【正文】 理（/考（4）各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調會，協(xié)調各方關系。（3）針對施工中出現(xiàn)的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。（2）督促施工單位完善質量保證體系。（6）若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。大/由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關情況。監(jiān)理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄（4）《監(jiān)理通知》/考（2）整改內容應有期限要求。（4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。（2）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。（5）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了按有關規(guī)范要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標準進行驗收。（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。（6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。（4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。（2）發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。使安全教育入耳、入腦、入心，安全監(jiān)督查注防注堵住，安全建設抓實、抓真、抓成。要抓典型、經驗交流。如抓住安全月、安全事故發(fā)生后、節(jié)假日、新設備投產等時機，開展親情促安全，協(xié)作助安全，技術保安全等活動。3造勢造勢，就是要把握形勢，因勢利導，形成時勢和聲勢。借技術、設備、生產、培訓之力，可提高安全技術系數。在一個單位中，各個職能部門、各個崗位都與安全生產有關聯(lián)，安全都是其工作應有之意，只是站位不同、角度各異。不能憑一己之力單打獨斗，要善于借力打力，借勢而上。2借勢借勢，就是要借助于各項工作的走勢，順應發(fā)展的趨勢，工作總結《怎樣做好安全工作》。對職工來說，安全工作最貼近、最實際、最攸關自身，需要時刻繃緊這根弦，這一層面切忌失之于“滿”，就是自以為是、滿不在乎。在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識，但在實際工作中，這一環(huán)節(jié)往往易失之于“粗”，就是粗線條的粗放管理。一個單位的工作千頭萬緒，但各項工作都是有機聯(lián)系的，因此要把“安全第一”的理念真正落到實處，就要把安全工作融入單位整體工作格局中去考慮、去把握。安全員既要具有責任心，能掌握專業(yè)技能等基本素質，還要善于用“四兩撥千斤”的“巧勁”，能夠抓勢、借勢、造勢，把主觀能動性與單位整體工作的形勢聯(lián)系起來，與職工的創(chuàng)造性結合起來，提高參與安全工作的積極性，形成“大安全”的合心，“抓安全”的合力，“促安全”的合奏。第一篇：怎樣做好安全工作怎樣做好安全工作安全工作責任大、擔子重、范圍廣、內容多、任務硬，可謂任重道遠，怎樣做好安全工作。安全員在單位的安全生產工作中居于中樞地位，必須履行好職責做好工。1抓勢抓勢，就是要抓注把握大勢。要切實引起單位各層面對安全工作的重視，就要分析掌握各個層面在安全工作“鏈”上的地位、作用，明晰先后關系、主次矛盾。在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組安全工作最具體、最瑣碎，這一層面最大的隱憂就是失之于“疏”，就是顧此失彼的疏漏、疏忽。通過分析，掌握、抓住各層面的“勢”，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢，再對癥下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊，就會增強針對性，使安全工作在繁多的工作中“脫穎”而出，就能確保安全工作的時效性，使安全工作有的放矢。安全工作任重道遠，是整體一盤棋。要善假于物，乘勢而為。借黨群部門之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍。借勢，就是要溝通好、協(xié)調好、聯(lián)系好各個部門和專業(yè)力量，使各個部門、各個崗位都能從履行職能出發(fā)促安全，從而形成安全和工作的合力。要善于捕捉并利用安全工作的“拐點”、“興奮點”，由“點”到“面”。在活動中，要以“文似看山不喜平”的精神，努力做到“尺水興波”，在平常的、平凡的安全建設中、引發(fā)高潮。要做到這一點，既要用力，更要用心、用腦，努力走出傳統(tǒng)工作的“圈子”，趟出創(chuàng)新工作的“路”。( )第二篇：怎樣做好安全監(jiān)理工作怎樣做好安全監(jiān)理工作對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質量監(jiān)理工程師負責）：（1）每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。（3）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。（5）砼試快見證取樣數量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。進行隱蔽、分部/分項工程驗收（由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責）（1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。（3）分部、分項工程驗收應有監(jiān)理實測實量記錄（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。1進度控制（進度監(jiān)理工程師負責（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。（3）由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。1監(jiān)理通知（由駐地監(jiān)理工程師負責）：（1）對于不能當即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。（3）施工單位必須在期限內提交書面整改答復。試（5）《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。1專題會議（由總監(jiān)負責）：（1）根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)理交底。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。（5）專題會議必須形成《會議紀要》。試（2）督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監(jiān)理部。（3）每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。（5）在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關安全、文明施工情況。試三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示每日工作：巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、如何做好安全監(jiān)理工作作者：本站來源：中國消防信息網發(fā)布時間：2007420 9:47:00發(fā)布人：劉志芳字體：減小 增大 | 打印 | 收藏隨著《建設工程安全生產管理條例》的頒布和實施、安全監(jiān)理及其責任已正式提到了監(jiān)理工作任務的議事日程上來。結合監(jiān)理工作實踐，就當前安全監(jiān)理方面的工作做一些探討，供同行參考。安全與質量、進度、投資等共同組成一個完整的建設工程項目目標體系，它們之間的關系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即