工程建設業(yè)主單位效能監(jiān)察實施方案-展示頁
2024-10-28 12:37本頁面
【正文】 是否招標采購，采購物資質量是否符合標準，采購過程是否公開透明；（3）檢查合同管理情況。監(jiān)察內容（1）檢查工程建設招標情況。二、工作重點通過對各類工程建設項目重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，促使工程建設項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進工程建設項目管理規(guī)范運作，為建設優(yōu)質工程服務。第一篇：工程建設業(yè)主單位效能監(jiān)察實施方案附件1：貴州北源電力股份有限公司效能監(jiān)察實施方案根據(jù)《關于做好2011年效能監(jiān)察自立項目工作的通知》（黔源審[2011]7號）精神，結合北源公司工作重點。為加強公司在建工程的監(jiān)督管理，提升公司基建工程管理水平，結合公司實際情況，制定此效能監(jiān)察實施方案：一、指導思想圍繞建設績效目標責任書，加強對效能監(jiān)察工作的組織領導，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，強化對下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強企業(yè)內部管理中的效能監(jiān)督保障作用。檢查范圍對2011年度已建和在建的基建工程項目進行檢查。是否存在應招標項目未招標、化整為零規(guī)避招標、招標過程違反規(guī)定等問題；（2）檢查物資采購情況。合同審查、審批手續(xù)是否符合程序，合同條款是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定使用標準合同文本，履行合同的責任是否明確；（4）檢查施工管理情況。項目資金管理的內控制度是否健全，執(zhí)行是否有效，項目涉及各類資金的使用管理是否嚴格規(guī)范，現(xiàn)場施工實況與工作量簽認單、工程結算是否一致，有無套取工程款，設立“小金庫”，挪用、轉移、私分、貪污的行為。（2）施工許可證、施工合同、資質證書、隱蔽工程記錄、經濟簽證等資料。監(jiān)察方法（1）檢驗發(fā)包初步方案及已發(fā)包部分的文件資料，到現(xiàn)場了解工程項目的實際情況。（3）檢驗合同，現(xiàn)場了解合同履行情況。（5）隨機或有重點地查驗核對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場有關人員的身份；現(xiàn)場查驗合同、日志、記錄及有關文件資料。（7）檢查工程項目投資計劃及年底項目投資調整計劃，核查計劃及計劃變更情況。（9）對工程項目資金結算情況進行檢查，抽查合同、合同審批表、合同履行終結通知單、審計簽證表、計劃、檢查驗收單或受益單位簽認單等相關資料。效能領導小組下設辦公室，掛靠綜合管理部。四、實施步驟效能監(jiān)察工作時間定為 2011年4月2011年11月。（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（4月10日—4月30日）按照公司關于效能監(jiān)察的工作部署要求，做好調查研究，確定工作內容，制定方案，擬寫《貴州北源電力股份有限公司效能監(jiān)察實施方案》，報公司黨政領導審批。報主管領導審批后報公司審計監(jiān)察部備案。組織公司各有關部門，共同研究確定效能監(jiān)察的內容、時間、要求、目的等有關事項，召開有關會議，通知相關部門；二是認真開展工作。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調查；四是完善制度，加強管理。（三）整理材料，組卷歸檔階段（11月中旬—12月中旬）監(jiān)察項目結束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。第二篇：工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案 2關于行人斜井乘人裝置安裝工程效能監(jiān)察工作的實施方案為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項目建設做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產經營成本，提高工程總體效益的重要作用。（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即建設、即穩(wěn)定、即使用”。檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。（三）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。為了實現(xiàn)工程的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。項目籌建處成立了“質量監(jiān)督組”，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。嚴格執(zhí)行工程建設建設合同、設備材料、工程造價、財務等管理程序，確保全體工程技術人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性
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