【正文】 題，將給醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)的向集中發(fā)展帶來(lái)不利的影響。在這樣的背景下，一些大型藥品零售連鎖企業(yè)紛紛對(duì)外界公布了規(guī)劃宏大的“擴(kuò)軍”計(jì)劃，其對(duì)門店數(shù)量的追逐幾近“瘋狂”，以下是一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)：三九集團(tuán)矢志投資13億元，誓言5年內(nèi)開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家連鎖藥店；華源集團(tuán)計(jì)劃投資至少10億元，以每年1000家的速度擴(kuò)張，5～10年內(nèi)開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家藥店[3]；麗珠集團(tuán)擬在5年內(nèi)投入2～3億元資金發(fā)展藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)近1000家[4]；深圳萬(wàn)基藥業(yè)要用20億元在全國(guó)建1萬(wàn)家藥店；深圳一致、也宣布了“1000家”的擴(kuò)張戰(zhàn)略??連鎖藥店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是醫(yī)藥零售企業(yè)益增值的重要因素，因此，醫(yī)藥零售行業(yè)一場(chǎng)轟轟烈烈的圈地運(yùn)動(dòng)也就在所難免。 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn) 連鎖藥店圈地1999年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的《深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，計(jì)劃利用5年左右時(shí)間，扶持建立5到10個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)、年銷售達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，建立40個(gè)年銷售額達(dá)20億元的區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，扶持10個(gè)國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)[2]。藥品連鎖經(jīng)營(yíng)具有規(guī)?；⒓s化、規(guī)范化的特點(diǎn)，能夠方便藥品企業(yè)監(jiān)督和認(rèn)證，有利于規(guī)范藥品購(gòu)銷渠道和保證藥品質(zhì)量，還能有效地提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式與國(guó)際接軌的有效途徑。網(wǎng)上售藥大大方便了人們購(gòu)藥，是一種很有發(fā)展?jié)摿Φ乃幤妨闶勰Ｊ健?非處方藥柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式我國(guó)在一些普通超市、綜合商場(chǎng)、賓館、機(jī)場(chǎng)、車站內(nèi)設(shè)置了非處方藥柜臺(tái)，主要經(jīng)營(yíng)非處方藥和保健品，以滿足人們對(duì)購(gòu)買常用的非處方藥的便利性方面的需求。定點(diǎn)零售藥店可提供定點(diǎn)醫(yī)院處方外配服務(wù)，方便參保人員就醫(yī)后購(gòu)藥，并且屬于國(guó)家基本用藥目錄的藥品還可以報(bào)銷或用醫(yī)療保險(xiǎn)金支付。獨(dú)立藥店具備自己獨(dú)立的藥品庫(kù)房和財(cái)物核算系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)上主要以靈活經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展便民服務(wù)取勝。方法：本文在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先概括介紹了醫(yī)藥零售行業(yè)的六種經(jīng)營(yíng)模式以及醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn)，然后分析了我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了一些醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對(duì)策。所以，分析我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀，探索其實(shí)踐發(fā)展策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這種快速轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，醫(yī)藥市場(chǎng)的資源規(guī)劃問(wèn)題、醫(yī)藥企業(yè)的體制問(wèn)題、營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題等等紛至沓來(lái)。一方面，隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化程度在快速提高，國(guó)際資本和先進(jìn)技術(shù)將快速對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行滲透，并產(chǎn)生一系列的“應(yīng)激反應(yīng)”和“連鎖反應(yīng)”[1]。efforts to improve the management chain。Serious vicious price petition。關(guān)鍵詞： 醫(yī)藥零售業(yè)；連鎖經(jīng)營(yíng)；發(fā)展對(duì)策 沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文英文摘要AbstractAs China39。提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，如，進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度；努力提高連鎖經(jīng)營(yíng)的管理水平；積極開(kāi)展特色化、多元化經(jīng)營(yíng)；擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模等。本文從兩方面介紹了醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀，即我國(guó)藥品零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式和醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn)。另一方面，還將面臨國(guó)家GSP認(rèn)證的實(shí)施，藥品降價(jià)的沖擊的壓力。0 沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著愈來(lái)愈重要的角色，它的多種經(jīng)營(yíng)模式及多元化的發(fā)展為零售行業(yè)注入了更多的活力。 