【正文】 等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。在事故應(yīng)對(duì)過程中，有以下行為之一的，集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分。事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括以下7項(xiàng)內(nèi)容：發(fā)生事故的單位名稱；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和初步估計(jì)；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜；事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和時(shí)間。響應(yīng)結(jié)束，衍生、次生事故危害基本消除，應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。集團(tuán)指揮部負(fù)責(zé)抽調(diào)其他公司、項(xiàng)目部力量協(xié)助處理。③出現(xiàn)較大或重大突發(fā)性事件后，立即啟動(dòng)二級(jí)或一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序，報(bào)告分公司或集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照分公司或集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部指示，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。救援車輛是：京GW8259（司機(jī)劉寶澤）、京GY7707（司機(jī)王 剛）、京GW8889（司機(jī)袁云飛）第二級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)分公司指揮部，由分公司指揮或在分公司指揮授權(quán)后由分公司副指揮負(fù)責(zé)較大性突發(fā)事故的處理。①國家重要會(huì)議和重典活動(dòng)到來之前； ②施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)死亡事故。：符合下列條件之一時(shí)發(fā)布一級(jí)預(yù)警。③組織相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。c、在做好自我保護(hù)的情況下，積極進(jìn)行救援搶險(xiǎn)工作，在以最大的力量搶救傷員的前提下，搶救財(cái)產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。b、熟悉相關(guān)部門、韓建集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路和位置，在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。c、負(fù)責(zé)接待社會(huì)媒體，對(duì)外的信息發(fā)放工作。c、保證第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)各級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行救援工作，工作中實(shí)施“確保人員安全第一”的原則，積極搶救受傷人員，減少財(cái)產(chǎn)損失、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助總指揮組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，隨時(shí)掌握事故的發(fā)展情況。①應(yīng)急機(jī)構(gòu)韓建集團(tuán)應(yīng)急機(jī)構(gòu)指揮部 地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)吳家村路6號(hào)常設(shè)辦公室（行政辦公室）24小時(shí)值班電話：63484081 ②崗位職責(zé) A、總指揮職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對(duì)重大性突發(fā)事故的全權(quán)處理，全面管理安全指揮部的運(yùn)作，結(jié)合韓建集團(tuán)特點(diǎn)提出工作目標(biāo)、思路和方法。②應(yīng)急程序A一般突發(fā)性事件（例如：輕傷等）啟動(dòng)第三級(jí)應(yīng)急程序； B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動(dòng)第二級(jí)應(yīng)急程序； C重大突發(fā)性事件（例如：傷亡等）啟動(dòng)第一級(jí)應(yīng)急程序。②堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。其中，現(xiàn)場(chǎng)因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點(diǎn)和機(jī)械傷害等事故為主。⑥建筑工程施工管理是動(dòng)態(tài)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè)，腳手架、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進(jìn)行，危險(xiǎn)性高。②作業(yè)環(huán)境變化大。第一篇：建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案北京韓建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案目 錄總則 應(yīng)急指揮體系及職責(zé) 預(yù)警與響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)結(jié)束信息管理善后恢復(fù) 保障措施 培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育 附則、縮寫語的說明 1附件北京韓建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話總則①作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)工程的不同施工階段、不同工序和施工方法，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素不斷變化，需要采取的安全措施和方法不同。④露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大。