【正文】 收情況記錄不清楚，未現(xiàn)場經(jīng)雙方現(xiàn)場管理人員簽字，每次處以100元的罰款。當班發(fā)生安全事故不及時匯報調(diào)度室，每次處以100元的罰款；伙同施工單位瞞報的，每次處以1000元的罰款；不按領(lǐng)導(dǎo)安排配合、協(xié)助事故調(diào)查，每次處以1000元的罰款。相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)接到重大安全隱患報告后未及時落實整改，每次對部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)處以200元的罰款。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未及時報告調(diào)度室，每次對當班帶班領(lǐng)導(dǎo)處以200元的罰款。未進行交接班，下班出井后未及時（8小時內(nèi)）填寫相關(guān)記錄，每次處以50元的罰款。當班人員遇休班、請假未提前辦理手續(xù)，未確定好替班人員，出現(xiàn)空班、漏班。六、罰則次月帶班、值班計劃每月25日未及時下發(fā)，對責(zé)任人處以200元罰款。五、監(jiān)督管理信息交流所有安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員必須加入“廣豐煤礦工作聯(lián)系群”，及時相互溝通監(jiān)管工作中的防范重點、心得體會、工作建議等。作業(yè)點未能正常施工，必須對影響施工的原因進行追查，并做好相關(guān)記錄。掌握各施工作業(yè)點涌水變化情況，如發(fā)生較大變化時，及時匯報調(diào)度室，調(diào)度室報總工程師安排技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘察和測定，并分析變化原因，確定防治措施。檢查各施工作業(yè)點所使用的材料是否為雙方約定的材料型號、規(guī)格等，使用代用材料是否經(jīng)批準，未經(jīng)批準決不允許使用，并及時匯報調(diào)度室。當隱蔽工程處理結(jié)束，參與現(xiàn)場驗收，并對隱蔽工程所產(chǎn)生的工程量、材料使用量、用工量、誤工影響時長等記錄清楚，并及時匯報調(diào)度室。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，當班能整改的必須現(xiàn)場督促施工單位進行整改完畢，當班不能整改的，及時匯報調(diào)度室，調(diào)度室接報告后及時將情況轉(zhuǎn)呈工程管理科，由工程管理科根據(jù)情況下達《質(zhì)量整改通知書》，并督促落實整改。掌握每個作業(yè)點現(xiàn)場施工情況，合理調(diào)節(jié)對每個工序施工結(jié)束后的驗收，上一個工序驗收不合格決不允許下一個工序施工。及時向調(diào)度室報告現(xiàn)場安全事故，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助進行調(diào)查、處理，匯報調(diào)查、處理的結(jié)果。監(jiān)督檢查放炮管理是否嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”等制度執(zhí)行，現(xiàn)場火工產(chǎn)品是否及時裝箱上鎖等。檢查井口及作業(yè)現(xiàn)場各類管理牌板是否及時進行填寫及變更。二、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理入井前巡查地面礦燈房、檢身房、井口調(diào)度室、絞車房、班前會議室等地點各類記錄、臺賬是否及時填寫。嚴格執(zhí)行交接班管理制度，做到“上不清、下不接”。每班不少于兩人共同對地面、井下所有施工工程進行巡查，做好相關(guān)原始記錄。第一篇：工程監(jiān)督管理辦法(暫行)安全、質(zhì)量、進度監(jiān)督管理辦法（暫行）為全面履行建設(shè)單位對工程施工安全、質(zhì)量、進度的監(jiān)督管理職責(zé)，以服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障、監(jiān)督“八字方針“為原則，以達到成本最低、工期最短、質(zhì)量最優(yōu)為目的，特制定本管理辦法，望各部門嚴格按照執(zhí)行。一、監(jiān)督管理人員帶班、值班規(guī)定全體安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員參與，統(tǒng)一安排，每月25日下發(fā)次月帶班、值班計劃。當班人員遇休班、請假必須提前辦理手續(xù)，確定好替班人員，不得空班、漏班。下班出井后及時填寫相關(guān)記錄。清查施工單位安全管理人員、特作人員是否配置到位，清點各作業(yè)點現(xiàn)場作業(yè)人員人數(shù)。檢查“一通三防”、“三條生命線”等設(shè)施運行是否正常，提升運輸系統(tǒng)防護裝置是否靈敏可靠。