10 擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模 9 努力提高連鎖經(jīng)營(yíng)的管理水平 7 經(jīng)營(yíng)散亂，未形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力 7 醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)不規(guī)范 5 第2章 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問(wèn)題 4 我國(guó)藥品零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式 3 第1章 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀 2 引言 1 英文摘要 第一篇：我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對(duì)策沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文目錄目錄中文摘要 4 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn) 7 價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重 8 第3章 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對(duì)策 9 進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度 9 積極開(kāi)展特色化、多元化經(jīng)營(yíng) 10 結(jié)論 11 參考文獻(xiàn) 12 致謝 錯(cuò)誤！未定義書簽。但同時(shí)，醫(yī)藥零售企業(yè)一方面面臨加入WTO的挑戰(zhàn)，面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇，面臨具有雄厚資金實(shí)力、超前經(jīng)營(yíng)理念、高超管理水平、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)手段的跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)的沖擊。因此，分析我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀，探索其實(shí)踐發(fā)展策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。分析了現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，如，醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)不規(guī)范；價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；經(jīng)營(yíng)散亂，未形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力等。希望為我國(guó)的醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展提供參考。s market economic development, medicine retail industry in the national economy plays an increasingly important role, The modes of management and diversified development for the retail industry has injected more the same time, the medicine retail enterprises, facing the challenges of WTO accession, the network is facing economic development opportunities, faced with strong capital strength, advanced management concepts and excellent management level, modern business means transnational business groups other hand, the country will be faced with the implementation of the GSP certification, the impact of pharmaceutical price , the analysis of the status of retail medicine, and to explore its practice of the development strategy is of great practical this paper, two aspects of the status of retail medicine, Drugs that our existing retail enterprise business model and the medical characteristics of the retail of the present stage of the main problems, such as medicine retail industry chain operations are not standardized。Scattered business, not largescale petitive measures to address those problems, such as further intensify throughout the State Drug Administration regulation。active features, diversified chain of hope for the medicine retail development ： Medicine retail trade；Chainlike management；Development countermeasure 沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文引言引言立題背景：目前醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中。另一方面，以社會(huì)保障體制改革為核心的三項(xiàng)改革已在我國(guó)全面推開(kāi)，一向受到良好行政保護(hù)的我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，快速地轉(zhuǎn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)狀態(tài)。這些問(wèn)題，最突出體現(xiàn)在當(dāng)前的醫(yī)藥零售業(yè)上。目的及意義：探索適合我國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)的發(fā)展，從而增強(qiáng)對(duì)加人世界貿(mào)易組織后國(guó)外藥品零售企業(yè)沖擊中國(guó)零售市場(chǎng)的抵御能力，在藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局里維護(hù)并提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)率，在服務(wù)人民群眾和完善自身建設(shè)上取得了“雙贏”的成績(jī)。沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文第1章我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀第1章 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)藥品零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式 獨(dú)立藥店經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立藥店是我國(guó)藥品零售企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)模式，專營(yíng)藥品，一般經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大。 