目前，政府和集團(tuán)的各類安全生產(chǎn)檢查成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段，部分二級(jí)公司和項(xiàng)目部的主體安全監(jiān)管責(zé)任沒有得到有效落實(shí)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，體現(xiàn)“以人為本”的思想，總結(jié)韓建集團(tuán)安全生產(chǎn)工作行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，采取措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立集團(tuán)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，確保建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急處理工作及時(shí)、高效、有序進(jìn)行，最大限度地減輕事故災(zāi)害，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保集團(tuán)的安定。③本預(yù)案在實(shí)施應(yīng)急處理工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、快速反應(yīng)、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。本預(yù)案適用于韓建集團(tuán)所屬工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的建設(shè)工程施工突發(fā)事故。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。c、指揮各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的救援工作，收集事件相關(guān)信息，傳達(dá)總指揮的決定及救援指示。d、事件處理完成后，負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)。d、隨時(shí)調(diào)遣應(yīng)急救援車輛。c、協(xié)調(diào)交通組車輛，確定應(yīng)急車輛的使用順序。根據(jù)實(shí)際需要，適時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)初步搶險(xiǎn)、維護(hù)秩序、人員安置、協(xié)調(diào)120和999等單位，并向集團(tuán)指揮部報(bào)告事故相關(guān)信息。④負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和搶險(xiǎn)設(shè)備的日常管理工作。①有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣； ②在重大節(jié)假日、施工高峰期、特殊季節(jié)時(shí)段到來之前； ③房山區(qū)重要會(huì)議和重點(diǎn)活動(dòng)到來之前； ④施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輕傷事故。預(yù)警信息包括建設(shè)工程突發(fā)事故的類別、預(yù)警級(jí)別、發(fā)生經(jīng)過、影響范圍、采取的措施等，主要發(fā)布途徑為有線通訊、無線通信、短信息。第三級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)項(xiàng)目部指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事故的處理，并立即啟動(dòng)10人的應(yīng)急搶險(xiǎn)組。：①根據(jù)突發(fā)性事件的分類，現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)立即投入救援，并通知上級(jí)的建筑工程事故應(yīng)急指揮部。④各級(jí)指揮人員必須堅(jiān)守事件現(xiàn)場(chǎng)，指定專人維持秩序，疏散人群。，由二級(jí)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部提出響應(yīng)結(jié) 束的建議，由集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)確定響應(yīng)結(jié)束。，集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部指派專人配合上級(jí)主管部門發(fā)布事故應(yīng)急救援的信息，準(zhǔn)確報(bào)到進(jìn)展。構(gòu)成犯罪的，由公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：①不按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案的，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的； ②不按信息報(bào)告有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)瞞報(bào)的；③不服從上級(jí)指揮部的命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的； ④盜用、貪污應(yīng)急救援資金和物資的； ⑤阻礙上級(jí)指揮部人員開展工作或破壞現(xiàn)場(chǎng)的； ⑥散布不實(shí)言論，擾亂正常秩序的； ⑦有其他危害應(yīng)急工作的行為的。事故單位在響應(yīng)結(jié)束后2天內(nèi)寫出事故總結(jié)報(bào)告送集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部。保障措施 集團(tuán)指揮部建立完善指揮系統(tǒng)，滿足及時(shí)聯(lián)系、各級(jí)指揮部之間溝通暢通的要求，主要手段是有線電話、無線電話和短信息。同時(shí)集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部建立集團(tuán)內(nèi)部物資協(xié)調(diào)渠道，以備事故單位物資不足時(shí)，可以迅速抽調(diào)補(bǔ)充。 各級(jí)指揮部必須保證救援車輛的性能，要求司機(jī)熟悉本單位的施工現(xiàn)場(chǎng)道路情況。事故應(yīng)急救援資金由事故單位承擔(dān)，事故單位資金不足時(shí)，集團(tuán)指揮部協(xié)調(diào)解決。、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段。 各級(jí)指揮部組織各種活動(dòng)形式，對(duì)作業(yè)人員廣泛開展建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急相關(guān)知識(shí)的普及教育。，“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。④本預(yù)案自公布之日起實(shí)施。