幼兒園園長工作心得-展示頁
2024-10-28 12:45本頁面
【正文】 工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。這是以人本的管理關(guān)鍵。以此來激勵(lì)她們更有信心地主動(dòng)地去干好自己的工作。年輕教師們也按照自己的意愿和特長，承擔(dān)不同的任務(wù)，如舞蹈隊(duì)、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。我們就讓她給年輕教師及全鎮(zhèn)的教師作專題經(jīng)驗(yàn)介紹，并承擔(dān)全園的安全工作的有關(guān)任務(wù)，她平時(shí)也愿意和老師們交流，她有了一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做榜樣。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒。不可否認(rèn)，一個(gè)人的能力有大小，但是只要你合理利用，就能發(fā)揮她們的最大潛能。我們引導(dǎo)大家把握機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己，給自己定下高標(biāo)準(zhǔn)。我園的教師，除了完成保教任務(wù)，還都兼部分園務(wù)分工任務(wù)，同時(shí)還有許多臨時(shí)性的工作要做。老師們每出去學(xué)習(xí)一次，收獲都很大，都認(rèn)為閉門造車只能如同蝸牛，永遠(yuǎn)進(jìn)步不了，永遠(yuǎn)落后于時(shí)代。老師們排出節(jié)目來，我們就得提供服裝、道具。光想讓老師們出成績，而不去為她們準(zhǔn)備必要的保教設(shè)施也不行。其次是創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)怎么看待我，老師們怎么想我。工作上要有原則，誰有錯(cuò)就批評，誰有成績就表揚(yáng)鼓勵(lì)。園長還要把老師們視為自己的姐妹。園里的事不能一個(gè)人說了算。作為我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達(dá)到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài)，才能發(fā)揮出每一個(gè)人的潛在能力。怎樣才能用有限的老師來管理好這些孩子并能完成保教任務(wù)呢?在這里談?wù)劰芾砉ぷ髦畜w會(huì)最深的幾點(diǎn): 。因此我們管理的重點(diǎn)是“教師”。第一篇：幼兒園園長工作心得幼兒園園長工作心得幼兒園的一切管理，說到底是人的管理，教職工的管理，尤其是對教師的管理。教師是主力軍，提高保教質(zhì)量要靠她們?nèi)硇牡赝度?。私人幼兒園一般是孩子多教師少，老師的任務(wù)非常繁重，責(zé)任非常巨大。首先是為教師營造和諧向上的良好精神環(huán)境。為此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個(gè)老師都有主人翁意識(shí)，把我們的幼兒園當(dāng)作是一個(gè)和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。平時(shí)要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時(shí)關(guān)心和解決。做到公平公正。雖然工作一天來體力上不輕松，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。俗話說“青石板上難創(chuàng)高產(chǎn)”。譬如我們要使課件進(jìn)課堂，就要有電腦、屏幕，就要去培訓(xùn)教師。有培訓(xùn)班，就得組織和鼓勵(lì)教師去參加，學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)。再其次，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，要老師們?nèi)吮M其才，各盡所能。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設(shè)了一定的外部條件寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的均等機(jī)會(huì)，但是這畢竟是外部條件，是外因，外因要通過內(nèi)因起作用。我常常用“機(jī)會(huì)只垂青于那些有準(zhǔn)備的人”來鼓勵(lì)老師們。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師，她和年輕教師比，顯然在專業(yè)上的能力要差。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經(jīng)驗(yàn)，且考慮事情細(xì)致周到。她所教的班，年年是“紅旗班級”“衛(wèi)生免檢班”“安全先進(jìn)班”。園里每學(xué)期都提供一次讓她們展示成績的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人都有價(jià)值體現(xiàn)感。，勞役結(jié)合。在幼兒園方方面面的管
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1