【正文】 提下，從項目立項跟蹤直至竣工審計全過程中發(fā)生的建設范圍、實施時間或價款調整的任何行為，通過主動地、有目的性地依據(jù)項目實際與合同約定進行總體策劃進行工程變更，達到優(yōu)化設計、增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)自身權益的行為。第二篇：工程變更索賠管理辦法工程變更索賠管理辦法第一章 總則 第一條為了規(guī)范變更、索賠工作，強化業(yè)務管理，提高全 公司變更索賠水平，充分調動全員、特別是各級機構和管理人員進行變更索賠工作的主動性和積極性，實現(xiàn)工程項目減虧、增盈及企業(yè)效益最大化，參照股份公司及集團公司有關意見和辦法，特制定本辦法。（二）處罰。②多簽證的其他工程量經工程變更及索賠管理工作領導小組討論后再給予相關的獎勵。（3）簽證獎勵：為提高項目部簽證工作部門的積極性，項目部設立簽證獎勵，獎勵標準：簽證完成合同規(guī)定或設計圖紙工程量之外的工程量，每多簽證。（1）招待費：根據(jù)索賠工作需要及成效，按月核給一定數(shù)量金額由相關部門控制使用，報項目經理審核，由財務報銷。基金經費來源：從每次變更索賠成功的事項中，提取變更索賠結算費用的5%作為變更索賠基金。，不得將索賠事件、項目、金額向外泄漏。直到該項目結束。，應立即組織人員對事件進行調查分析，安排提交需要補充的材料，編寫索賠意向書，索賠申請報告，并及時報領導審查簽發(fā)。（八）測量隊、試驗室、作業(yè)廠隊 配合有關部門收集各種變更索賠證據(jù)。，編寫索賠意向書和索賠申請報告。加強索賠意識。加強索賠意識。，加強索賠意識。，并分析其影響，提出處理意見。當出現(xiàn)完工驗收受阻情況時，應記錄全過程并存檔，以便按合同規(guī)定處理。、監(jiān)理簽發(fā)合格證書的時間，并分析是否影響項目部下一工序的施工能正常進行。，加強合同索賠意識。（三）機電物資部、埋件等文件，及時通知有關施工單位和部門。、10等規(guī)定的相關資料。：經投保后，遇有設備事故；工傷、車禍、被盜、火災等事故，則可以向保險公司索取賠償。：遇到人力無法抗拒的意外事故；遇到人為障礙，意外風險和特殊風險等。其它作為計算基礎的證明。、訂貨、運輸、進場、使用方面的依據(jù)。須經監(jiān)理工程師簽證。如表示進度，隱蔽工程等照片應注明日期。、施工設備、材料使用記錄等。（紀要須經會簽后生效）。三、索賠的依據(jù)及基礎資料、投標文件、合同文本及附件、備忘錄、工程圖紙（包括變更）、技術規(guī)范、經監(jiān)理工程師審批的技術措施等。，將其是否同意監(jiān)理工程師索賠處理決定的意見通知監(jiān)理工程師。（若該事件仍在繼續(xù)，則應在規(guī)定時間內繼續(xù)提交相關資料，直至該 理件結束）。（三）工程索賠流程、作業(yè)（廠）隊收集整理各種記錄、來往信函、會議記錄以及業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的各種指令，并報送合同管理部。，應向監(jiān)理部提交一份報價書（包括新增項目和變更項目），其內容應包括確認的變更處理原則和變更工程量及其變更項目的報價單，與監(jiān)理工程師達成一致意見，新增項目和變更項目報價結束；與監(jiān)理工程師達不成一致意見，則進入索賠程序。（二）工程變更流程（業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位）。、基線、標高、位臵或尺寸。(但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他承包人實施)。第一篇：工程變更索賠二、工程變更索賠工作流程（一）工程變更概念。（若需要），并取得工程變更書面資料，工程管理部根據(jù)技術部的資料，填寫工程變更設計現(xiàn)場處理卡、工程變更設計工程數(shù)量計算書。