②作業(yè)環(huán)境變化大。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè)，腳手架、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進(jìn)行，危險(xiǎn)性高。⑥建筑工程施工管理是動(dòng)態(tài)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。其中，現(xiàn)場(chǎng)因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點(diǎn)和機(jī)械傷害等事故為主。②堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。②應(yīng)急程序A一般突發(fā)性事件（例如：輕傷等）啟動(dòng)第三級(jí)應(yīng)急程序； B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動(dòng)第二級(jí)應(yīng)急程序； C重大突發(fā)性事件（例如：傷亡等）啟動(dòng)第一級(jí)應(yīng)急程序。①應(yīng)急機(jī)構(gòu)東興建設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)指揮部 地點(diǎn)：北京市常設(shè)辦公室（行政辦公室）24小時(shí)值班電話： ②崗位職責(zé) A、總指揮職責(zé)：a、負(fù)責(zé)對(duì)重大性突發(fā)事故的全權(quán)處理，全面管理安全指揮部的運(yùn)作，結(jié)合韓建集團(tuán)特點(diǎn)提出工作目標(biāo)、思路和方法。b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助總指揮組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，隨時(shí)掌握事故的發(fā)展情況。c、保證第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)各級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行救援工作，工作中實(shí)施“確保人員安全第一”的原則，積極搶救受傷人員，減少財(cái)產(chǎn)損失、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。c、負(fù)責(zé)接待社會(huì)媒體，對(duì)外的信息發(fā)放工作。b、熟悉相關(guān)部門、東興建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路和位置，在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。c、在做好自我保護(hù)的情況下，積極進(jìn)行救援搶險(xiǎn)工作，在以最大的力量搶救傷員的前提下，搶救財(cái)產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。③組織相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。①有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣； ②在重大節(jié)假日、施工高峰期、特殊季節(jié)時(shí)段到來之前； ③ 通州區(qū)重要會(huì)議和重點(diǎn)活動(dòng)到來之前； ④施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輕傷事故。①國家重要會(huì)議和重典活動(dòng)到來之前； ②施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)死亡事故。救援車輛是：京（司機(jī)）、京（司機(jī)）、（司機(jī)）第二級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)分公司指揮部，由分公司指揮或在分公司指揮授權(quán)后由分公司副指揮負(fù)責(zé)較大性突發(fā)事故的處理。③出現(xiàn)較大或重大突發(fā)性事件后，立即啟動(dòng)二級(jí)或一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序，報(bào)告分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指示，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。公司指揮部負(fù)責(zé)抽調(diào)其他公司、項(xiàng)目部力量協(xié)助處理。響應(yīng)結(jié)束，衍生、次生事故危害基本消除，應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括以下7項(xiàng)內(nèi)容：發(fā)生事故的單位名稱；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和初步估計(jì)；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜；事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和時(shí)間。在事故應(yīng)對(duì)過程中，有以下行為之一的，公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生過程、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果；相關(guān)責(zé)任認(rèn)定；事故處理結(jié)果；事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；應(yīng)急存在的問題；改進(jìn)建議和措施等。東興建設(shè)各級(jí)應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的管理，防止物資被盜用、挪用、流失和失效，并對(duì)儲(chǔ)備的物資定期檢查、及時(shí)補(bǔ)充與更新。當(dāng)本單位力量不能滿足救援搶險(xiǎn)要求時(shí)，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)主管部門聯(lián)系專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍救援。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①建設(shè)工程施工突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險(xiǎn)、自保自救知識(shí)和技能； ②安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；③北京韓建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案； ④個(gè)人防護(hù)常識(shí)和簡單的傷情處理； ⑤工作協(xié)調(diào)、配合的有關(guān)要求。