【正文】 天內(nèi)寫出事故總結(jié)報告送集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部。，立即報告行業(yè)主管部門，同時派人迅速趕赴現(xiàn)場，進行事故現(xiàn)場保護和證據(jù)收集，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。構(gòu)成犯罪的，由公安機關(guān)、司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任：①不按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案的，拒絕履行應(yīng)急準備義務(wù)的； ②不按信息報告有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致遲報、漏報、謊報瞞報的；③不服從上級指揮部的命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的； ④盜用、貪污應(yīng)急救援資金和物資的； ⑤阻礙上級指揮部人員開展工作或破壞現(xiàn)場的； ⑥散布不實言論，擾亂正常秩序的； ⑦有其他危害應(yīng)急工作的行為的。 在事故應(yīng)對過程中，有以下突出表現(xiàn)的單位和個人，集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部與相關(guān)單位協(xié)商后予以獎勵（事故單位人員除外）：①出色完成集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部分派任務(wù)，成績顯著的； ②開展事故救援工作有力，使得集體財產(chǎn)和人員免受損失或者減少損失的； ③對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的； ④有其他杰出貢獻的。，集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部指派專人配合上級主管部門發(fā)布事故應(yīng)急救援的信息，準確報到進展。信息管理，事故單位必須以最迅速、最簡捷的方法，立即將所發(fā)生的重特大事故的情況報集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部，并在24小時內(nèi)寫出書面報告。，由二級公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部提出響應(yīng)結(jié) 束的建議，由集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部批準確定響應(yīng)結(jié)束。⑤應(yīng)急工作中要加強自我保護，采取必要措施，確保行動過程中的搶險人員的安全和交通安全。④各級指揮人員必須堅守事件現(xiàn)場，指定專人維持秩序，疏散人群。③當(dāng)突發(fā)事故發(fā)展較快、規(guī)模擴大，項目部應(yīng)急出現(xiàn)困難時，立即請求公安武警（110）和消防（119）等部門協(xié)助解決，維持現(xiàn)場秩序。：①根據(jù)突發(fā)性事件的分類，現(xiàn)場啟動相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急搶險隊立即投入救援，并通知上級的建筑工程事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急響應(yīng) ①事件的第一發(fā)現(xiàn)人立即向項目部安全負責(zé)人報告事件發(fā)生的時間、地點 和簡要情況，并隨時報告事件的發(fā)展情況；②項目部負責(zé)人接到報告后立即啟動本預(yù)案的三級應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速通知應(yīng)急搶險組成員到位。第三級響應(yīng)啟動項目部指揮部，由項目經(jīng)理負責(zé)一般性突發(fā)事故的處理，并立即啟動10人的應(yīng)急搶險組。第一級響應(yīng)啟動韓建集團指揮部，由總指揮或在總指揮授權(quán)后由副總指揮負責(zé)重大性突發(fā)事故的處理。預(yù)警信息包括建設(shè)工程突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、發(fā)生經(jīng)過、影響范圍、采取的措施等，主要發(fā)布途徑為有線通訊、無線通信、短信息。①北京市重要會議和重典活動到來之前； ②施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷事故：符合下列條件之一時發(fā)布一級預(yù)警。①有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣； ②在重大節(jié)假日、施工高峰期、特殊季節(jié)時段到來之前； ③房山區(qū)重要會議和重點活動到來之前； ④施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故。預(yù)警與響應(yīng) 依據(jù)建設(shè)工程安全隱患可能造成的傷害程度、發(fā)展情況和緊急性，由低到高劃分為三級、二級、一級三個預(yù)警級別。④負責(zé)應(yīng)急物資和搶險設(shè)備的日常管理工作。②負責(zé)編制搶險方案。根據(jù)實際需要，適時成立現(xiàn)場指揮部，負責(zé)初步搶險、維護秩序、人員安置、協(xié)調(diào)120和999等單位，并向集團指揮部報告事故相關(guān)信息。b、組員必須熟悉集團工地情況，掌握對突發(fā)事故處理的各項措施、標準和文件精神，有一定組織協(xié)調(diào)能力。