運用所學會計專業(yè)知識。第一篇：電大會計社會調(diào)查報告篇一：電大大專會計專業(yè)社會調(diào)查報告例文 電大大專會計專業(yè)社會調(diào)查報告例文（可以參考其格式）關于**竹業(yè)有限公司生產(chǎn)成本核算的調(diào)查我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個體、%，小企業(yè)財務工作從2005年1月1日起執(zhí)行國家財政部出臺的《企業(yè)財務會計制度》, 會計核算的目標最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務工作中，最繁瑣、專業(yè)技術要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實際情況，如何準確、簡便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本呢？為此，筆者歷時20天的時間，采取直接訪問做筆記的方式對宏豐竹業(yè)有限公司的財務生產(chǎn)成本核算進行調(diào)查，每天用1個小時的直接詢問成本會計有關資料，用約2小時時間親自到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對車間基礎統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其余時間寫筆記，做總結?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：一、基本情況：該公司的基本情況是：是典型的小型工業(yè)企業(yè)，注冊資金800萬元，年主營業(yè)務收入900萬元，專設財務科，專業(yè)會計2人，出納員1人，與財務部直接聯(lián)系的部門有采購科、銷售科科、生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個車間即三個大步驟完成，麻將席分二個車間二個大步驟完成。二、生產(chǎn)成本核算的過程兩種產(chǎn)品成本項目都分為四項：主要原材料毛竹、輔助材料、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。2．3 制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、至此，以上四項費用均已分配計入兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席。（抽條車間在產(chǎn)品50%＋編織車間在產(chǎn)品81%＋完工數(shù)量100%）注 ：完工率按上年各車間平均工資額比例計算，抽條車間完工率為50%，編織車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=447465247。三、生產(chǎn)成本核算的特點和不足 該公司總的來說較真實、準確地反映了成本核算過程，同時充分地體現(xiàn)財務會計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會計信息可理解性、相關性、可比性、重要性原則。第二，由于毛竹存放于同一場地，且大小不一，質(zhì)量相差較大，每個月采購量變動較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產(chǎn)竹條席，沒有固定比例，這樣必須有一個分配標準，才能計算分配計入兩種產(chǎn)品，該公司選用兩種產(chǎn)品第一道粗坯在產(chǎn)品重量分配標準，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該分配標準與對應的毛竹實際成本大小有比較密切的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產(chǎn)量由車間生產(chǎn)統(tǒng)計資料取得，較為簡便。第四，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計月末在產(chǎn)品結存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應，符合配比原則。四、建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。篇二：2013電大會計專科社會調(diào)查報告南京廣播電視大學社會實踐報告題目： 關于南京物業(yè)管理有限公司管理費用的社會 實踐報告姓 名： 學 號： 年 級： 專 業(yè)： 學生類別： 指導教師： 教學單位： 2011秋 會計學 開放?？?013年10月01日南京廣播電視大學學生社會實踐情況表所附資料明細表關于南京物業(yè)管理有限公司 管理費用情況的社會實踐報告一、公司概況南京物業(yè)管理有限公司的前身是南京貿(mào)易有限公司，公司成立于2003年2月12日，于2009年12月8日變更為南京物業(yè)管理有限公司。公司地址位于南京市xxxxxxxxxxxxx，辦公面積250平米，現(xiàn)有10名中級、初級職稱技術人人員，20余名專業(yè)管理人員及干練的員工隊伍。公司設財務科，總賬會計一名，出納一名，收費員一名，會計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用xxxxxxxxxxxxx5財務軟件。二、公司管理費用方面的現(xiàn)狀（一）管理費用科目核算范圍公司為物業(yè)服務企業(yè)，主營業(yè)務為物業(yè)管理服務，為方便核算公司不設營業(yè)費用科目，所有費用并入管理費用科目。（二）管理費用明細科目設置公司管理費用設置以下明細科目：工資、福利費、社保費、公積金費用、辦公費、通訊費、交通費、差旅費、招待費、折舊、印花稅、車輛費、水電費、伙食費、其他。（三）管理費用科目的主要賬務處理企業(yè)在正常營業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的費用，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、車輛費、伙食費等在實際發(fā)生時，借記本科目（其他），貸記“庫存現(xiàn)金”等科目。公司所計提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。（四）2013年上半年管理費用明細 ，管理費用包括員辦公費用、工資、福利費、社保費用等。其他4564780元（包括員工教育培訓費；員工慰問費用；經(jīng)紀人協(xié)會會費等），%。（員工班車費用，汽油費；高速通行費用；停車費），%。水電費1235464元（小區(qū)公用設施設備用電及公共部分用水費用），%。（員工食堂采購費用），%。%。調(diào)查對象： 南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠調(diào)查內(nèi)容：關于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查 成本優(yōu)勢的取得對一個企業(yè)的生存至關重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會限制于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務工作中，最繁瑣、專業(yè)技術要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實際情況，如何準確、簡便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本 呢？為此，我于2012年9月12日到10月15日歷時33天的時間、通過到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對車間基礎統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取直接訪問做筆記的方式對南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進行調(diào)查。公司注冊資金500萬元，年主營業(yè)務收入800萬元，設財務科，會計1人，出納1人，與財務科直接聯(lián)系的部門有采購科、銷售科、倉庫科、生產(chǎn)科。二、調(diào)查過程及結果水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過程成本項目分為四項：