新產(chǎn)品開發(fā)(toshiba案例分析組)(ppt46頁)-展示頁
2024-10-28 12:12本頁面
【正文】 開發(fā)過程 ——從研發(fā)到產(chǎn)品的東芝模式,小組成員：郭東宇 蒲文波 魏曉竹 衡益峰 王曉奇,Contents,東芝公司做的特別的四個方面：,2.產(chǎn)品開發(fā)隨著項目從實驗室轉(zhuǎn)到市場，因人員系統(tǒng)流動變的更加順暢,3.產(chǎn)品的開發(fā)由管理層利用將不統(tǒng)一意見、沖突減少到最低程度的方式控制,4.產(chǎn)品的開發(fā)過程按照一些平衡性的，有效的項目復(fù)審點組織起來,1.產(chǎn)品開發(fā)深深植根于市場，率先使用者對產(chǎn)品設(shè)計有重大貢獻,將產(chǎn)品開發(fā)植根于市場：,醫(yī)療器械部門明白在生新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)中與消費者（醫(yī)生） 甚至是病人聯(lián)合起來的好處，因此他們的東芝的工程師們始終和 醫(yī)生保持密切的交流。 他們的每一款產(chǎn)品都有來自研究型醫(yī)院中許多專家、醫(yī)生的寶貴 意見。 隨著東芝公司的網(wǎng)絡(luò)多元化、公司的世界化，他們?yōu)榱四茉诓煌?的市場中獲得成功，企業(yè)也將他們做出了相應(yīng)的調(diào)整，但他們唯 一沒改變的便是將產(chǎn)品植根于市場。 醫(yī)學(xué)評論和不斷提高的要求是新概念開發(fā)的關(guān)鍵投入與驅(qū)動力。,2.組成一個多職能的委員會來指導(dǎo)項目，它被賦予了特別權(quán)力。,2.由產(chǎn)品開發(fā)帶動的技術(shù)發(fā)展計劃。,設(shè)計回顧。無論是研發(fā)部工程 部之間的分配預(yù)算，還是項目選擇、回顧與評價都有同等重要 的作用。因此，他在影響力上僅次于CEO.,產(chǎn)品開發(fā)及其過程,即使在日本，也很少有企業(yè)從整體上考慮產(chǎn)品開發(fā)，人們談?wù)摰男庐a(chǎn)品開發(fā)過程被限定在與新產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)的相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)。,6市場推 廣和反饋,新產(chǎn)品計劃管理,5生產(chǎn)準(zhǔn)備和策劃,1定位和預(yù)想，預(yù)開發(fā),2產(chǎn)品定義，規(guī)范和計劃,3產(chǎn)品概念化和設(shè)計,4產(chǎn)品開發(fā)和策劃,項目技術(shù)管理,AZ計劃管理,世界級產(chǎn)品開發(fā)過程所蘊含的要素,先進企業(yè)的經(jīng)驗： 1.企業(yè)所有人員對該過程有共同的理解； 2.過程的管理和改進任務(wù)及其責(zé)任分配明確； 3.過程結(jié)構(gòu)符合邏輯并且均衡，具有各部門達成一致的周期或時間表； 4.具有細致徹底但又有結(jié)構(gòu)性的階段回顧過程； 5.項目管理組織完整，盡量減少責(zé)任移交 6.始終貫徹團隊精神。,世界級過程要求企業(yè)為每一個確定的過程及其子過程任命具體的過程“所有者”和“指導(dǎo)者”。 過程“指導(dǎo)者”可以由高層管理人員擔(dān)任，也可以由多職能指導(dǎo)團或顧問團充當(dāng)。）,早期產(chǎn)品開發(fā)階段的重要性,定向、前期概念定義階段以及產(chǎn)品定義、說明和計劃階段在很大程度上決定了項目的成敗。 企業(yè)做結(jié)構(gòu)化決策時，它應(yīng)該為整個項目設(shè)置一系列的主要管理點，尤其要重視過程的早期階段。,具有細致徹底但又有結(jié)構(gòu)性的階段回顧過程,回顧過程必須細致徹底，涵蓋項目的所有方面（包括技術(shù)、商業(yè)和經(jīng)濟方面）；該過程又必須具有結(jié)構(gòu)性，其重點在于問題的預(yù)測與解決，而不是管理與控制。 第二，為尋求徹底性和結(jié)構(gòu)性，階段性回顧過程不僅應(yīng)該檢查每個管理點處得目標(biāo)實現(xiàn)與否的情況，而且應(yīng)該檢查實現(xiàn)該目標(biāo)的過程，以及目標(biāo)的質(zhì)量和可靠性。,東芝產(chǎn)品開發(fā)管理模式,概念產(chǎn)生： 研發(fā)部 來自外部的需求和內(nèi)部的創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)： 工程部 技術(shù)有效性和商品化的可行性,生產(chǎn)開發(fā)： 生產(chǎn)部 開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備及流程,四種典型的產(chǎn)品開發(fā)模式,1.以項目管理的職能式開發(fā),傳統(tǒng)模式 總經(jīng)理或市場部門確定產(chǎn)品創(chuàng)意和決定是否立項 研發(fā)設(shè)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)，測試，形成產(chǎn)品樣機或服務(wù)方案 生產(chǎn)部門批量生產(chǎn) 市場部門負(fù)責(zé)銷售 客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)售后服務(wù) 各只能部門只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的某一階段的內(nèi)容，并且制定
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