公司指揮部對(duì)演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。例如水管、燃?xì)夤艿榔屏鸭叭藛T傷亡等。③本預(yù)案必須針對(duì)實(shí)際情況的變化以及實(shí)施過程中所暴露的缺陷，由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部定期進(jìn)行更新、完善，任何單位和個(gè)人不得隨意修改，各單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)如有變動(dòng)，及時(shí)通知公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部以便更正。項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)按照本預(yù)案的基本原則建立和完善項(xiàng)目部境外突發(fā)社會(huì)安全事件處置預(yù)案。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）安徽建工集團(tuán)公司成立境外工程應(yīng)急指揮中心。日常辦公室及聯(lián)系電話日常辦公室設(shè)在安徽建工集團(tuán)海外發(fā)展公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理部，地址:安徽省合肥市望江西路502號(hào)企融大廈19樓，聯(lián)系電話055162874035 055162865150駐京聯(lián)絡(luò)部: 01064924082（2）項(xiàng)目技術(shù)組成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，工程項(xiàng)目開工前，組織編制境外工程突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案。現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)組：技術(shù)組長、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、安全工程師和保安人員。消息發(fā)布組：集團(tuán)公司總經(jīng)辦主任及技術(shù)組相關(guān)工作人員。、政局動(dòng)蕩等突發(fā)事件，啟動(dòng)本預(yù)案。信息報(bào)告與發(fā)布，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即按預(yù)案程序進(jìn)行處理并報(bào)告技術(shù)組長，技術(shù)組長接到事故報(bào)告后應(yīng)立即進(jìn)行組織搶救、或撤離，并與第一時(shí)間上報(bào)上一級(jí)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。：事件發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、涉及規(guī)模、主要原因、影響和損失、應(yīng)急處置情況、當(dāng)前恢復(fù)情況等。（領(lǐng)）館注冊(cè)登記，并按規(guī)定每月將人員流動(dòng)情況報(bào)告一次。逾時(shí)未歸者，負(fù)責(zé)人要立即查清情況，采取相應(yīng)措施。發(fā)生境外突發(fā)事件必須在第一時(shí)間上報(bào)。加強(qiáng)境外工程突發(fā)事件預(yù)警信息的通報(bào)和溝通，做到信息共享。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取各項(xiàng)措施保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全，必要時(shí)做好撤離準(zhǔn)備。行動(dòng)：提醒有關(guān)部門和人員高度重視，注意收集情報(bào)，跟蹤形勢(shì)動(dòng)態(tài)，同時(shí)考慮突發(fā)事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模及初步應(yīng)對(duì)措施。Ⅱ級(jí)響應(yīng)（重大）工程所在地發(fā)生小規(guī)模的部族沖突、民族沖突、宗教事件、社會(huì)騷亂，經(jīng)濟(jì)損失100萬—500萬美元。報(bào)告內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)事件發(fā)生、處置情況，事件規(guī)模，人員財(cái)產(chǎn)損失等基本情況。明確事件專責(zé)對(duì)外發(fā)布消息的發(fā)言人。（3）在不能保證工程施工作業(yè)人員安全的情況下，工程項(xiàng)目暫停施工，所有員工撤回安全地帶。（6）集團(tuán)公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好突發(fā)事件中涉險(xiǎn)家屬的安撫工作。報(bào)告內(nèi)容為事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、性質(zhì)、涉險(xiǎn)人員情況，潛在危險(xiǎn)及其他基本情況。事件終止后，項(xiàng)目技術(shù)組向安徽建工集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心提交事件結(jié)案報(bào)告。、應(yīng)急處置管理情況，宣布突發(fā)事件終止。，在能確保工作人員安全的情況下，宜盡速復(fù)工。保障措施，在派遣員工時(shí)適當(dāng)考慮軍轉(zhuǎn)人員的作用，同時(shí)考慮聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩檰枴＃x開工地、駐地）的請(qǐng)銷假制度。依據(jù)安全需要選擇商業(yè)保安或當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)提供安全保障。（領(lǐng)）館、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、紅十字會(huì)、醫(yī)院以及華人社區(qū)社團(tuán)的聯(lián)系渠道。（2）各物資管理部門分別負(fù)責(zé)制定編制國外物資管理應(yīng)急撤離的相關(guān)制度和細(xì)則。貴重物資應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行裝車（裝船），并安排孟方人員隨車押運(yùn)，按指定路線撤離。（4）嚴(yán)禁與物資倉儲(chǔ)無關(guān)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入物資區(qū)域。搶劫盜竊物資及財(cái)