【正文】 室工作人員的座右銘，每一件事都牽涉大局，關(guān)乎部門的政治形象，必須講效率、求質(zhì)量。三是增強時效觀念。對事務(wù)性的工作。二是量化責任，建議辦公室建立崗位目標責任制并納入年終考核。一是要明確職責。具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等六大職能，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生很大的影響，甚至給整個部門造成損失。一、認清形勢，強化責任意識。辦公室工作決不是僅限于文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，來人接待，車輛管理等瑣碎工作了。與此同時，還要切實幫助干部職工解決工作、生活中的難題，做到用事業(yè)留人，用情感留人，用適當?shù)拇隽羧?。在辦公室內(nèi)部建立良好的選人、用人機制。對辦公室各項工作應(yīng)遵循的程序和注意的環(huán)節(jié)，制定嚴格標準，使各項工作程序化。建立健全各項規(guī)章制度，對各個崗位什么能做、什么不能做、怎么做、做到什么程度都要有明確規(guī)定，做到有章可循。提高辦公室工作效率和服務(wù)質(zhì)量，必須把加強制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理，大力推進辦公自動化放在突出位置，將各項工作納入規(guī)范化軌道。這樣工作再重、再急、再難，也可做到井然有序。對這類確定性的工作只要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出規(guī)范化的制度，然后照章行事，就能形成有序的運行機制；對于非確定性的工作，主要指領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急的事件和突發(fā)事件的處理等，除加強預見性外，更重要的是要有靈活應(yīng)變能力，做到三巧：巧籌劃、巧運時、巧用兵。就某一個具體事來說，具有非確定性，就某一方面的工作來說，有其確定的規(guī)律性。認真探索并抓住這些規(guī)律，就會實現(xiàn)由無序向有序轉(zhuǎn)化，收到事半功倍的效果。探索規(guī)律。越級請示不僅會給被請示領(lǐng)導增加負擔，也給被越過的領(lǐng)導工作帶來被動；多頭請示，如領(lǐng)導意見不一，就會使請示者無所適從，貽誤工作。要建立健全各項規(guī)章制度，靠制度管事管人，約束干部行為；用制度理順工作關(guān)系，提高工作效率。二、機關(guān)運轉(zhuǎn)方面：嚴格程序，力求規(guī)范遵守規(guī)矩。三要積極合理，要用足用好黨賦予的職權(quán)，高效率地完成各項任務(wù)。二要用其該用。慎用職權(quán)，一要把握限度。慎用職權(quán)。對領(lǐng)導交辦的任務(wù)要“熱心辦、馬上辦、辦得好”，絕不能推拖、延誤。如辦會、收發(fā)、接待等不宜量化的環(huán)節(jié)和崗位，制定規(guī)范目標；對文字綜合工作，調(diào)研工作，制定成果目標；對以效率質(zhì)量為主的工作，制定效率質(zhì)量目標。要建立崗位目標責任制，從辦公室領(lǐng)導所應(yīng)承擔的責任到每個工作人員頭上的任務(wù)，都要科學合理地設(shè)置，盡量做到細化、量化、操作性強。各司其職，團結(jié)協(xié)作，形成精干、高效、創(chuàng)新、團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。首先，要明確職責。明確職責。即想領(lǐng)導之未想，謀領(lǐng)導之未謀，做領(lǐng)導之未做，盡一切可能地滿足、適應(yīng)領(lǐng)導工作的需要，完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，讓領(lǐng)導滿意。能否在被動中求主動，是參謀服務(wù)上水平，求突破的要害之舉。要緊緊圍繞旗委中心工作，抓住各個時期領(lǐng)導關(guān)注的重點，工作中的難點，群眾反映的熱點，為領(lǐng)導決策搞好全程服務(wù)。即：辦具體事務(wù)多、抓大事多，謀全局、當參謀少；當前工作參謀服務(wù)多，超前謀劃少；被動完成領(lǐng)導交辦任務(wù)多，創(chuàng)造性開展工作少；一般性參謀建議多，有深度的調(diào)研精品少。一、作用發(fā)揮方面：盡職盡責，積極主動完善職能。第一篇：對做好新時期黨委辦公室工作的思考隨著改革的不斷深入,黨委辦公室工作面臨著新的挑戰(zhàn)。適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，與時俱進為領(lǐng)導搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須研究新情況，把握新規(guī)律，以黨的先進思想，先進思路指導和推動黨委辦公室工作的建設(shè)。當前形勢下，黨委辦公室履行職能方面普遍存在“四多四少”現(xiàn)象。要想高水平地發(fā)揮職能作用，關(guān)鍵是參謀到位。切忌只遞煙不遞火，只注重決策前的調(diào)研，而忽視決策后工作的監(jiān)督、信息的反饋，使決策服務(wù)發(fā)生“斷層”。