c、協(xié)調(diào)交通組車輛，確定應(yīng)急車輛的使用順序。E、交通組組長職責(zé)：a、保證應(yīng)急救援車輛的維護，保證車況良好。d、隨時調(diào)遣應(yīng)急救援車輛。b、掌握韓建集團各個施工現(xiàn)場的應(yīng)急機構(gòu)和相關(guān)聯(lián)系方式，能夠在最短的時間內(nèi)聯(lián)系到總指揮和副總指揮指定的人，確保聯(lián)系方式的暢通。d、事件處理完成后，負責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場。b、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各種情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)。c、指揮各級應(yīng)急機構(gòu)的救援工作，收集事件相關(guān)信息，傳達總指揮的決定及救援指示。B、副總指揮職責(zé)：a、服從總指揮調(diào)動，協(xié)助總指揮或在獲得總指揮授權(quán)后對重大突發(fā)性事件的處理，負責(zé)對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的全權(quán)處理，按照總指揮的指示精神，負責(zé)安全指揮部的各項工作。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即趕往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。應(yīng)急指揮體系及職責(zé) 為保證應(yīng)急救援工作反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序，韓建集團設(shè)立以總經(jīng)理為總指揮、相關(guān)處室配合的應(yīng)急指揮部，下設(shè)一名副總指揮，組長三名，組員若干名，負責(zé)對突發(fā)事故的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。本預(yù)案適用于韓建集團所屬工程項目施工過程中出現(xiàn)的建設(shè)工程施工突發(fā)事故。根據(jù)以上5項主要事件的發(fā)生規(guī)模、影響范圍、嚴重程度將突發(fā)性事件劃分為：一般突發(fā)性事件、較大突發(fā)性事件和重大突發(fā)性事件。③本預(yù)案在實施應(yīng)急處理工作中實行統(tǒng)一指揮、各負其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、快速反應(yīng)、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。①預(yù)案為韓建集團施工突發(fā)事故應(yīng)急處理工作的基本程序和組織原則。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實各級政府部門對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，體現(xiàn)“以人為本”的思想，總結(jié)韓建集團安全生產(chǎn)工作行之有效的經(jīng)驗和方法，采取措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體，強化基礎(chǔ)工作，建立集團安全生產(chǎn)的自我約束機制，確保建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急處理工作及時、高效、有序進行，最大限度地減輕事故災(zāi)害，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟效益的提高，確保集團的安定。由于行業(yè)特點，建筑工程施工生產(chǎn)安全狀況不容樂觀，每年各類事故時有發(fā)生。目前，政府和集團的各類安全生產(chǎn)檢查成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段，部分二級公司和項目部的主體安全監(jiān)管責(zé)任沒有得到有效落實。⑤企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平參差不齊，重效益，重工期，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)、安全檢查等各項規(guī)章制度落實不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象有時得不到及時制止，事故隱患不能及時消除。④露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大。③高處作業(yè)多。建設(shè)工程的不同施工階段、不同工序和施工方法，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素不斷變化，需要采取的安全措施和方法不同。宜疏忽，常常釀成事故。第一篇：建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案北京韓建集團有限公司建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案目 錄總則 應(yīng)急指揮體系及職責(zé) 預(yù)警與響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)結(jié)束信息管理善后恢復(fù) 保障措施 培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育 附則、縮寫語的說明 1附件北京韓建集團有限公司建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話總則①作業(yè)勞動強度大。