【正文】 更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具?！稑?gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果。我們在組織外出學(xué)習(xí)和聘請專家作報告的基礎(chǔ)上，還注重加強了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐應(yīng)用相結(jié)合。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。我們的管理必須與國際接軌，才能性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。其次，各單位要以79次崗檢為契機，堅持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進制度創(chuàng)新。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成為職工意識形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準(zhǔn)則。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟的要求不斷創(chuàng)新完善。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。賈春峰 教授認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁為簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。要以二級單位為主體，重點是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點的價值觀和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進行研究創(chuàng)新。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國風(fēng)骨和中國氣派。首先，要堅持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業(yè)的正確方向。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個關(guān)鍵的靈魂。新的形勢和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對于推進油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。存續(xù)經(jīng)濟各業(yè)務(wù)板塊工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點和產(chǎn)品升級換代等工作齊頭并進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發(fā)展態(tài)勢。關(guān)于國企改革的總體設(shè)想有兩個要點：一個是不屬于～和國民經(jīng)濟命脈領(lǐng)域的國有企業(yè)的改制方向是非國有化，一個是屬于～和國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國有企業(yè)進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機遇，也面臨著必須認(rèn)真應(yīng)對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設(shè)過程中需要重點解決的環(huán)節(jié)和問題。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。各單位把加強基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點和落腳點，以“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務(wù)，從各自實際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。三是大力推進基層文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識不斷提高。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在請進來的同時，我們還走出去。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章?！秳倮幕冯s志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗體會。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識發(fā)揮了極其重要的作用。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。勝利文化標(biāo)志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語言的通知》，對勝利文化標(biāo)志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設(shè)作出了安排部署。第一篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進一步落實到基層，推動勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點意見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，取得了明顯成效。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴大會議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。一是深化了勝利文化的教育宣傳。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。電視臺開辟了“加強勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調(diào)整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗做法。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認(rèn)知度。加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室長和各二級單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)?？诜鍟焙捅本靶聡Y時代與管理變革”研討會。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學(xué)習(xí)交流。特別是對企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進一步增強了帶頭建設(shè)勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性?；鶎游幕莿倮幕木唧w化。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。有些同志對企業(yè)文化的認(rèn)識還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責(zé)任不落實。二、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢，努力實現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個突破當(dāng)今社會，國際形勢正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發(fā)展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經(jīng)濟正處于新一輪增長周期的上升階段，中國正在和平崛起。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革。從油田自身發(fā)展來看，當(dāng)前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行，開發(fā)工作運行質(zhì)量不斷提高。深化改革向縱深推進，以“改制分流、移交辦社會、‘雙壓三減’和三大系統(tǒng)整合重組”為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開始全面啟動，預(yù)示著油田深化改革正在進入一個加快推進、全面展開的高潮期。隨著改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來越大。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個方面實現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和改革發(fā)展的大局，以及到～年“油氣當(dāng)量重上三千萬噸”這個大目標(biāo)，堅持理論創(chuàng)新，著眼于實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，力爭實現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒一切外來文化的優(yōu)秀成分，包括國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果和國外一些大公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八個子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進行評審。對勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對油田各行業(yè)部門的行業(yè)價值觀、生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)理念等內(nèi)容進行總結(jié)提煉，逐步形成具有行業(yè)特點和系統(tǒng)個性的品牌文化，對內(nèi)指導(dǎo)本行業(yè)工作，對外樹立本系統(tǒng)形象。各單位的特色文化，特別是基層團隊精神，是勝利文化的具體化，是新時期勝利精神的具體體現(xiàn)。在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過程中，要堅持“道簡易行”的原則，堅持簡單不要繁瑣。無論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標(biāo)志性語言一定要簡明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關(guān)鍵是要管用。二是在把價值理念“物化”為制度行為上要有新突破。制度無非是物化了的理念的存在形式。在國有企業(yè)進入“新國資時代”，勝利油田按照市場經(jīng)濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實際需要。要把“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場的各個環(huán)節(jié)之中。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經(jīng)受市場的考驗?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。這就是我們強調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。抓好各個層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)?！秳倮幕謨浴分饕▌倮吞锖喗椤v史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強化，改進學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果?！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。企業(yè)文化實踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅持不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細(xì)則，今年年底組織評選勝利文化建