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幼兒園園長工作心得-展示頁

2024-10-28 12:45本頁面
  

【正文】 工作效率遠遠大于前者。這是以人本的管理關鍵。以此來激勵她們更有信心地主動地去干好自己的工作。年輕教師們也按照自己的意愿和特長,承擔不同的任務,如舞蹈隊、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。我們就讓她給年輕教師及全鎮(zhèn)的教師作專題經驗介紹,并承擔全園的安全工作的有關任務,她平時也愿意和老師們交流,她有了一種實現(xiàn)自我價值的滿足感和被重視感,從而在工作上事事為老師們做榜樣。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的,她有自卑的情緒。不可否認,一個人的能力有大小,但是只要你合理利用,就能發(fā)揮她們的最大潛能。我們引導大家把握機會,嚴格要求自己,給自己定下高標準。我園的教師,除了完成保教任務,還都兼部分園務分工任務,同時還有許多臨時性的工作要做。老師們每出去學習一次,收獲都很大,都認為閉門造車只能如同蝸牛,永遠進步不了,永遠落后于時代。老師們排出節(jié)目來,我們就得提供服裝、道具。光想讓老師們出成績,而不去為她們準備必要的保教設施也不行。其次是創(chuàng)造良好的物質條件。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感,讓老師們心情愉快,她們才能全力以赴地投入到工作中去,他們不用擔心領導怎么看待我,老師們怎么想我。工作上要有原則,誰有錯就批評,誰有成績就表揚鼓勵。園長還要把老師們視為自己的姐妹。園里的事不能一個人說了算。作為我們幼兒園來說,一向是教師少,工作量繁重,只有讓教師們達到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài),才能發(fā)揮出每一個人的潛在能力。怎樣才能用有限的老師來管理好這些孩子并能完成保教任務呢?在這里談談管理工作中體會最深的幾點: 。因此我們管理的重點是“教師”。第一篇:幼兒園園長工作心得幼兒園園長工作心得幼兒園的一切管理,說到底是人的管理,教職工的管理,尤其是對教師的管理。教師是主力軍,提高保教質量要靠她們全身心地投入。私人幼兒園一般是孩子多教師少,老師的任務非常繁重,責任非常巨大。首先是為教師營造和諧向上的良好精神環(huán)境。為此,園長首先要擺正自己的位置,那就是我們不是家長,不能高高在上。大事要和老師們商量,小事要讓老師們知道,使每個老師都有主人翁意識,把我們的幼兒園當作是一個和諧的大家庭,將大家比小家,互相之間要以誠相待。平時要和老師們多交流,對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關心和解決。做到公平公正。雖然工作一天來體力上不輕松,但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。俗話說“青石板上難創(chuàng)高產”。譬如我們要使課件進課堂,就要有電腦、屏幕,就要去培訓教師。有培訓班,就得組織和鼓勵教師去參加,學校提供經費。再其次,在嚴格的規(guī)章制度下,要老師們人盡其才,各盡所能。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設了一定的外部條件寬松和諧的人際關系,展示才華的均等機會,但是這畢竟是外部條件,是外因,外因要通過內因起作用。我常常用“機會只垂青于那些有準備的人”來鼓勵老師們。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師,她和年輕教師比,顯然在專業(yè)上的能力要差。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經驗,且考慮事情細致周到。她所教的班,年年是“紅旗班級”“衛(wèi)生免檢班”“安全先進班”。園里每學期都提供一次讓她們展示成績的機會,讓每個人都有價值體現(xiàn)感。,勞役結合。在幼兒園方方面面的管
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