在施工過程中，腳手架搭設(shè)、模板支搭等大多數(shù)工種仍然是手工操作，工人勞動強度高、體力消耗大。②作業(yè)環(huán)境變化大。同時，施工中存在多工種、多班組的交叉作業(yè)，安全隱患多。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè)，腳手架、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進行，危險性高。建筑工程施工作業(yè)大部分在室外進行，夏季高溫、冬季寒冷，加上受風(fēng)、雨、雪、霜、霧等影響，工作條件差，這些因素都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。⑥建筑工程施工管理是動態(tài)、嚴格、規(guī)范的管理。某一時刻或某個位置的疏忽都有可能造成嚴重后果。其中，現(xiàn)場因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點和機械傷害等事故為主。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《北京市建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《房山區(qū)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合韓建集團建設(shè)工程施工實際情況，制定本預(yù)案。②堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，建立安全生產(chǎn)長效機制，實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極采用先進的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。 ①危險分析韓建集團作為建筑施工企業(yè)，容易出現(xiàn)的突發(fā)性事件主要有： A生產(chǎn)安全事故； B社會治安事件； C火災(zāi)事故； D群體糾紛事件； E食物中毒事故。②應(yīng)急程序A一般突發(fā)性事件（例如：輕傷等）啟動第三級應(yīng)急程序； B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動第二級應(yīng)急程序； C重大突發(fā)性事件（例如：傷亡等）啟動第一級應(yīng)急程序。由相關(guān)部門啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。①應(yīng)急機構(gòu)韓建集團應(yīng)急機構(gòu)指揮部 地點：北京市海淀區(qū)吳家村路6號常設(shè)辦公室（行政辦公室）24小時值班電話：63484081 ②崗位職責(zé) A、總指揮職責(zé)： a、負責(zé)對重大性突發(fā)事故的全權(quán)處理，全面管理安全指揮部的運作，結(jié)合韓建集團特點提出工作目標、思路和方法。c、指揮現(xiàn)場救援工作，防止事故進一步擴大，批準救援措施。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即奔赴現(xiàn)場，協(xié)助總指揮組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，隨時掌握事故的發(fā)展情況。C、應(yīng)急組組長職責(zé)：a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動，協(xié)助副總指揮或在獲得授權(quán)后對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的處理，具體管理安全指揮部的日常工作。c、保證第一時間到達事故現(xiàn)場，帶領(lǐng)各級應(yīng)急搶險隊進行救援工作，工作中實施“確保人員安全第一”的原則，積極搶救受傷人員，減少財產(chǎn)損失、保護現(xiàn)場等。D、通訊組組長職責(zé)： a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動，負責(zé)組織聯(lián)絡(luò)和傳遞信息工作。c、負責(zé)接待社會媒體，對外的信息發(fā)放工作。e、協(xié)助應(yīng)急搶險隊的工作。b、熟悉相關(guān)部門、韓建集團施工現(xiàn)場的道路和位置，在最短時間內(nèi)到達指定地點。F、組員職責(zé)：a、服從總指揮、副總指揮和組長的調(diào)動，負責(zé)對突事件處理工作的具體實施，做到紀律嚴明、行動迅速、信息暢通。c、在做好自我保護的情況下，積極進行救援搶險工作，在以最大的力量搶救傷員的前提下，搶救財產(chǎn)，保護現(xiàn)場。韓建集團應(yīng)急搶險救援隊伍主要承擔(dān)以下主要任務(wù)： ①在應(yīng)急指揮部的指揮下，負責(zé)處理各種突發(fā)事故。③組織相關(guān)人員進行知識培訓(xùn)。⑤完成應(yīng)急指揮部交辦的其他事項。：符合下列條件之一時發(fā)布一級預(yù)警。：符合下列條件之一時發(fā)布二級預(yù)警。①國家重要會議和重典活動到來之前； ②施工現(xiàn)場出現(xiàn)死亡事故。三級、二級、一級三個預(yù)警級別由施工現(xiàn)場指揮部向集團指揮部提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，并由集團指揮部宣布發(fā)布和解除。