【正文】 平面圖。,施工管理的工作流程組織,工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 順序 施工平面圖 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：來(lái)自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一指令源；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)。,系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,【例】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( )。 其中：組織措施是最重要的措施。 其中，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體 管理和協(xié)調(diào) D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)分包工程招標(biāo)和發(fā)包 工作。 任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),【例】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 考試時(shí)間：5月2425日,基本信息,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 總分120分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分； 多項(xiàng)選擇25個(gè)，每個(gè)2分，共50分； 合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即12060%=72分，但各省市有自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。2014年度施工管理啟用第四版教材，改動(dòng)達(dá)20%。 考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。如：2013年四川省合格標(biāo)準(zhǔn)52分，海南省合格標(biāo)準(zhǔn)45分。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施期。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念,目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 三大目標(biāo)之間既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。即：項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理,項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù),【例】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有( )。,施工總承包管理方的主要特征,影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問(wèn)題。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 D．大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng) E．線(xiàn)性組織系統(tǒng)可以跨部門(mén)下達(dá)指令,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解 確定各工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù) 編制任務(wù)分工表 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。,施工管理的工作任務(wù)分工,管理使用多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程： ⑴：提出問(wèn)題 ⑵：籌劃：提出解決問(wèn)題的多個(gè)可行方案； 對(duì)多個(gè)可行方案進(jìn)行比較； ⑶：決策：從多個(gè)方案中選擇； ⑷：執(zhí)行 ⑸：檢查,管理職能的內(nèi)涵,管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。 在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象 深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。其正確的工作順序是( )。,動(dòng)態(tài)控制原理,【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,參與or決定,【例】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D B．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B E．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵,組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。 風(fēng)險(xiǎn)控制 【例】工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ）。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性 即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。,旁站監(jiān)理,人工費(fèi)是指支付給從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。 材料原價(jià) 運(yùn)雜費(fèi) 運(yùn)輸損耗費(fèi) 采購(gòu)及保管費(fèi),材料費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分),包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 住房公積金 工程排污費(fèi) 稅金：包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。,工程量清單計(jì)價(jià)的方法,措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定確定。 計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定。,措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià),【例1】采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（ ）。 預(yù)算定額 以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制，預(yù)算定額是社會(huì)性的。 A、施工定額以同—性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象 B、施工定額屬于企業(yè)定額 C、施工定額屬于確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù) D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額,建設(shè)工程定額的分類(lèi)(按編制程序和用途分類(lèi)),必須消耗的時(shí)間(定額時(shí)間)： 有效工作時(shí)間(包括基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間) 休息時(shí)間 不可避免中斷時(shí)間 人工定額包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式 時(shí)間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間(單位：工日) 產(chǎn)量定額是指單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 A．有效工作時(shí)間 B．休息時(shí)間 C．不可避免中斷時(shí)間 D．偶然工作時(shí)間 【例2】某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（ ）。 周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān)： 第一次制造時(shí)的材料消耗 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià) 周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。 在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。,合同價(jià)款約定,合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)： ⑴ 法律法規(guī)變化；⑵ 工程變更；⑶ 項(xiàng)目特征描述不符； ⑷ 工程量清單缺項(xiàng)；⑸ 工程量偏差；⑹ 計(jì)日工； ⑺ 現(xiàn)場(chǎng)簽證；⑻ 物價(jià)變化；⑼ 暫估價(jià)； ⑽ 不可抗力；⑾ 提前竣工(趕工補(bǔ)償)；⑿ 誤期賠償 ⒀ 施工索賠 ⒁ 暫列金額,合同價(jià)款調(diào)整,⑴ 合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)； ⑵ 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用； ⑶ 承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； ⑷ 停工期間，承包