查處各作業(yè)點現(xiàn)場“三違”行為。三、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理所有監(jiān)督管理人員必須熟悉掌握各施工工程的技術(shù)參數(shù)，支護方式、施工工藝及流程，熟悉質(zhì)量驗收各項規(guī)范。清楚記錄每個作業(yè)點所使用的支護材料，會同工序驗收情況，每班必須經(jīng)雙方現(xiàn)場管理人員簽字認證。及時對各施工作業(yè)點出現(xiàn)的隱蔽工程進行記錄，并報告調(diào)度室。掌握井下各施工作業(yè)點的圍巖變化情況，當出現(xiàn)斷層、褶皺、揭煤等圍巖變化較大時必須及時匯報調(diào)度室，調(diào)度室必須及時匯報總工程師，由總工程師指派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行勘察，確定處理方案。按照井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范，及時督促施工單位現(xiàn)場制作砂漿、噴射混凝土、澆筑混凝土的取樣試壓塊，經(jīng)初凝后雙方現(xiàn)場人員在試壓塊一側(cè)共 同簽字確認，做好記錄，并及時將記錄交工程管理科。四、進度跟蹤管理每班跟班、值班人員對各施工作業(yè)點的進度進行收尺，做好記錄，并及時匯報到調(diào)度室。跟班、值班人員對各施工作業(yè)點的勞動組合、工序流程銜接情況必須掌握，要時刻分析是否合理，提出改進建議。調(diào)度室對前一天安全生產(chǎn)情況匯總，并及時將匯總表公布在“廣豐煤礦工作聯(lián)系群”，所有人員必須及時查閱。每班帶班、值班人員未做好現(xiàn)場相關(guān)原始記錄、簽證，每次處以100元罰款。對責(zé)任人每次處以100元的罰款。發(fā)現(xiàn)一般安全隱患當班未督促落實施工單位進行整改，每次對當班帶班領(lǐng)導(dǎo)處以200元的罰款。調(diào)度室接到重大安全隱患報告后未及時報告相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，每次對當班調(diào)度室值班人員處以200元的罰款。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”行為不及時進行處理，每次對當班現(xiàn)場帶班或值班人員處以50元的罰款。1每個工序施工結(jié)束后不及時進行驗收，上一個工序不合格同意下一個工序施工而導(dǎo)致工程不合格，每次處以200元的罰款。1當班出現(xiàn)質(zhì)量不合格，當班能整改的未現(xiàn)場督促施工單位進行整改完畢；當班不能整改的未匯報調(diào)度室；調(diào)度室接報告后未及時將情況轉(zhuǎn)呈工程管理科；工程管理科未根據(jù)情況及時下達《質(zhì)量整改通知書》，未督促落實整改；每次對責(zé)任人處以200元的罰款。1井下作業(yè)點出現(xiàn)斷層、褶皺、揭煤等圍巖變化較大時未及時匯報調(diào)度室；調(diào)度室未及時匯報總工程師；指派的技術(shù)人員未及時到現(xiàn)場進行勘察，確定處理方案；每次對責(zé)任人處以200元的罰款。1施工單位現(xiàn)場制作砂漿、噴射混凝土、澆筑混凝土的取樣試壓塊，不參與現(xiàn)場監(jiān)督，無記錄，不及時將記錄交工程管理科，每次對責(zé)任人處以200元的罰款。1每班跟班、值班人員未對各施工作業(yè)點的進度進行收尺，無記錄，不及時匯報到調(diào)度室，每次對責(zé)任人處以100元的罰款。2調(diào)度室對前一天安全生產(chǎn)情況匯總，未及時將匯總表公布在“廣豐煤礦工作聯(lián)系群”，每次對責(zé)任人處以50元的罰款。、材料、備品備件等。⑦協(xié)調(diào)公司建設(shè)工程物資重大質(zhì)量以及其索賠等問題。①全面負責(zé)項目現(xiàn)場物資管理工作。③做好工程物資的定期盤點和余料回收利用工作，合理控制物資消耗。發(fā)現(xiàn)浪費，亂用，損壞等問題要當場糾正，情況嚴重者要拍照取證并及時通告施工方項目負責(zé)人與本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。②監(jiān)督工程物資的使用情況。3工程物資計劃（簡稱甲供物資）是指在工程招標文件中明確并在合同中約定，由本公司招標采購供應(yīng)的物資，購入后交接至施工方使用。，制定合理的工程物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)實際情況按照工程進度計劃管理的要求及時調(diào)整。，包括工程物資本身費用以及相關(guān)費用。、降低庫存、提高利用率、節(jié)約資金的原則，由項目部提出采購計劃，經(jīng)審批后采購，支出納入工程預(yù)算。特別是要做好質(zhì)量監(jiān)測，加強質(zhì)量跟蹤追溯管理。未經(jīng)鑒定或無質(zhì)量驗收標準的，不得采用。未