救援車輛是：京GW8259（司機劉寶澤）、京GY7707（司機王 剛）、京GW8889（司機袁云飛）第二級響應(yīng)啟動分公司指揮部，由分公司指揮或在分公司指揮授權(quán)后由分公司副指揮負責(zé)較大性突發(fā)事故的處理。啟動任何一級響應(yīng)都必須通知集團指揮部，集團指揮部協(xié)助處理。③出現(xiàn)較大或重大突發(fā)性事件后，立即啟動二級或一級應(yīng)急響應(yīng)程序，報告分公司或集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部，項目部負責(zé)人按照分公司或集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部指示，及時報告有關(guān)部門。②應(yīng)急救援必須遵循“確保人員安全第一”的原則，無論任何事故，如出現(xiàn)人員傷亡必須先搶救人員，不能自我救治時必須及時撥打急救中心電話（120），確保傷員得到及時救治，并保護好現(xiàn)場。集團指揮部負責(zé)抽調(diào)其他公司、項目部力量協(xié)助處理。通訊交通組必須保證各級通訊的暢通，救援車輛隨時待命，合理使用車輛。響應(yīng)結(jié)束，衍生、次生事故危害基本消除，應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。事故報告內(nèi)容應(yīng)包括以下7項內(nèi)容：發(fā)生事故的單位名稱；事故發(fā)生的時間、地點；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失和初步估計；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜；事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。善后恢復(fù) 事故單位在上級指揮部的指導(dǎo)下開展事故善后處置工作，包括人員安置、消除社會影響、恢復(fù)正常施工等，搶險處置中發(fā)生的各種費用、補償?shù)扔墒鹿蕟挝回撠?zé)解決。在事故應(yīng)對過程中，有以下行為之一的，集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部按照有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進行處分。事故發(fā)生后，由二級分公司建筑工程事故應(yīng)急指揮人員按照規(guī)定申報保險賠償工作，并將結(jié)果報集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：工程基本情況、事故發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場處置情況、事故后果初步匯總等。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生過程、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果；相關(guān)責(zé)任認定；事故處理結(jié)果；事故的經(jīng)驗教訓(xùn)；應(yīng)急存在的問題；改進建議和措施等。同時設(shè)立專家事故調(diào)查組，為建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急指揮和決策提供支持。韓建集團各級應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急救援物資儲備，加強對儲備物資的管理，防止物資被盜用、挪用、流失和失效，并對儲備的物資定期檢查、及時補充與更新。以項目部、二級分公司為單位建立10以上的應(yīng)急隊伍，統(tǒng)一在集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部指揮下進行應(yīng)急救援與搶險。當(dāng)本單位力量不能滿足救援搶險要求時，必要時請求上級主管部門聯(lián)系專業(yè)應(yīng)急隊伍救援。項目部必須準備運輸車輛，以備調(diào)用。，各項目部必須辦理建設(shè)工程工傷保險和管理人員的相關(guān)保險，為建設(shè)工程突發(fā)事故的善后處理提供基本保障。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①建設(shè)工程施工突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險、自保自救知識和技能； ②安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；③北京韓建集團有限公司建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案； ④個人防護常識和簡單的傷情處理； ⑤工作協(xié)調(diào)、配合的有關(guān)要求。通過應(yīng)急演習(xí)，培訓(xùn)應(yīng)急隊伍，落實崗位責(zé)任制，熟悉應(yīng)急工作的指揮機制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序，識別資源需求，評價應(yīng)急準備狀態(tài)，檢驗預(yù)案的可行性和需要改進之處。集團指揮部對演習(xí)進行指導(dǎo)和檢查。附則、縮寫語的說明：是指在建筑工程施工生產(chǎn)過程中突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會危害，危及公共安全的緊急事件。例如水管、燃氣管道破裂及人員傷亡等。①本預(yù)案是韓建集團對有可能發(fā)生的施工突發(fā)事故組織實施緊急救援工作的行動指南，是應(yīng)急救援行動做到迅速、準確和有效的指導(dǎo)性文件。③本預(yù)案必須針對實際情況的變化以及實施過程