【正文】 由時差 30. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 (以天為單位 )，工作 K的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M的最遲完成時問 為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。 A. 工期與施工方法 B．施工方法與施工組織措施 C. 工期與合同價款 D．合同價款與施工組織措施 27. 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 3萬元，進度拖延 5萬元 B．成本超支 3萬元，進度拖延 3萬元 2萬元，進度提前 5萬元 D．成本節(jié)約 2萬元，進度提前 3萬元 ， ( )是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。 A．工期小于 12個月或合同價值小于 100萬元 B. 工期小于 12個月或合同價值大于 100萬元 C．工期大于 12個月或合同價值小于 100萬元 D．工期大于 12個月或合同價值大于 100萬元 23．確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是 ( )。 A． 6 B． 5 C． 4 D． 3 3 21．在工程索賠中，采用實際費用法計算工程索賠費用 時， ( )即是承包商應(yīng)得的索賠金額。 A．可調(diào)工料單價 B．可調(diào)綜合單價 C．固定工料單價 D．固定綜合單價 20．某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費 3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加 3萬元；施工機械故障造成人員窩工損失 1萬元。 A．合同約定的資源價格 B．企業(yè)內(nèi)部資源價格 C．資源預(yù)算價格 D．資源計劃價格 18．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 ( )天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。 A．計劃發(fā)生額 B．計劃降低額 C. 實際發(fā)生額 D．實際降低額 16．建設(shè)工程項目總體規(guī)劃是在 ( )的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程項目的策劃與決策要求，具體編制的規(guī)劃設(shè)計 文件。 A．項目團隊的知識集成以及技術(shù)和信息集成 B．專家知識的組織和集成以及技術(shù)的組織和集成 C. 項目成員的組織和集成以及信息的組 織和集成 D．專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成 14．項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是 ( )。 A．人員的考核 B．人員的培訓(xùn) C. 人員的解散 D．人員的獲取 12．按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班的監(jiān)理活動稱為 ( )。 A．調(diào)整進度管理方法 B．調(diào)整工作流程組織 C．改變施工方法 D．及時解決工程款支付 10．在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是 ( )。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 8．業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)委托給 ( )。 A．技術(shù) B．合同 C．經(jīng)濟 D．組織 6．通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤约傲私飧鲄⑴c方的( )。 A．總投資控制 B. 工程成本控制 C．設(shè)計進度控制 D．供貨信息管理 4．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的 ( )。 A．目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)比選 C．目標(biāo)論證 D．目標(biāo)控制 2．下圖 所示的組織工具是 ( )。 12021 年一級建造師項目管理預(yù)測試題 (1) 一、單項選擇題 (共 70 題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意 ) 1．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．線性組織結(jié)構(gòu)圖 3．在建設(shè)工程項目管理中，業(yè)主方項目管理的工作是 ( )。 A．建筑企業(yè)質(zhì)量管理 B．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 C．組織的質(zhì)量管理 D．主體的質(zhì)量管理 5．如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應(yīng)分析其 ( )方面存在的問題。 A．工作職責(zé)關(guān)系 B．工作流程關(guān)系 C．合同組織關(guān)系 D．指令關(guān)系關(guān)系 7．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于 ( )的項目管理范疇。 A．施工總承包方 B．設(shè)計總承包單位 C．施工聯(lián)合體 D．項目管理咨詢公司 9．屬于建設(shè)工程項目管理進度糾偏的管理措施是 ( )。 A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人 B．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 C．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 2 11．項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于 ( )。 A．工程監(jiān)督 B．巡視 C．質(zhì)量檢測 D．旁站監(jiān)理 13．建設(shè)工程項目策劃的過程是 ( )的過程。 A．考核項目管理績效 B．尋求進一步降低成本的途徑 C．考核企業(yè)經(jīng)營效益 D．分析成本偏差的原因 15．施工成本管理的成本核算需計算出施工費用的 ( )，并根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。 A．城市建設(shè)總體規(guī)劃 B．城市建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃 C. 城市建設(shè)控制性規(guī)劃 D．城市建設(shè)區(qū)域規(guī)劃 17．編制施工成本計劃時，采用 ( )作為編制依據(jù)之一。 A． 56 B． 45 C． 30 D． 28 19． 在工程結(jié)算時，將工作量與單價相乘直接得到工程進度的單價是 ( )，用這個方法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便省事。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為 ( )萬元。 A．直接費的額外費用 B．直接費的額外費用 +應(yīng)得的利潤 C．直接費的額外費用 +應(yīng)得的間接費 D．直接費的額外費用 +應(yīng)得的間接費和利潤 22．竣工后適用一次結(jié)算方法的建筑安裝工程是 ( )。 B．施工方法與施工組織措施 D．合同價款與施工組織措施 10月份擬完工程計劃施工成本 50萬元，已完工程計劃施工成本 45萬元，已完工程實際施工成本 48萬元，則該工程 10月底施工成本偏差和進度偏差分別是 ( )。 B．選擇工程承發(fā)包模式 C. 優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 26．確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是 ( )。 B．施工任務(wù)委托合同 C．施工任務(wù)單 D．施工組織設(shè)計 28．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作 A的總時差為 ( )． A． 0 B. 1 C． 2 D． 3 4 29. 已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作 M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作 ( )。已知工作 K只有 M、 N兩項緊后工作，工作 K的總時差為 ( )天。