，工程管理部、技術部及相關部門按監(jiān)理及業(yè)主規(guī)定的格式及要求簽證新增項目工程量，并提交給合同管理部，由合同管理部編制變更項目申報結算報表。，并指導項目部各相關部門找監(jiān)理簽證索賠事件影響施工情況。項目部若同意監(jiān)理工程師索賠處理意見，則進入結算程序；若不同意，則進入調解、仲裁、訴訟程序。、變更指令等。，如現(xiàn)場施工日志、施工備忘錄、完工驗收記錄、施工事故詳細記錄、施工圖紙的發(fā)放記錄、監(jiān)理工程師填寫的施工記錄等。、監(jiān)測資料、照片。、停電、停水、道路堵塞記錄和證明，應由監(jiān)理工程師簽證。、工資指數(shù)、國家銀行的外匯比價等公布材料。、法令、政策文件。四、重大索賠項目：因勘察、設計考慮不周出現(xiàn)錯誤；監(jiān)理工程師指令增減的工程量；改變工程質量、技術要求；改變工序而引起費用增加并得到監(jiān)理工程師同意等。：由于業(yè)主提出超越合同外的要求，擅自改動設計和技術規(guī)范；延誤提交圖紙資料或付款等。（二）工程管理部，施工記錄上應注明施工中主要作業(yè)面人員、施工設備、材料投入的時間、數(shù)量以及工作內容。如無法預見的地下水、地質斷層、惡劣氣候以及社會原因引起的不能正常施工等。；記錄由于業(yè)主風險導致施工方案等的改變而產生的一系列的影響；記錄施工現(xiàn)場的水文、氣候和地質狀況是否符合合同內容；記錄特殊項目（例如防汛搶險等）的施工情況；現(xiàn)場監(jiān)理指示工程處理情況記錄。，加強合同索賠意識。“第三項索賠依據(jù)及基礎資料”第112條款規(guī)定的相關資料。（四）質量管理和安全環(huán)保監(jiān)察部（中間驗收）的情況以及對項目部的影響（工期、停工情況等）。，應區(qū)分事故的責任，按合同規(guī)定寫出報告，并采取有效措施避免事態(tài)擴大，積極配合業(yè)主向保險公司辦理理賠事宜等。（合同中明示的或隱含的責任）。（五）財務部。（六）綜合辦公室。（七）合同管理部，了解如何填寫變更索賠簽證資料，并分析整理各部門報送的索賠資料，以及對必要資料的補充。，及時將索賠進展情況以及需及時補充的資料向領導小組報告并在規(guī)定的期限內提交補充資料。加強索賠意識。六、工作程序。，按程序報送監(jiān)理。七、工作紀律。八、獎勵和處罰（一）獎勵由于索賠工作的特殊性，項目部設立變更索賠基金，用來處理變更索賠簽證及變更索賠談判過程中的費用開支及獎勵變更索賠工作中工作突出的個人或單位。變更索賠基金經費的提取由財務按照以上標準單獨設賬提取。（2）突出貢獻獎勵：對變更索賠工作做出貢獻績的部門和個人，由索賠工作領導小組，給予獎勵。①1個計日工人工，獎勵3元/工日；1個計日工機械，獎勵5元/臺班，1種計日工材料，獎勵3元/t或3元/m3。由索賠領導小組組織考核，變更索賠簽證資料確實如實的，根據(jù)以上標準當月造表發(fā)放獎金。、項目、簽證資料、金額向外泄漏的，將給予部門責任人500元/次的經濟處罰。第二條本辦法的適用范圍：公司全部工程項目。索賠，則是指在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對并非由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的實際損失，憑有關證據(jù)向業(yè)主或工程師（指監(jiān)理單位）或第三方提出的賠償，包括變更、補差、其他索賠事項。為加強變更索賠工作的管理，公司特成立工程變更索賠領導小組，由董事長（總經理）任組長；總工程師、總經濟師、總會計師任副組長；經濟管理部、經營部、工程技術、設部備運輸物資部、財務部、安全質量監(jiān)察部、法律事務部等部門負責人為組 員，變更索賠管理辦公室設在公司經濟管理部。第三章變更索賠業(yè)務分工第六條公司變更索賠管理的主管部門是經濟管理部，實施主體是公司所屬項目經理部（工程指揮部）。根據(jù) 上級