要有積極主動的精神，充分發(fā)揮主觀能動性、想在先、跑在前。對于領(lǐng)導交辦的事項，在方向和目標上要嚴格體現(xiàn)領(lǐng)導意圖，在途徑上要善于發(fā)揮創(chuàng)造性，千方百計克服執(zhí)行中遇到的困難，決不能輕易將問題上交。辦公室工作千頭萬緒，但最重要職責是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)。對辦公室工作和人員要按照性質(zhì)和繁簡程度合理分工，人人心里有責任，人人肩上有任務(wù)。其次，要量化責任。對事務(wù)性的工作。第三，要強化責任意識和時效觀念。要切記“辦公室無小事”，每一件事都牽涉大局，關(guān)乎全辦的政治形象，必須講效率、求質(zhì)量。辦公室工作人員在領(lǐng)導身邊工作，往往成為方方面面關(guān)注的焦點，能否行使好職權(quán)，關(guān)系重大。嚴格在權(quán)限內(nèi)活動，不能擅自越權(quán)。要認識到，職權(quán)是人民給予的，不屬于個人私有，不能為所欲為。絕不能拿令箭當雞毛，對工作不熱心、不用心，不辦事，辦不成事；更不能拿雞毛當令箭，打著領(lǐng)導的旗號，發(fā)號施令。黨委辦公室是上傳下達的樞紐，是信息傳遞的中樞，保持辦公室工作高效運轉(zhuǎn)，尤其需要明確程序、嚴明紀律、令行禁止。工作中要按程序辦事，切忌越級請示或多頭請示。要做到逐級請示，按程序辦事，嚴禁倒流。辦公室工作看似無序，但其背后也是有規(guī)律可循的。辦公室工作的運轉(zhuǎn)大致有兩類：一是確定性的，二是非確定性的。微觀上是非確定性的，宏觀上是確定性的，接來送往、領(lǐng)導的例行公務(wù)活動等，都有相對穩(wěn)定的辦理方式和程序。巧籌劃，即工作上分清輕重緩急，把重點放在抓大事、急事上；巧運時，就是合理的運籌時間，既保證按時完成任務(wù)，又做到忙而不亂；巧用兵，就是運用分權(quán)，分責等辦法，調(diào)動大家的積極性。力求規(guī)范。一是行為規(guī)范。二是工作規(guī)范。三是機制規(guī)范。在選人上，要嚴把入口關(guān)，嚴格考察考試，真正將那些政治理論素質(zhì)高，熱愛辦公室工作的有志青年，充實到辦公室隊伍；在用人上，引入競爭機制，真正將那些埋頭苦干，業(yè)務(wù)精通，群眾信得過，領(lǐng)導滿意度高的同志選拔上來。第二篇：對做好新時期辦公室工作的思考對做好新時期辦公室工作的思考社會在發(fā)展，歷史在進步，隨著機構(gòu)的變革和發(fā)展，辦公室工作的地位和作用，日顯重要。作為一名進入黨委部門辦公室工作不久的新錄用公務(wù)員，結(jié)合近期在公務(wù)員初任培訓班上學到的相關(guān)知識，就如何充分發(fā)揮辦公室職能作用和提高服務(wù)質(zhì)量等談一下自己的粗淺認識。辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)機關(guān)各部門、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，是機關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運轉(zhuǎn)中心和指揮中心。因此，做好新形勢下辦公室工作，必須認清形勢，強化責任意識。辦公室工作人員應(yīng)按照性質(zhì)和繁簡程度合理分工，各司其職，團結(jié)協(xié)作，形成精干、高效、創(chuàng)新、團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。從辦公室領(lǐng)導所應(yīng)承擔的1責任到每個工作人員頭上的任務(wù)，均需科學合理地設(shè)臵，盡量做到細化、量化、操作性強。如辦會、收發(fā)、接待等不宜量化的環(huán)節(jié)和崗位，制定規(guī)范目標；對文字綜合工作，調(diào)研工作，制定成果目標；對以效率質(zhì)量為主的工作，制定效率質(zhì)量目標。對領(lǐng)導交辦的任務(wù)要“熱心辦、馬上辦、辦得好”，絕不能推拖、延誤。二、完善職能，提高辦公室工作效率。認真探索并抓住這些規(guī)律，就會實現(xiàn)由無序向有序轉(zhuǎn)化，收到事半功倍的效果。辦公室要緊緊圍繞黨委中心工作，抓住各個時期領(lǐng)導關(guān)注的重點，工作中的難點，群眾反映的熱點，為領(lǐng)導決策搞好全程服務(wù)。二是充分發(fā)揮主觀能動性。對于領(lǐng)導交辦的事項，在方向和目標上要嚴格體現(xiàn)領(lǐng)導意圖，在途徑上要善于發(fā)揮創(chuàng)造性，千方百計克服執(zhí)行中遇到的困難，決不能輕易將問題上交。對于確定性的工作只要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出規(guī)范化的制度，然后照章行事，就能形成有序的運行機制；對于非確定性的工作，主要指領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急的事件和突發(fā)事件的處理等，除加強預見性外，更重要的是要有靈活應(yīng)變能力，做到“三巧”：巧籌劃、巧運時、巧用兵。這樣工作再重、再急、再難，也可做到井然有序。提高辦公室工作效率和