定點(diǎn)零售藥店經(jīng)營(yíng)模式定點(diǎn)零售藥店是指經(jīng)統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門審查，并經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確定的，為城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員提供處方外配服務(wù)的零售藥店。 藥品超市經(jīng)營(yíng)模式藥品超市是主營(yíng)藥品的大規(guī)模超市，具有非處方藥開(kāi)架自選、藥品種類齊全、藥品價(jià)格低廉和選購(gòu)藥品方便快捷的特點(diǎn)。 網(wǎng)上售藥經(jīng)營(yíng)模式隨著電子商務(wù)的發(fā)展，我國(guó)已啟動(dòng)網(wǎng)上售藥的試點(diǎn)工作。 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式連鎖藥店經(jīng)營(yíng)同類藥品、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干個(gè)門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)?fù)N售分離、實(shí)行規(guī)模化管理經(jīng)營(yíng)。六種經(jīng)營(yíng)模式都有各自的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，我國(guó)藥品零售企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，不斷探索切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)對(duì)加人世界貿(mào)易組織后國(guó)外藥品零售企業(yè)沖擊中國(guó)零售沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文第1章我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀市場(chǎng)的抵御能力，維護(hù)并提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效益。而相對(duì)我國(guó)藥店的規(guī)模小，世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)美國(guó)CBS去年銷售額為201億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)16萬(wàn)家藥店年銷售的總和。目前我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展正在演變?yōu)橐粓?chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)，許多的醫(yī)藥連鎖企業(yè)將跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)定位為市場(chǎng)占有率的迅速擴(kuò)大，并且以連鎖藥店門店數(shù)量為戰(zhàn)略目標(biāo)。2002年8月31日，作為江西第一家倉(cāng)儲(chǔ)式平價(jià)藥房的“開(kāi)心人”大藥房在南昌開(kāi)業(yè)，1500平方米大廳的超市化經(jīng)營(yíng)以及16大類、5000多種藥品，打著“比核定零售價(jià)平均低45%”的大旗，開(kāi)張當(dāng)天，上千人如潮水般涌進(jìn)店里，將整個(gè)售藥大廳擠得水泄不通，一個(gè)側(cè)門的玻璃當(dāng)即被擠爆，整個(gè)店面里一眼望去，全是黑壓壓的人頭。事實(shí)上，“開(kāi)心人”在今年全國(guó)平價(jià)藥店遍地開(kāi)花的大潮中，既不是第一個(gè)吃螃蟹的，也不是賣場(chǎng)最大、價(jià)格降得最低的，早在2001年底，湖北隆泰大藥房就將所售2000余種藥品平均降價(jià)40％，催生出武漢的“平價(jià)藥品超市”概念。“開(kāi)心人”藥房的平價(jià)銷售屬于低成本戰(zhàn)略，低成本帶來(lái)的好處是可以降低價(jià)格而爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額，或者在原有價(jià)格的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤(rùn)。而且，一味地追求低成本將導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)單一，缺乏特色，趨于同質(zhì)，如果顧客對(duì)特色的需求在增加，那么低成本戰(zhàn)略將難以奏效。 外資藥店挑戰(zhàn)我國(guó)藥品零售市場(chǎng)至少有20%的豐厚毛利，對(duì)外資的吸引力不言而喻。2002年6月27日，全球排名第一的特許經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥連鎖企業(yè)Medicine Shoppe與深圳醫(yī)藥有限公司、美國(guó)投資集團(tuán)Pacific Gateway Capital LLC在深圳舉行了“特許經(jīng)營(yíng)簽約儀式”[6]。香港資本也在搶灘內(nèi)地藥品零售市場(chǎng)。據(jù)悉，其他公司同外資的談判也正在悄悄進(jìn)行。無(wú)論經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力還是服務(wù)水平，我國(guó)的醫(yī)藥零售企業(yè)都無(wú)法與國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)抗衡。6 沈陽(yáng)藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文第2章我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問(wèn)題第2章 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問(wèn)題 醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)不規(guī)范目前各種資本對(duì)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出了相當(dāng)高的投資熱情，但由于傳統(tǒng)觀念和舊習(xí)慣勢(shì)力的影響，以及對(duì)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要我們認(rèn)真對(duì)待。如采取特許加盟方式，對(duì)加盟者的準(zhǔn)入不實(shí)行嚴(yán)格審核，對(duì)其經(jīng)營(yíng)沒(méi)有統(tǒng)一要求，只是空有一個(gè)連鎖的名稱，比起真正連鎖藥店需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。其原因就在于企業(yè)沒(méi)有連鎖經(jīng)營(yíng)的正確思路，根本不把精力放在有效地開(kāi)展連鎖工作上，而是忙著“炒作”、跟本不實(shí)行統(tǒng)一配送。從而為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體未來(lái)發(fā)展埋下了隱患。改進(jìn)管理需要大量資金投人加建一個(gè)中等規(guī)模的配送中心至少需要1000萬(wàn)元，統(tǒng)一各分店的經(jīng)營(yíng)模式也需要不少資金，可這些投資在近些年是無(wú)法通過(guò)盈利來(lái)收回的。 價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，其特征是毛利潤(rùn)、平均利潤(rùn)都不高，已不同于以往